施工員作為建筑員,在施工過(guò)程起著(zhù)重要的作用。從工程剛開(kāi)始的投標,到現場(chǎng)施工,工程質(zhì)量管理,現場(chǎng)安全,現場(chǎng)資料,每月報量,預算,結算,及協(xié)調各方關(guān)系等都需要施工員積極參加。

在工程現場(chǎng)施工中主要負責:圖紙繪審、施工方案、技術(shù)交底、施工質(zhì)量控制、現場(chǎng)施工資料等工作。

1.圖紙繪審:施工員在接到工程設計圖紙后要認真閱讀,對工程設計圖紙中存在的疑問(wèn)或存在的問(wèn)題加以匯總,并向相關(guān)單位發(fā)出詢(xún)問(wèn)單,在施工過(guò)程中,如發(fā)現設計圖紙存在問(wèn)題,或因施工條件變化需要補充設計、需要材料代用,應及時(shí)向監理或建設單位相關(guān)人員提出等待確認;

2.施工方案:工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著(zhù)至關(guān)重要的作用。施工員在編制施工方案時(shí)應有針對工程的特點(diǎn)和難點(diǎn),充分了解施工現場(chǎng)及周?chē)h(huán)境,選擇先進(jìn)實(shí)用、經(jīng)濟合理、成熟可靠的施工方案。這就需要我們施工員,有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及理論水平,一定的工程施工經(jīng)驗;

3.技術(shù)交底:施工員根據分項工程的施工方案,及時(shí)做好技術(shù)交底工作,經(jīng)常對施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作,使他們人人作到心中有數,避免因質(zhì)量、安全等問(wèn)題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過(guò)程進(jìn)行技術(shù)交底時(shí),對特殊過(guò)程的技術(shù)方案要請相關(guān)進(jìn)行可行性論證,技術(shù)方案的交底必須符合相關(guān)施工驗收規范、技術(shù)規程、工藝標準等相關(guān)要求;

4.施工質(zhì)量控制:由于影響建筑工程施工質(zhì)量的因素較多,但主要因素在人的控制、材料的控制、相關(guān)機械的控制。人的控制:對直拉從事工程施工各類(lèi)施工人員進(jìn)行必要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓,加強勞動(dòng)紀律教育、調動(dòng)其積極性,對要求高的工藝要有技術(shù)熟練,經(jīng)驗豐富的工人來(lái)完成。

材料的控制:材料的控制主要是嚴格檢查驗收,正確合理地使用。對每批進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都要進(jìn)行相關(guān)檢驗。材料的購入要按照當月的要料計劃進(jìn)行分批采購,進(jìn)入現場(chǎng)的材料必須要有相關(guān)廠(chǎng)家的合格證、材質(zhì)證明、出廠(chǎng)合格證等相關(guān)報告。相關(guān)機械的控制:根據工程不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求,選用合適的機械設備,正確使用和保養好機械設備,配合相關(guān)技術(shù)人員做好機械設備的管理制度及使用制度。

5.相關(guān)施工資料:施工員在施工過(guò)程中要認真做好施工日記的記錄,填寫(xiě)各分部分項工程的過(guò)程記錄及驗收記錄。繪制本專(zhuān)業(yè)的竣工圖,整理、編制竣工資料,填寫(xiě)月生產(chǎn)計劃和月度已完實(shí)物工作量報表的編制,對班組完成工作量進(jìn)行考核。及時(shí)對本專(zhuān)業(yè)施工管理和施要技術(shù)進(jìn)行歸納小結;其次在施工過(guò)程協(xié)助項目經(jīng)理做好組織協(xié)調、工程施工中的變更及簽證工作。

1.組織協(xié)調:工程的建設是個(gè)對外溝通的過(guò)程, -個(gè)工程的建設涉及到方方面的內容。所以施工員應協(xié)助項目經(jīng)理做好組織協(xié)調工作。在施工前施工員應根據項目工程的特點(diǎn),技術(shù)要求。協(xié)助項目經(jīng)理做好開(kāi)工前的人員組織,編制機具設備申請表及要料計劃表。在施工過(guò)程中做好與監理或業(yè)主及相關(guān)施工單位人員的溝通工作。做好本專(zhuān)業(yè)工程與其他專(zhuān)業(yè)工程的溝通銜接。

2.變更及簽證:施工過(guò)程中由于各方面原因導致原設計變更是在所難免的。施工員在接到設計變更通知單后應立即停止變更前的工作,仔細核對變更后的設計與原設計的比較。并做出相應的標記,給現場(chǎng)施工人員發(fā)出通知單,做好變更后的相關(guān)交底。簽證是工程利潤的重要來(lái)源之一,作為施工員,應及時(shí)了解相關(guān)工程量的增減,將所增工程量及時(shí)報予監理或業(yè)主進(jìn)行認可。

交工驗收階段工作: 1. 交工驗收準備:工程接近尾聲進(jìn)行交工驗收時(shí),施工員應協(xié)同項目部相關(guān)人員進(jìn)行自我驗收,對不符合相關(guān)要求及時(shí)加以糾正。做好本專(zhuān)業(yè)相關(guān)工程竣工資料。2.竣工結算:工程交工后施工員應根據施工承包合同及補充協(xié)議,開(kāi)、竣工報告書(shū)、設計施工圖及竣工圖、設計變更通知單、現場(chǎng)簽證記錄、甲乙方供料手續或有關(guān)規定、采用有關(guān)的工程定額、 專(zhuān)用定額與工期相應的市場(chǎng)材料價(jià)格以及有關(guān)預結算文件等做好竣工結算,對工程中發(fā)生的簽證要單獨進(jìn)行結算,對發(fā)現預算中有漏算或計算誤差的應積極爭取及時(shí)進(jìn)行調整。將各分部工程編制成單項工程竣工綜合結算書(shū)。積極配合工程審計人員進(jìn)行工程量的審核工作,對審計中的不合理審核要主動(dòng)爭取。3.工程完成后,施工員及項目部其他管理人員對該工程的所有財產(chǎn)和物質(zhì)進(jìn)行清理,作為項目部成本核算的依據.對工程中分包的施工結算,根據施工合同、各原始預算、設計圖紙交底及會(huì )審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費用,進(jìn)行認真審核,并重新核定各單位工程和單位工程造價(jià).工程結束后,施工員應認真總結,配合項目部經(jīng)理及技術(shù)負責人進(jìn)行項目部成本分析,計算節約或超支的數額并分析原因,吸取經(jīng)驗教訓,以利于下一個(gè)工程施工造價(jià)的管理與控制。

結尾:施工員崗位是貫穿工程建設管理的全過(guò)程,是一集技術(shù)、理論、組織、溝通等多方面的綜合崗位。施工員應立足現場(chǎng)管理,強化過(guò)程控制,增強索賠意識,不斷探索降低工程成本的途徑,積累經(jīng)驗,提高工程管理的水平,它需要我們施工員在平時(shí)工作過(guò)程中不斷地去學(xué)習、累積。