施工員工作流程、范圍、內容

施工員的定義

施工員是基層的技術(shù)組織管理人員,是施工現場(chǎng)生產(chǎn)一線(xiàn)的組織者和管理者,在施工過(guò)程中具有極其重要的地位。

作為一名合格的施工員,要對不同階段的施工情況了若指掌,針對不同情況,合理安排各項施工任務(wù),有目的性的調配人員、材料、機械,保證施工現場(chǎng)合理有序的組織實(shí)施各項施工任務(wù),按時(shí)保質(zhì)保量的完成合同約定的建設內容。

施工員的工作流程

施工員的整個(gè)施工流程和工作方法是否合理,對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度起到了至關(guān)重要的作用。

施工員工作流程:招投標階段的文件編制→中標后的合同簽訂→熟悉圖紙、參與圖紙會(huì )審→編制施工組織設計及各項專(zhuān)項施工方案→參與編制施工進(jìn)度計劃→參與編制人員、材料、機械用量計劃→技術(shù)交底→施工現場(chǎng)工作安排(人員、機械、材料)→施工質(zhì)量控制→對各項工作進(jìn)行檢查、分析、糾偏、整改落實(shí)→參與施工資料整理→參與工程驗收→參與竣工結算的編制→參與工程成本核算。

施工員的工作內容

招投標階段

首先在工程的招投標階段,就需要施工員進(jìn)行踏勘現場(chǎng),參加編制投標文件。對于一個(gè)由施工員參加報價(jià)的標書(shū)一旦以后中標,那么施工員作為該項目的管理人員之一,他對該工程的初步有了一個(gè)了解,如果報價(jià)中存在失誤那么可以在工程開(kāi)工后盡可能進(jìn)行彌補。

合同簽訂

投標項目中標后,進(jìn)一步研究施工合同,熟悉簽訂的各項合同條款,掌握工程承包范圍及質(zhì)量工期目標等,作為以后各項計劃制定的目標及計量簽證支付的依據。

圖紙繪審

施工員在接到工程設計圖紙后要認真閱讀,對工程設計圖紙中存在的疑問(wèn)或存在的問(wèn)題加以匯總,并在圖紙會(huì )審時(shí)向設計方提出,要求給與明確答復,并出據正規的書(shū)面文件。在施工過(guò)程中,如發(fā)現設計圖紙存在問(wèn)題,或因施工條件變化需要補充設計等,應及時(shí)向監理或建設單位相關(guān)人員提出合理建議,并按正規程序上報。

施工方案

工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著(zhù)至關(guān)重要的作用。施工員在編制施工方案時(shí)應有針對工程的特點(diǎn)和難點(diǎn),充分了解施工現場(chǎng)及周?chē)h(huán)境,選擇先進(jìn)實(shí)用、經(jīng)濟合理、成熟可靠的施工方案。

編制施工進(jìn)度計劃

根據合同工期要求,編制施工總進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃,保證總進(jìn)度計劃的有效分解和落實(shí)。當實(shí)際進(jìn)度與計劃偏差較大時(shí),應查找原因并判定是否對總工期造成影響,如有不利影響應采取有效措施,及時(shí)糾偏。

編制人員、材料、機械

用量計劃

根據編制的施工總進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃,確定所需的施工人員、施工機械、原材料,并編制書(shū)面計劃,保證及時(shí)進(jìn)場(chǎng),滿(mǎn)足實(shí)際施工的需求。

技術(shù)交底

施工員根據編制的施工方案,及時(shí)做好技術(shù)交底工作,對施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作,使每一個(gè)施工人員明白"干什么、怎么干、應注意什么問(wèn)題、干到什么程度、什么時(shí)間完成",避免因質(zhì)量、安全等問(wèn)題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過(guò)程進(jìn)行技術(shù)交底時(shí),對特殊過(guò)程的技術(shù)方案要請相關(guān)進(jìn)行可行性論證,技術(shù)方案的交底必須符合相關(guān)施工驗收規范、技術(shù)規程、工藝標準等相關(guān)要求;

施工現場(chǎng)工作安排

根據不同工作面的特點(diǎn),合理調配施工人員及施工機械,發(fā)揮他們各自的特點(diǎn),將其長(cháng)處用在合適的地方,將效益化。

施工質(zhì)量控制

由于影響工程施工質(zhì)量的因素較多,但主要因素在人的控制、材料的控制、機械的控制。

人的控制:對于從事工程施工的各類(lèi)人員進(jìn)行必要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓,加強勞動(dòng)紀律教育、調動(dòng)其積極性,對要求高的工藝要有技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來(lái)完成。

材料的控制:材料的控制主要是嚴格檢查驗收,正確合理地使用。對每批進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都要進(jìn)行相關(guān)檢驗。材料的購入要按照當月的要料計劃進(jìn)行分批采購,進(jìn)入現場(chǎng)的材料必須要有相關(guān)廠(chǎng)家的合格證、材質(zhì)證明、出廠(chǎng)合格證等相關(guān)報告。

相關(guān)機械的控制:根據工程不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求,選用合適的機械設備,正確使用和保養好機械設備,配合相關(guān)技術(shù)人員做好機械設備的管理制度及使用制度。

對各項工作進(jìn)行

檢查、分析、糾偏、整改落實(shí)

施工工程中,應經(jīng)常到施工現場(chǎng)進(jìn)行巡查,巡查內容包括作業(yè)方法是否正確、進(jìn)度能否達到預期目標、是否存在違章操作、有無(wú)質(zhì)量安全隱患和材料浪費現象等。每天下班前應對各作業(yè)面進(jìn)行檢查,主要檢查工作內容是否完成,工完場(chǎng)清是否到位、質(zhì)量安全隱患是否消除、是否需要加班作業(yè)等。每一道工序完成后,應組織班組進(jìn)行自檢,合格后通知質(zhì)檢員進(jìn)行終檢,通過(guò)驗收的方可進(jìn)行下道工序施工。對檢查存在的問(wèn)題,應組織操作人員進(jìn)行原因分析,制定整改方案,定人、定時(shí)間整改完成,必要時(shí)需制定預防措施,整改完成后重新報驗。

施工資料整理

施工員在施工過(guò)程中要認真做好施工日記的記錄,詳細記錄施工過(guò)程,為后期竣工結算提供強有力的依據。其次在施工過(guò)程協(xié)助相關(guān)人員做好組織協(xié)調、工程施工中的變更及簽證工作。參與整理、編制竣工資料。

工程驗收

工程全部完工準備驗收時(shí),施工員應協(xié)同項目部相關(guān)人員進(jìn)行自我驗收,做好相關(guān)工程竣工資料的整理,對不符合驗收規程要求的及時(shí)加以糾正。

竣工結算

工程單位工程驗收后,施工員應根據施工承包合同及補充協(xié)議,開(kāi)、竣工資料、設計施工圖及竣工圖、設計變更通知單、現場(chǎng)簽證記錄等,協(xié)助預算人員采用有關(guān)的工程定額、專(zhuān)用定額與工期相應的市場(chǎng)材料價(jià)格以及有關(guān)預結算文件等做 好竣工結算,對發(fā)現預算中有漏算或計算誤差的應積極爭取及時(shí)進(jìn)行調整。積極配合工程審計人員進(jìn)行工程量的審核工作,對審計中的不合理審核要主動(dòng)爭取。

成本核算

工程結束后,施工員應認真總結,配合項目經(jīng)理及技術(shù)負責人進(jìn)行項目部成本分析,計算節約或超支的數額并分析原因,吸取經(jīng)驗教訓,以利于下一個(gè)工程施工造價(jià)的管理與控制。

不僅如此,施工員的目標是成為項目經(jīng)理,項目經(jīng)理的作用就是為公司節約成本和金錢(qián)。但是,一個(gè)不懂技術(shù)的施工員,誰(shuí)會(huì )信你成為項目經(jīng)理,誰(shuí)又會(huì )放心把項目教給你管理?

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