對于建筑從業(yè)人員來(lái)說(shuō)不想當項目總工的施工員不是一名好工程人但理想豐滿(mǎn),現實(shí)骨感路漫漫其修遠兮,不知從何著(zhù)手從初出茅廬的施工員不斷提升自我到成為項目總工中間的路究竟有多遠多久?
你了解項目總工么?
項目總工是一個(gè)行政管理崗位,有較強的責任心、較寬泛的知識面、敢于開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng )新管理和運用"四新"技術(shù),在思想、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)上是技術(shù)人員的楷模。是項目經(jīng)理的"軍師",是項目部的"參謀長(cháng)",是項目工程技術(shù)、質(zhì)量的主要責任人,是項目執行層的領(lǐng)頭人。
項目總工對項目技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理等各項工作進(jìn)行配合服務(wù),對項目整體目標發(fā)揮著(zhù)重要作用。是一個(gè)涵蓋項目管理決策、項目實(shí)施和結束全過(guò)程的主要管理崗位。建筑行業(yè)是我國舉足輕重的行業(yè),隨著(zhù)建筑規模的擴大各施工企業(yè)對項目總工人才需求加大。
但進(jìn)入總工崗位的同志們,或者即將進(jìn)入總工崗位的同志們,再或者想要進(jìn)入總工崗位是否已經(jīng)做好了準備?是否就適合這個(gè)崗位?假如你是一個(gè)項目總工,你該如何當好項目總工呢?又該如何搞好質(zhì)量搞好技術(shù)呢?
我們都知道,項目總工不僅僅是一個(gè)項目的技術(shù)總負責,更是項目全體技術(shù)人員的主心骨,過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識是一切工作的前提。如果自己業(yè)務(wù)不熟練,一知半解,半桶水晃啊晃,那么工作作風(fēng)就會(huì )陷于浮夸、不務(wù)實(shí)之中,安排工作的時(shí)候極有可能會(huì )脫離實(shí)際。
過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識來(lái)自于平時(shí)工作的積累,一個(gè)人不可能對什么都懂,對什么都分析得透徹。但至少有一點(diǎn),作為項目總工,本項目所涉及到的施工技術(shù),要掌握,公司關(guān)于技術(shù)、安全、質(zhì)量管理的各項制度,要熟悉,項目技術(shù)管理的工作程序。
平時(shí)要注意觀(guān)察、學(xué)習和總結。只有對質(zhì)量技術(shù)管理工作進(jìn)行系統地思考與總結,有從非常詳細的質(zhì)量檢查中走出來(lái),站到山的外面,才能看到"橫看成嶺側成峰"的全貌,才能當好項目總工,搞好質(zhì)量技術(shù)管理。
只要有一個(gè)好的態(tài)度,不懂的可以學(xué)會(huì ),會(huì )了的可以變得更精通,"工欲善其事,必先利其器",掌握了過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識,所制定的方案就容易貫徹執行,工作起來(lái)便會(huì )得心應手?，F在有很多人沒(méi)有走出來(lái),站的高度不夠,境界不夠,看問(wèn)題的廣度和深度不夠,不會(huì )在工作中不斷地總結,系統地思考,因此還無(wú)法做好更高層次的管理。
項目總工一定要使用各種高招,創(chuàng )建的學(xué)習型技術(shù)團隊,營(yíng)造有激情、積極向上的良好氛圍,使所有技術(shù)人員團結一心、努力工作。充分展示你的人格魅力及管理藝術(shù),使所有技術(shù)人員跟著(zhù)你得到快速提高,使所有技術(shù)人員都以跟你干而為榮,使所有技術(shù)人員在以后的工作生活中都能稱(chēng)你為師。
要爭取讓項目多出人才、多出技術(shù)成果,為企業(yè)爭取更大利潤,使公司技術(shù)管理水平得到持續提高,使公司技術(shù)隊伍不斷壯大,才能作為一名好的項目總工,才能走上更高的平臺。
項目總工需要做什么?
那么,項目總工的工作內容有哪些呢?我們該知道以下八點(diǎn)。
1、技術(shù)管理工作,涉及到項目工程的施工組織設計、施工技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、測量、監測及試驗、科研及推先管理;
2、履約管理工作,涉及開(kāi)工程序、資源配置計劃、調度管理;
3、成本管理,主要涉及到施工方案的經(jīng)濟性、工藝的可行性、消耗控制、合同商務(wù)條件等;
4、技術(shù)總結與提高,主要涉及到經(jīng)驗交流、技術(shù)總結、竣工文件編制、竣工移交等;
5、項目信用體系管理,其中主要的是質(zhì)量記錄。重點(diǎn)是施工記錄的及時(shí)性、真實(shí)性、閉合性。自檢與報檢程序,設計變更程序,安全、技術(shù)交底,質(zhì)量問(wèn)題整改,檢驗批驗收資料,施工日志記錄的及時(shí)性及閉合性,材料及設備進(jìn)場(chǎng)檢驗記錄及狀態(tài)標識,配合比及計量精度,質(zhì)量控制相關(guān)內業(yè)資料,實(shí)體質(zhì)量控制情況(鋼筋間距、砼保護層厚度、防水板搭接寬度等),建筑物基礎驗槽記錄等。
6、溝通管理,主要涉及項目團隊內部和外部的溝通交流,是項目總工是否能夠順利履責的重要前提,也是相當重要的。
7、應急管理,項目實(shí)施過(guò)程影響因素多,有內部的、外部的,每個(gè)因素的邊界條件動(dòng)態(tài)變化,對項目實(shí)施都有不同程度的影響;作為項目總工,必須盡努力掌握各種邊界條件,快速反應,權衡利弊,做出對項目、對企業(yè)有利的決策。對無(wú)法歸避的風(fēng)險,采取有力措施,使風(fēng)險對項目的影響降到。
8、建設技術(shù)團隊,培養骨干人才。
項目總工的具體職責又有哪些呢?
1、合同管理:建立工程合同臺帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內部施工協(xié)議。
2、開(kāi)工報告:按圖紙會(huì )審記錄、編制施工組織設計、市場(chǎng)部備案、工程部備案、主管負責人簽字,辦理開(kāi)工報告。
3、圖紙會(huì )審:建設方組織、監理單位、施工單位、設計單位共同會(huì )審,做好會(huì )審記錄,簽字蓋章。存檔并上交公司計劃科。
4、編制預算:了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料價(jià)格、了解工資標準、了解取費標準、套用合適定額、上機、編制預算造價(jià)。
5、施工組織編制:工程概況、圖紙會(huì )審記錄、圖紙變更、圖紙與現實(shí)情況,人、機、物、料、法規、現場(chǎng)環(huán)境編制有針對性的施工組織設計。
6、技術(shù)交底:根據圖紙變更情況和技術(shù)要求、操作規范進(jìn)行書(shū)面形式逐級交底。
7、工期管理:按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進(jìn)行施工,如有特殊原因寫(xiě)出書(shū)面報告,甲方簽字認可后方可延期,確保工期順利完成。
8、核報當月工程量:根據當月完成實(shí)際工作量,核算出產(chǎn)值一式兩份上報公司計劃科和甲方。
9、上報項目部管理人員工資:根據管理人員考勤表,造工資報表上交勞工科,領(lǐng)導審批,轉公司財務(wù)科發(fā)放工資。
10、上報工人工資:根據施工隊當月完成實(shí)際工程量,核報工資逐級簽字,一式兩份報公司財務(wù)科、計劃科,按工人出勤,本人領(lǐng)取。
11、核報機械臺班費:根據當月機械臺班清單,核算后上報機械費用,絕不能超公司規定該費用總價(jià)50%。
12、竣工資料整理:施工管理技術(shù)資料、原材料成品、半成品合格證試驗報告、施工試驗記錄、施工記錄與隱蔽工程檢查驗收記錄、施工質(zhì)量驗收記錄、竣工驗收文件、竣工圖、開(kāi)工報告、竣工報告、預算、結算書(shū)。
13、圖紙變更:有設計、甲方、乙方、監理方、簽證后施工、圖紙變更,并上報計劃科。
14、零活簽證:凡甲方零活必須由甲方領(lǐng)導簽證,后施工并存檔,上報計劃科,以備結算作為依據。
15、組織竣工驗收:建設單位、設計單位、質(zhì)檢單位、監理、施工方,填寫(xiě)工程竣工報告單。
16、編制竣工結算:了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、確保材料價(jià)格、了解工資標準、了解取費標準、現場(chǎng)簽證、圖紙變更、零活簽證、套用核實(shí)定額、上機、編制結算造價(jià)、并上報甲方核公司計劃科。
17、需給各科室提供材料:
1)要向檔案室提供合同、圖紙、結算書(shū)、預算書(shū)、竣工資料、施工日志。
2)要向計劃科提供工程變更簽證等竣工資料,提供公司與項目部的內部合同,主要是單項工程工人工資結算方式(如:單價(jià)/噸、單價(jià)/平方或定額人工單價(jià)/工日,并附有詳細的取費程序)。
3)財務(wù)科提供內部施工協(xié)議,人工、材料、機械費用成本分析表,臺班析舊攤銷(xiāo),并寫(xiě)明機械價(jià)格,使用時(shí)間,退庫時(shí)間。
4)工程科提供完成施工總進(jìn)度及月施工進(jìn)度工程量,內部施工協(xié)議。
18、組織職工培訓學(xué)習:工地在任務(wù)量較好時(shí)或晚上組織工人培訓學(xué)習,學(xué)習內容:視圖、工藝要求、技術(shù)規范、操作規程、公司指定的各種管理辦法,以及項目部和科室職責范圍和工作程序。
19、開(kāi)竣工報告:開(kāi)工時(shí)及時(shí)辦理開(kāi)工報告,工程竣工時(shí)及時(shí)辦理竣工報告,并存檔上報。
20、信譽(yù):要樹(shù)立以質(zhì)量求信,以質(zhì)量求發(fā)展,在施工現場(chǎng)要搞好文明生產(chǎn),搞好竣工工程回訪(fǎng)維修工作,要講奉獻、講信譽(yù),提高公司在社會(huì )的度。
"升級強裝備"不能少!
成功沒(méi)有捷徑,要想成長(cháng)為項目總工,我們必然要不斷的"打怪升級"擁有"強裝備"——掌握項目總工必備的技能。
(1)會(huì )當領(lǐng)導、團結同事:支持項目經(jīng)理的工作,并能帶領(lǐng)全體施工技術(shù)人員做好質(zhì)量技術(shù)工作。項目總工不是一個(gè)單純的技術(shù)人員,總工的職責更多地要放在管理上,而不是非常具體的業(yè)務(wù)上,總工既要自身過(guò)硬,以身作則努力地工作,更要能帶動(dòng)大家共同負責。
(2)要會(huì )溝通:與設計院、甲方、監理、分包商,材料供給商、施工隊伍、勘測單位、公司內部各單門(mén)處理好關(guān)系。能針對工作中的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題與各個(gè)方面進(jìn)行有效地溝通。要想做到有效溝通,自己就應該專(zhuān)業(yè)、內行,就要具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識。
(3)了解工作內容:項目經(jīng)理部的任務(wù)是完成合同的工期目標、安全目標、文明施工目標、質(zhì)量目標,同時(shí)完成公司的成本目標。項目總工的職責不僅僅與質(zhì)量目標有關(guān),項目管理的各項目標都牽涉到總工的工作,項目總工應該明白自己在項目管理中的作用,做好自已的工作,為工期、安全、成本、質(zhì)量等目標而努力。
(4)開(kāi)展好技術(shù)工作:組織人員熟悉圖紙,并對圖紙中的問(wèn)題與設計單位、建設單位、監理單位協(xié)商并辦理書(shū)面手續;組織好圖紙會(huì )審及設計交底;組織編制施工組織設計及專(zhuān)項施工方案并進(jìn)行交底和落實(shí);審批施工方案和技術(shù)交底;監督檢查施工記錄、材料試驗記錄、施工試驗記錄;檢查技術(shù)檔案資料的管理情況。
(5)做好質(zhì)量管理:要組織工程隱檢,預檢;參加分部及單位工程質(zhì)量驗收;負責項目質(zhì)量改進(jìn)工作,組織質(zhì)量例會(huì )和質(zhì)量分析會(huì );協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量意識教育;組織項目的科研開(kāi)發(fā)和新技術(shù)的推廣應用;做好技術(shù)培訓和經(jīng)驗交流、總結。
(6)安全職責:對安全生產(chǎn)負技術(shù)責任;主持項目工程安全技術(shù)交底;編制好施工組織設計與專(zhuān)項方案中的安全技術(shù)措施,并檢查、監督、落實(shí);主持制定季節性施工方案中的技術(shù)措施;做好對"四新"技術(shù)的安全培訓;主持安全防火設施及設備的驗收;參加安全生產(chǎn)檢查;參加工傷以及未遂事故的調查,從技術(shù)角度進(jìn)行分析,提出意見(jiàn)。
(7)完善技術(shù)管理制度:制定技術(shù)文件管理制度,圖紙會(huì )審制度,施工組織設計及施工方案管理制度,技術(shù)交底管理制度,施工測量管理制度,試驗檢驗管理制度,現場(chǎng)計量管理制度,設計協(xié)調管理制度等。
(8)做好"三控制":在事前要組織編寫(xiě)施工組織設計、質(zhì)量計劃、創(chuàng )優(yōu)計劃、質(zhì)量階段預控計劃、質(zhì)量保證體系計劃、質(zhì)量意識教育計劃;負責工程材質(zhì)的控制與認可;在事中按各種程序進(jìn)行檢查和控制,貫徹執行質(zhì)量方面的規定,參加主體結構及工程竣工驗收;事后對工程質(zhì)量事故進(jìn)行調查和處理,對工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結,在整個(gè)施工過(guò)程中要領(lǐng)導和組織項目質(zhì)量保證體系的運行,加強全面質(zhì)量管理,確保質(zhì)量目標的實(shí)現。
(9)做好物資管理:除了要把好材料的質(zhì)量關(guān),還要會(huì )提出正確的材料計劃,以保證工期的順利進(jìn)行。
(10)全面質(zhì)量管理:把握事前事中事后三控制,質(zhì)量管理八項原則,影響質(zhì)量的因素,ISO9000認證中的管理程序等,用制度、程序、體系來(lái)保證工程的質(zhì)量。
看完以上這些,你還差了什么?你離自己的目標還有多遠?
從普通的一名施工員,晉升到獨當一面的項目總工,需要的不僅僅是技術(shù)和管理水平到位,另外還有很多能力是需要時(shí)間的沉淀。相信堅持奮斗在工程一線(xiàn)的盆友們,終有都會(huì )實(shí)現自己的目標!
