從畢業(yè)到現在已經(jīng)一周年了,一整年的時(shí)間里,有歡笑,有淚水,有希冀,有彷徨,不過(guò)我們堅持了下來(lái),并且會(huì )繼續堅持下去。下面我就談一談一年來(lái)在工作中遇到的問(wèn)題以及一些心得體會(huì ),如有不當之處請各位領(lǐng)導同事批評指正。
1. 現場(chǎng)管理方面
(1) 做工程真的需要細心細心再細心
通過(guò)這一年的現場(chǎng)管理工作我深深地體會(huì )到,做工程真的需要細心細心再細心。每個(gè)施工現場(chǎng)面積都是很大的,而且都是人在操控著(zhù)整個(gè)施工,只要是人在做,就難免會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題,因此這就需要我們管理者在平時(shí)轉工地的時(shí)候要更加細心,工人是有惰性的 ,能少做不會(huì )多做一點(diǎn)的。
就像地下室的套管安裝一樣,按我們的要求是套管應該和鋼筋焊在一起并且加固的,可是現場(chǎng)中有些工人就為了省事就直接用焊機點(diǎn)一下,一點(diǎn)都不牢固,有可能就會(huì )造成日后返工,這些地方就需要我們細心留意。
還有就像是樓層上電線(xiàn)管的型號,本來(lái)要求使用pvc25的管子,但是施工隊為了方便施工用了20的,20.25的管子如果不是仔細看的話(huà)真的是不容易分辨的?，F場(chǎng)中的問(wèn)題有很多,看到有問(wèn)題的地方就會(huì )拍照當做證據。
(2) 做工程需要責任心
責任心是做好每件事的前提,做工程更是這樣。對領(lǐng)導交付的事情負責任一點(diǎn),對施工隊要求的事情負責任一點(diǎn),對自己的本職工作負責任一點(diǎn),所做的工程肯定是的。
(3) 做工程需要熱心
我們身為一個(gè)管理者,不能有高高在上的架子,人心都是肉長(cháng)的我們要把自己定位成一個(gè)和工人在一個(gè)戰線(xiàn)的合作者。因此,對待工人或者對待他們的要求,我們要熱心,用對了方法,才能做好這個(gè)工程。
(4) 做工程需要鉆
在施工過(guò)程中,我們會(huì )遇到圖紙上不合理的地方,這時(shí)候需要做技術(shù)核定單,做技術(shù)核定單的時(shí)候一定要把所有能加的東西都加進(jìn)去,就像我們項目10#樓開(kāi)工的時(shí)候,藍圖中一層的線(xiàn)管排布有問(wèn)題,監理讓我們做一份技術(shù)核定單,然后我們就在上面硬生生的多加了兩個(gè)回路,雖然這些并沒(méi)有多少錢(qián),但是積少成多也是一筆不小的數目。
(5) 現場(chǎng)管理需要多溝通
管理本身就是一個(gè)很復雜的東西,我們作為一個(gè)施工員,要和甲方、監理溝通,要和土建溝通,還要和工人溝通,這個(gè)時(shí)候就需要交際的藝術(shù)。溝通的效果好,甲方和監理也就顯得不那么可怕了,他們會(huì )給你提一些意見(jiàn),有時(shí)候這些意見(jiàn)會(huì )讓我們少走很多彎路。
像項目的監理曾經(jīng)給我們提了一個(gè)意見(jiàn),樓層上焊均壓環(huán)的時(shí)候,在主筋大于16的地方可以不用敷設扁鐵,這樣我們就會(huì )節省一部分材料。二次結構施工中必須與土建配合好,在砌體完成后要求土建單位對滿(mǎn)足開(kāi)鑿配管砌體逐層或幾層進(jìn)行移交(包括清理現場(chǎng)),在合理時(shí)間施工完成后修補完再移交給土建單位進(jìn)行下一步工序,避免出現工序延誤和垃圾清理扯皮現象。和工人溝通也要及時(shí),工人雖然經(jīng)驗比我們豐富,但是他們做活的方式基本都是一成不變的 ,以前怎么做,現在還是怎么做。為此我們要及時(shí)做好技術(shù)交底,比如樓層上線(xiàn)管預埋和橋架安裝,我們在規范要求下,做了能比較節省材料的技術(shù)交底,樓層上插座線(xiàn)管有些是走頂板的,我們改成了做頂板的時(shí)候先不預埋,做墻板的時(shí)候再預埋;水平橋架的吊架我們由原來(lái)工人要求的1.8米,改為了2.2米。
(6) 藝多不壓身
項目上消防和給水都不是我們做的,但是雖然不是我們做的,但是不妨礙我們學(xué)習,我們平時(shí)沒(méi)事的時(shí)候就會(huì )去地下室,看看消防和噴淋的布管,支吊架 的安裝,以及管件之間的連接方式等等。時(shí)間不等人,多學(xué)總是沒(méi)有壞處的,藝多不壓身。
2. 材料管理方面
自從成為項目上的兼職材料員,才真正感受到了這個(gè)崗位的責任。材料用的好不好,材料用的對不對,直接關(guān)乎整個(gè)項目的盈虧。
材料進(jìn)廠(chǎng)的時(shí)候一定要多加用心,鋼材,管材的壁厚長(cháng)度及數量看看是不是合乎要求;進(jìn)場(chǎng)的通風(fēng)設備的合格證,質(zhì)保書(shū),檢測報告,廠(chǎng)家資質(zhì)是不是齊全等等;在實(shí)際使用中嚴格要求施工隊要在保證功能性正常的情況下的節省材料,能二次利用的管材盡量減少浪費。
比如說(shuō),項目正在做后砌墻的二次配管,我們就要求施工隊將前期預留時(shí)剩下的短管作為主要材料使用,達到了很好的效果。提材料計劃也是有講究的,施工隊報材料計劃一般是提天左右,但是我們不可能施工隊提了我們就馬上進(jìn)貨,在心中有數的前提下我們要壓一壓,讓施工隊充分使用現場(chǎng)中存在的材料。
項目上有些材料是甲供的,對于甲供材料要更加小心,每批次進(jìn)的材料都要抽檢不低于10%,并且要留樣,以防甲方對我們轉嫁成本。給業(yè)主報批價(jià)的時(shí)候,在審批表上填寫(xiě)的材料規格以及備注一定要多加注意,如果業(yè)主和監理要讓你加什么備注上去,但是圖紙上沒(méi)有的時(shí)候,一定不要加,不確定先搞清楚了之后再加,否則會(huì )引起嚴重的后果。
3. 商務(wù)管理方面
說(shuō)起商務(wù),對于我們施工員來(lái)說(shuō),對商務(wù)上的貢獻就是算量了,算量的時(shí)候一定要按照定額的要求來(lái)算,計算公式以及備注都要標明清楚,這樣既能方便和施工隊對量,也方便和外審對量。雖然算的時(shí)候麻煩一點(diǎn),但是清楚明白,一勞永逸。
通過(guò)根據定額來(lái)算量,我也從中學(xué)到了很多東西,知道哪些東西是包含在定額里面的,哪些是需要另算的。這樣在以后和分包、外審扯皮的時(shí)候心里就有底氣了,該給的給,不該給的一分不給;該要的要,不該要的想方設法也要要到。
對于月報量這一塊,作為一個(gè)施工員,再給分包審量的時(shí)候,一定要有理有據,不要有想當然的思想,給分包把量砍掉 了,為什么砍掉了,一定要把分包說(shuō)的心服口服,這樣才能盡量減少扯皮,提高工作效率。為此,我們施工員在日常工作中一定要多去現場(chǎng),多看多問(wèn)這樣才能知道分包到底是怎么做的,做到心中有數;就像我們有分包報量的時(shí)候報了避雷引上線(xiàn),但是我們現場(chǎng)中的避雷是利用土建的電渣壓力焊作為引下線(xiàn)的,所以這個(gè)量我們就不給他審。
定額里面的子目很多,像我目前也就是只知道一點(diǎn)點(diǎn)皮毛,還需要后續的學(xué)習。
工程還在繼續,我們還在不斷成長(cháng),在以后我們還是要多看規范,到現場(chǎng)多學(xué)多問(wèn),多總結多積累,爭取早日成為公司的中流砥柱。
