材料費點(diǎn)到建筑工程造價(jià)的70%左右,因此,材料用量的控制關(guān)系到項目盈利。施工單位都實(shí)行了限額領(lǐng)料,但據觀(guān)察,很不理想。大件的材料一般沒(méi)什么問(wèn)題,不說(shuō)了。這次只說(shuō)說(shuō)小東西的領(lǐng)料問(wèn)題。我曾經(jīng)效力的一個(gè)工地,每次去工地的時(shí)候,我的心都很痛。滿(mǎn)地的都是火燒絲,滿(mǎn)地的都是釘子,滿(mǎn)地的都是卡子,有時(shí)候還能在土里刨出整把的電焊條?；A回填的時(shí)候,有幾個(gè)人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板?我遇到過(guò)的一個(gè)隊伍,他們規定,領(lǐng)導發(fā)現地上有一根火燒絲,罰工長(cháng)一毛錢(qián)。這是我遇到的的隊伍,管理非常的嚴謹。當然,他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西,定額里是體現不出來(lái)的,這就要求,預算人員會(huì )同技術(shù)人員,共同制定出一套可行的方案,要求按用量領(lǐng)料。結算的時(shí)候,可以放棄很大額度的索賠,但工程管理中,這等小錢(qián),預算人員應該控制。

工程量的計算固然很重要,也占用大量的時(shí)間和精力,但畢竟是純粹的基礎工作,會(huì )計算只能是個(gè)*生。關(guān)鍵是要懂得去分析,分析其構成、分析市場(chǎng)、分析其經(jīng)濟指標,成本的控制以及投標價(jià)格的形成,分析及外圍層面的東西是靈魂。

目前建筑市場(chǎng)上有非常多的陰陽(yáng)合同,真正只簽訂一份合同的比較少。從價(jià)格上分析,陽(yáng)合同(標辦備案的合同)與陰合同(建設方與施工放雙方私下簽訂的雙方真實(shí)意思的表示的合同)價(jià)格有兩種情況。一是陽(yáng)合同價(jià)高于陰合同價(jià)很多,比如,監理合同一般都是如此,很多施工合同也是如此。原因在于,監理費有很多公司是按規定的一半或者是更少的金額來(lái)簽訂合同的。而在標辦,這樣的價(jià)格是沒(méi)辦法備案的。對于施工合同出現陽(yáng)合同金額高于陰合同,建設方必需考慮,施工單位以低于正常成本很多的情況下完成工程,質(zhì)量是否?施工單位以低于正常合同金額很多來(lái)簽訂真實(shí)的合同,其幕后的目的是什么?。另一種情況是,陽(yáng)合同金額低于陰合同金額,這種情況一般都發(fā)生在先開(kāi)工、后補辦招標的施工合同中。雙方共同的目的是降低招標投標費用,建設方還有什么其它的不可告人的目的,大家自己來(lái)補充吧。來(lái)分析第二種情況,也就是陽(yáng)合同金額低于陰合同金額的情況。這種情況,對于 施工單位來(lái)講,風(fēng)險很大。一但出現問(wèn)題,則法院按陽(yáng)合同金額執行的可能性是的,個(gè)人認為,也應該按陽(yáng)合同執行,因為那是認可的合同。

什么樣的情況下可以簽訂陰陽(yáng)合同?個(gè)人認為,雙方信譽(yù)都是比較好的,并且雙方都是了解對方的。發(fā)生糾紛,對建設方也是一個(gè)很大的麻煩,因此,一般情況下,工程款到位、工程進(jìn)展順利的情況下,很少會(huì )發(fā)生糾紛。建議不要簽訂陰陽(yáng)合同,如果建設方執意要簽訂陰陽(yáng)合同從而減少投標費用,則施工單位可以為建設方補交建設方應付的招標費用從而達到不簽訂陰陽(yáng)合同的目的。

建設方預算人員負責完成招標辦的手續,辦理開(kāi)工證。目前有很多工程,都是先開(kāi)工,后走標辦手續,我就做了三個(gè)這樣的手續。現總結如下:首先,敢在沒(méi)開(kāi)工證的情況下開(kāi)工的工程,一定是有一定的社會(huì )背景的。因此,利用這一點(diǎn),就可以先行把標辦的關(guān)系搞好,讓他們給出短時(shí)間完成招標的方法。其次,在各地區的標辦網(wǎng)站上下載所需要的所有資料、表格,先行準備好。第三,評標過(guò)程中,直接由施工單位給各辛苦費,說(shuō)明情況,拿出事先準備好的表格,以短的時(shí)間完成評標。我認為,既然是假的,那就得先說(shuō)明情況,不要拿評標開(kāi)涮。

建筑市場(chǎng)上,甲供材料、設備的情況是非常多的。

甲供材料對工程的影響:首先,剝奪了施工單位的材料差價(jià)產(chǎn)生的利潤,使施工單位缺少一部分動(dòng)力。這對工程質(zhì)量、工期都會(huì )有影響。并且,還會(huì )出現施工方刁難建設方的情況。其次,甲供材料可以降低造價(jià),但有例外。第三,甲供可能會(huì )影響設備運行穩定性。其它影響,暫不提。因此,我不主張直接的甲供,但可以指定。

作為建設方造價(jià)控制人員,降低總造價(jià),使之達到領(lǐng)導內心的底線(xiàn)就是工作的中心。如果能低于底線(xiàn),則就會(huì )給自己帶來(lái)意想不到的好處。分析市場(chǎng),目前就是賣(mài)方市場(chǎng),僧多粥少啊!因此,建設方有很多的機會(huì )把造價(jià)降下來(lái)。

根據多年的經(jīng)驗,有一條的方法,那就是一個(gè)字:拖。我知道,我寫(xiě)到這里會(huì )有非常多的人罵我,其實(shí),我也是打工的啊!拖要有拖的技巧,不能無(wú)理由的拖。如果是無(wú)理由,則施工方要是和你打官司,呵呵,那造價(jià)人員可就會(huì )吃不了兜著(zhù)走了。

我的方法是:首先要表示出,我很愿意在短的時(shí)間內給你審核完畢出結算報告。因此來(lái)要求施工方,結算編制不要弄虛作假,實(shí)實(shí)在在的編。事實(shí)上是沒(méi)有人會(huì )實(shí)實(shí)在在的編制結算的。因此,在建設方審核的過(guò)程中,如果發(fā)現施工方的結算中出現不可原諒的弄虛作假,那好辦,發(fā)點(diǎn)脾氣,之后要求拿走,自己修改。報上來(lái)之后再發(fā)現,再打回去修改。你的老板不會(huì )因為你的結算總也審核不完而怪罪你的。時(shí)間拖長(cháng)了,施工方會(huì )自己把結算金額降到?jīng)]有暴利的。其它的結算方法,那就是審核過(guò)程中,吃透合同條款,仔細核算。

在建設工程進(jìn)行過(guò)程中,對即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預先的造價(jià)控制的能力,是預算人員必修的一種工作技能。如何進(jìn)行預控,本人還在摸索之中。進(jìn)行成本預控,首先要對即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進(jìn)行了解,之后對施工單位報送的施工方案進(jìn)行審核,根據施工方案對預算進(jìn)行審核。對不合理的施工工藝提出自己的意見(jiàn)供工程師參考,從而達到施工方案的目的。另外,在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進(jìn)行審核,使之達到金額。對于可能的變更,提出自己的意見(jiàn),根據成本變化程度提出合理建議。領(lǐng)導決策過(guò)程中,必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系,以及工期變化對銷(xiāo)售的影響。

有一些朋友,在做完某項工程之后,對自己所做的工程什么都了解,什么都清楚。這是很好的,但如果能把造價(jià)分析做出來(lái),那就了。目前市面上的造價(jià)軟件,都能自動(dòng)分析出所需要的材料及數量、單價(jià)、合價(jià)等數據。我的做法是,把所有權重的材料單獨分析出來(lái),計算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中,如遇到相同的工程,則可以根據此工程材料單價(jià)及目前市場(chǎng)單價(jià)很快計算出新工程的造價(jià),準確率極高。對于結構形式等相近的工程,也可以根據些造價(jià)分析計算出總造價(jià)。在實(shí)際工作中,多多積累這樣的造價(jià)分析,在以后的工作中,不管是快速投標還是結算審核,都能做到準確與快速。

自古有"用人不疑,疑人不用"的說(shuō)法,現今,很多領(lǐng)導及管理人員也是努力地在這么做。有的做的好,被稱(chēng)為英明的領(lǐng)導,有的做的不好,被稱(chēng)做多疑的領(lǐng)導。還有些,根本就不相信自己親人以外的人,也就有了家族式、家長(cháng)式的管理。而我今天要說(shuō)的是,這句話(huà)已經(jīng)過(guò)時(shí)了。在目前經(jīng)濟全球化影響下,企業(yè)都在爭取人才,儲備人才,這是好事。而人才,并不是完美的,無(wú)缺的。因此,在"用人不疑,疑人不用"與"用人必疑,疑人亦用"兩者之間應該選擇一種什么樣的方法使之達到效益的化?內部監督審核無(wú)疑是簡(jiǎn)單的辦法。懷疑他人,也就是內部的監督審核,這種不信任本身就是對下屬的一種關(guān)心,一種愛(ài)護。如果能夠理解這一點(diǎn),那在大企業(yè)的內部監督審核過(guò)程中,每個(gè)人都能用積極的心態(tài)去對待,去支持,那我想,企業(yè)的發(fā)展將會(huì )更上一層樓。作為預算人員,不應該對公司的審核報有抵觸情緒,而應該積極配合,在配合中學(xué)習、積累。

與預算有關(guān)的資料管理。作為施工單位現場(chǎng)預算人員,是一個(gè)施工單位的基層的預算人員,也是重要的預算環(huán)節人員。對于數量巨大的預算資料,要求預算人員有一個(gè)系統的管理。我的做法是用多個(gè)文件盒,分類(lèi)編號管理。一號當然是公司文件盒。二號為合同文件、招標文件、答疑文件、投標書(shū)、中標通知書(shū)及在合同簽訂前的所有雙方來(lái)往的文字文件及公司對合同的分析文件。三號是分包的一系列文件資料。還要有的,變更洽商資料盒、對應洽商資料編號的預算資料盒、鋼筋盒、內部結算盒、施工期間甲乙雙方來(lái)往的非變更洽商文件盒等等。每一個(gè)盒中都要有手寫(xiě)目錄,在工程完工后再行打印出來(lái)。對于雙方來(lái)往的文件資料盒,要有臺賬,記錄發(fā)文日期及簽字等資料。資料的整理與否,對預算人員影響很大。整齊的資料可以使預算人員在短的時(shí)間內找到需要的資料,在時(shí)間完成任務(wù),并且給人耳目一新的感覺(jué),對預算人員也是有好處的。

很多預算人員頭疼的事莫過(guò)于對材料性能、價(jià)格、工藝、品牌等的不了解了。特別是建設方的造價(jià)控制人員,更需要掌握更多的材料方面的知識。我的經(jīng)驗是:預算人員,特別是建設方的預算人員,積累這方面的知識太容易了。當一個(gè)項目開(kāi)始以后,會(huì )有很多的廠(chǎng)商自己找上門(mén)來(lái),并且,他們都是有問(wèn)必答的,你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識?；蛟S你會(huì )說(shuō),廠(chǎng)商來(lái)的都是推銷(xiāo)人員,他們的專(zhuān)業(yè)知識并沒(méi)有多少。不 管他們有多少,對于造價(jià)控制人員來(lái)說(shuō),已經(jīng)足夠了。我就是在這期間,把所有的廠(chǎng)商資料編制成冊,需要的時(shí)候就查一下,或者打電話(huà)咨詢(xún),他們會(huì )非常高興的為你解答。這里有一個(gè)的好處就是:他們會(huì )把競爭對手的產(chǎn)品批的一無(wú)是處,而你就可以利用這些免費的信息來(lái)打壓?jiǎn)蝺r(jià)。