在長(cháng)期的管理實(shí)踐中，管理者的行為無(wú)時(shí)無(wú)刻不涉及到戰略問(wèn)題。想知道注冊會(huì )計師戰略與風(fēng)險管理難嗎?現在，恒企小編給大家整理注冊報考信息。 ?
戰略管理會(huì )計的產(chǎn)生背景 ?
(1)成本計算方法亟需改進(jìn)。在新的制造環(huán)境下，資金、技術(shù)密集化程度日益提高，活勞動(dòng)在投入資本中所占的比重大幅度下降，這兩方面綜合作用導致企業(yè)成本結構發(fā)生很大變化:直接人工成本在產(chǎn)品成本中的比重日益下降，而各項間接費用則大幅度提高。成本結構變化了，而傳統的成本計算方法仍采用工時(shí)等傳統的間接費用分配方法，嚴重扭曲了成本信息，造成了成本信息失真。在高科技制造環(huán)境中，人工作業(yè)量己不再是企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)量的主體，間接費用的發(fā)生多少與企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)量并無(wú)直接聯(lián)系，而是受產(chǎn)品生產(chǎn)多樣化、生產(chǎn)管理復雜化的直接影響。如果仍以日益減少的直接人工工時(shí)為基礎來(lái)分配間接費用，其結果必然是高產(chǎn)量產(chǎn)品的成本被多計，低產(chǎn)量產(chǎn)品的成本被少計，從而使成本信息失真。因此，尋找真正的成本動(dòng)因，改革間接費用的分配基礎勢在必行。 ?
(2)預算編制需要重新審視。傳統管理會(huì )計下，全面預算以歷史數據為基礎，這些歷史數據發(fā)生當時(shí)企業(yè)所處的環(huán)境與現在或未來(lái)企業(yè)所處的環(huán)境往往差異較大，隨著(zhù)預測年限的延長(cháng)，預測值的有效性逐漸減弱，因此，傳統管理會(huì )計中編制的只能是短期靜態(tài)預算。而短期靜態(tài)預算往往會(huì )使經(jīng)營(yíng)者為了年終考核而追求企業(yè)短期效益，放棄某些有利于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的機會(huì )，背離企業(yè)價(jià)值*化的最終目標，削弱企業(yè)未來(lái)的發(fā)展能力。
(3)業(yè)績(jì)報告系統需要加快更新。傳統的業(yè)績(jì)報告一般是一月、一旬或一周編報一次，時(shí)效性較差。在新的制造環(huán)境下，企業(yè)的制造周期一般是很短的，通常要求在問(wèn)題發(fā)現之時(shí)或當天就能取得相關(guān)的信息。此外，傳統的業(yè)績(jì)報告中缺乏與企業(yè)戰略直接相關(guān)的非貨幣性指標，如市場(chǎng)占有率、顧客滿(mǎn)意度等等。 ?
公司戰略與風(fēng)險管理應試技巧 ?
(1)要全面認真地通讀教材，在理解的基礎上掌握基礎知識和基本原理?？忌獙⒅饕ν度氲綄滩牡拈喿x和理解上，并注意閱讀的技巧與方法。教材涵蓋的內容很廣，且以文字性的內容為主，考生應邊看邊記，讀完一章，要回憶其主要內容，進(jìn)行知識點(diǎn)的歸納與總結。在閱讀中一定注意強化重點(diǎn)內容，在閱讀與練習中記憶知識要點(diǎn)?！豆緫鹇耘c風(fēng)險管理》科目的考試內容雖然覆蓋面廣，但考試的重點(diǎn)尤其是主觀(guān)題的考點(diǎn)還是比較明顯的，希望大家要重點(diǎn)掌握這些內容。如波特的五力模型、價(jià)值鏈分析、SWOT分析、企業(yè)戰略選擇、戰略控制的方法、財務(wù)戰略的選擇、COSO內部控制框架、COSO風(fēng)險管理框架等。對這些內容，一定要在理解的基礎上記憶。復習備考時(shí)，要有針對性地進(jìn)行一些練習，尤其是案例分析題，但不能搞題海戰術(shù)，閱讀與理解教材才是通過(guò)考試的關(guān)鍵。 ?
(2)要在夯實(shí)基礎，吃透難點(diǎn)的基礎上，有針對性地強化案例題及其解題方法。該科目既要考察考生對知識與原理的理解，又要考察考生對知識與原理的運用，而案例分析題顯然是兼有這兩個(gè)特點(diǎn)的。某種程度上講，本課程考試難度不大，但難度就是集中體現在案例題上。換言之，運用基礎知識和基本原理進(jìn)行案例分析對考生來(lái)說(shuō)既是一個(gè)重點(diǎn)，也是一個(gè)難點(diǎn)，更是一個(gè)挑戰。案例分析題有一定的難度，綜合性較強，跨越公司戰略和風(fēng)險管理這兩部分內容。在解答的時(shí)候，一定要仔細讀題目的要求，結合教材中相關(guān)內容對案例進(jìn)行分析，把關(guān)鍵點(diǎn)提煉出來(lái)，做到理論(問(wèn)題所涉及的書(shū)本知識)聯(lián)系實(shí)際(案例材料)，既要避免照搬書(shū)本知識，又切不可離開(kāi)教材就案例材料分析案例。簡(jiǎn)言之，考生一定要認真學(xué)習，力求弄懂，并關(guān)注現實(shí)中的經(jīng)典案例，做到理論聯(lián)系實(shí)際，增強分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。關(guān)于案例分析和應試方面的內容，筆者今后將專(zhuān)門(mén)針對案例分析做出后續分析，這里不再展開(kāi)論述。 ?
(3)考生在考試中要注意合理安排考試時(shí)間，注意應試技巧的培養。一般說(shuō)來(lái)，本科目考試中題量大、時(shí)間緊，這幾乎是注冊會(huì )計師*統一考試全部科目的共有特點(diǎn)了。這就要求考生在做題時(shí)要先易后難，合理分配時(shí)間，把握好答題速度。而要在考試中能夠運用自如，就必須在平常的學(xué)習和復習中，注意每一種題型的應試技巧。這個(gè)過(guò)程是一個(gè)非常辛苦的過(guò)程，甚至會(huì )有“山窮水盡疑無(wú)路”的窘迫。然而，一旦考生度過(guò)了這一過(guò)程，必將迎來(lái)“柳暗花明又一村”的喜悅，那時(shí)也是您成功的前兆。 ?
戰略管理會(huì )計具有以下四個(gè)明顯的特點(diǎn): ?
(一)關(guān)注外部環(huán)境 ?
戰略管理會(huì )計跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境中去。它不再滿(mǎn)足于企業(yè)內部的零敲碎打式的管理方式，而是密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競爭對手的動(dòng)向，通過(guò)與對手的比較來(lái)發(fā)現問(wèn)題，并適當調整和改變自己的戰略戰術(shù)。因此，戰略管理會(huì )計特別強調各類(lèi)相對指標或比較指標的計算和分析，如相對價(jià)格、相對成本、相對現金流量，以及相對市場(chǎng)份額等。在應用其他管理會(huì )計方法時(shí)(如量本利分析)，也強調應結合競爭對手進(jìn)行。 ?
(二)關(guān)注長(cháng)期性 ?
戰略管理會(huì )計超越了單一期間的界限，著(zhù)重從多期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。它更注重企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。因此，作為構成競爭地位主要因素的市場(chǎng)份額就成了研究的重點(diǎn)。戰略管理會(huì )計不僅要取得市場(chǎng)份額信息，而且還要密切注視其變化情況，不僅要注意本企業(yè)的市場(chǎng)份額，還要注意競爭對手的市場(chǎng)份額，甚至在報表中予以列示。
(三)關(guān)注全局的整合 ?
戰略管理會(huì )計既重視主要活動(dòng)，也重視輔助活動(dòng);既重視生產(chǎn)制造，也重視其他價(jià)值鏈的活動(dòng)，如人力資源管理、技術(shù)管理、后勤服務(wù)等活動(dòng);同時(shí)，它既著(zhù)眼于現有的活動(dòng)，即經(jīng)營(yíng)范圍內的活動(dòng)，還放眼于各種可能的活動(dòng)，如擴大經(jīng)營(yíng)范圍的前景分析等。因此，戰略管理會(huì )計的視野更加開(kāi)闊，善于從全局的整合效應出發(fā)，把握各種潛在的機會(huì )，回避可能的風(fēng)險，增加盈利能力和企業(yè)的價(jià)值。 ?
(四)關(guān)注競爭對手 ?
無(wú)論是分析企業(yè)的外部環(huán)境、洞悉企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展優(yōu)勢、還是爭取企業(yè)的全局整合效應，戰略管理會(huì )計都將與競爭對手作比較、以及企業(yè)與競爭對手相比在行業(yè)中所處的相對位置納入主要的考慮因素之中，因此，可以說(shuō)，對競爭對手的關(guān)注貫穿著(zhù)戰略管理會(huì )計的方方面面。 ?
