從內容的性質(zhì)上講，企業(yè)的人力資源規劃可以分為戰略計劃和策略計劃。戰略計劃闡述了人力資源管理的原則和目標；策略計劃則重點(diǎn)強調了具體每項工作的實(shí)施計劃和操作步驟。那么，人力資源規劃有哪些內容呢？一個(gè)完整的人力資源規劃應該包括以下幾個(gè)方面： ?

? 1.總體規劃　人力資源總體規劃是指在計劃期內人力資源管理的總目標、總政策、實(shí)施步驟和總預算的安排。 ? 2.人員需求規劃　人員需求規劃是企業(yè)根據組織運行的情況，對企業(yè)可能產(chǎn)生的空缺職位加以彌補的計劃，旨在促進(jìn)人力資源數量、質(zhì)量的改善，是企業(yè)吸收員工的依據。一般來(lái)講，人員需求計劃是和人員晉升計劃相聯(lián)系的，因為晉升計劃會(huì )造成組織內的職位空缺逐漸向下移動(dòng)，*積累到較低層次的人員需求上來(lái)。當然，較高的職位也會(huì )有空缺，有時(shí)必須從外部勞動(dòng)力市場(chǎng)以較大的代價(jià)方能獲得。所以，在企業(yè)進(jìn)行招聘錄用活動(dòng)時(shí)，必須考慮到若干年后員工的使用情況，只有在人員的安排和使用上用發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)看問(wèn)題，才能制定出合理的人員補充計劃，使企業(yè)每一個(gè)發(fā)展階段都有適當的人選勝任工作要求。 ? 3.人員配置規劃　人員配置規劃闡述了企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數量、人員的職務(wù)變動(dòng)、職務(wù)空缺數量等。企業(yè)人員在未來(lái)職位上的安排和使用，是通過(guò)企業(yè)內部人員有計劃地流動(dòng)實(shí)現的，這種人員流動(dòng)計劃稱(chēng)為配置計劃。配置計劃對于企業(yè)來(lái)講是非常必要的：當企業(yè)要求某種職務(wù)的人員同時(shí)具備其他職務(wù)的經(jīng)驗和知識時(shí)，就應使之有計劃的流動(dòng)，以培養高素質(zhì)的復合型人才；當上層職位較少而等待提升的人較多時(shí)，通過(guò)配備計劃進(jìn)行人員的水平流動(dòng)，可以減少他們的不滿(mǎn)，等待上層職位的空缺；在企業(yè)人員過(guò)剩時(shí)，通過(guò)配備計劃可以改變工作分配方式，對企業(yè)中不同職位的工作量進(jìn)行調整，解決工作負荷不均的問(wèn)題。所以，人員配置計劃能夠使人力資源結構不斷得到優(yōu)化。 ? 4.人員供給規劃　人員供給規劃是根據企業(yè)對員工的需求，通過(guò)內、外部招聘等方式，采取內、外部流動(dòng)政策，以獲取員工的計劃。企業(yè)通過(guò)分析勞動(dòng)力過(guò)去的人數、組織結構構成以及人員流動(dòng)、年齡變化和錄用等資料，就可以預測出未來(lái)某個(gè)特定時(shí)期的供給情況。預測結果顯示出了企業(yè)現有人力資源狀況以及未來(lái)在流動(dòng)、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化情況。 ? 5.教育培訓規劃　為了提升企業(yè)現有員工的素質(zhì)，適應企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進(jìn)行培訓是非常重要的。培訓計劃中包括了培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。據報道，肯德基公司在*特別建有適用于當地餐廳管理的專(zhuān)業(yè)訓練系統及教育基地——教育發(fā)展中心。這個(gè)基地成立于1996年，專(zhuān)為餐廳管理人員設立，每年為來(lái)自*各地的2000多名肯德基的有前途的員工提供上千次的培訓課程，中心大約每?jì)赡陼?huì )根據企業(yè)不同時(shí)期可能產(chǎn)生的職務(wù)需求，對舊有教材進(jìn)行重新審定和編寫(xiě)。培訓課程包括品質(zhì)管理、產(chǎn)品品質(zhì)評估、服務(wù)溝通、有效管理時(shí)間、領(lǐng)導風(fēng)格、人力成本管理和團隊精神等。當職位出現空缺時(shí)，人員培訓計劃已經(jīng)完成，對公司的發(fā)展起到了相當大的推動(dòng)作用。 ? 6.薪酬激勵規劃　為了保證公司人工成本與經(jīng)營(yíng)狀況之間的恰當比例關(guān)系，充分發(fā)揮薪酬的激勵功能，制定薪酬激勵計劃。先對未來(lái)的薪酬總額進(jìn)行預算，并設計、制定、實(shí)施未來(lái)一年的激勵措施，以充分調動(dòng)員工的積極性。 ? 7.退休解聘規劃　企業(yè)每年都會(huì )有一些人因為達到退休年齡或合同期滿(mǎn)，企業(yè)不再續聘等原因而離開(kāi)企業(yè)。在經(jīng)濟不景氣、人員過(guò)剩時(shí)，有的企業(yè)還常常采取提前退休、買(mǎi)斷工齡甚至解聘等特殊手段裁撤冗員。在這些方面，企業(yè)都應根據人員狀況提前做好規劃。 ? 8.職業(yè)規劃　一個(gè)人的成長(cháng)與發(fā)展只有在企業(yè)中才能實(shí)現，因而職業(yè)規劃不僅是個(gè)人的事，也是企業(yè)所必須關(guān)心的事。這里所說(shuō)的職業(yè)規劃，就是企業(yè)為了不斷增強其成員的滿(mǎn)意感，并使其能與企業(yè)的發(fā)展和需要統一起來(lái)而制定的協(xié)調有關(guān)員工個(gè)人的成長(cháng)、發(fā)展與企業(yè)的需求發(fā)展相結合的規劃。其主要內容是企業(yè)對員工個(gè)人在使用、培養等方面的特殊安排。一般情況下，企業(yè)不可能也不必要為所有的員工都制定職業(yè)規劃，職業(yè)規劃的主要對象應該是企業(yè)的骨干。 9.勞動(dòng)關(guān)系規劃　即關(guān)于如何減少和預防勞動(dòng)爭議，改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的規劃。 ? 10.人力資源預算　以上各方面都或多或少地涉及費用問(wèn)題，要在制定各項預算的基礎上，制定出人力資源的總預算。 ? 上述10個(gè)方面是相互關(guān)聯(lián)的，例如，培訓開(kāi)發(fā)規劃可能會(huì )使部分崗位空缺，因而需要需求規劃；需求規劃以配置規劃為前提；需求規劃的有效執行需要有培訓開(kāi)發(fā)規劃、薪酬激勵規劃、勞動(dòng)關(guān)系規劃來(lái)保證。 ?