培訓計劃是按照企業(yè)的戰略意圖，在全面、客觀(guān)分析需求的基礎上，根據一定的邏輯順序，對培訓時(shí)間、地點(diǎn)、培訓者、培訓對象、培訓方式以及培訓內容等進(jìn)行預先設定的規劃，是培訓活動(dòng)得以順利開(kāi)展的保障。企業(yè)培訓是一個(gè)系統、長(cháng)期的過(guò)程，在實(shí)施之前必須有科學(xué)、合理的計劃。那么，培訓計劃如何制定呢？ ?

? 米其林*投資有限公司非常重視企業(yè)培訓，公司自成立之初便有著(zhù)完備的培訓計劃，即使是處于低迷期的2008—2009年間也不例外。2008年，受全球金融危機的影響，米其林在歐美市場(chǎng)的汽車(chē)銷(xiāo)量急劇下滑。盡管其在*市場(chǎng)也受到一些影響，但總體上影響不大，創(chuàng )新項目和主要業(yè)務(wù)不但沒(méi)有減少，反而實(shí)現了全年預期目標。這是怎樣做到的？據米其林*人力資源總監齊曉峰介紹，這都得益于公司對培訓的持續投入。就在米其林全球市場(chǎng)效益下滑、業(yè)務(wù)縮減的關(guān)鍵時(shí)刻，*分公司非但沒(méi)有因此而停止企業(yè)培訓，而是著(zhù)眼于未來(lái)，持續加大培訓投入，尤其是對稀缺和關(guān)鍵人才的培養，為此還專(zhuān)門(mén)制訂了特殊時(shí)期的培訓計劃。 ? 人力資源部主動(dòng)參與到培訓計劃的規劃中來(lái)，了解公司會(huì )投放哪些新產(chǎn)品、建立哪些辦公室、生產(chǎn)哪些輪胎以及是否拓展新的工廠(chǎng)等，以此確定未來(lái)的企業(yè)發(fā)展需要怎樣的人才，從而提前啟動(dòng)相應的招聘和培訓計劃。米其林培訓的目的有兩個(gè)：一是著(zhù)眼于目前需求，根據這一階段特殊需求補充人員；二是著(zhù)眼于未來(lái)需求，招聘高潛力人才，對其進(jìn)行1～3年的培訓，讓他們能夠擔當未來(lái)的新業(yè)務(wù)。同時(shí)，米其林還選送一批員工到國外工作和參加培訓，據統計先后共派出22人去國外工作、40人參加海外培訓，26位中、高層管理者參加了領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)項目的培訓。除了從內部選拔培養之外，米其林還高度重視從外部引進(jìn)戰略性人才、管理型人才，建立企業(yè)需要的人才儲備庫，為日后發(fā)展做充分準備。 ? 從上述案例中可以看出企業(yè)制訂培訓計劃的重要性。一份完善、科學(xué)的培訓計劃包括多項內容，如確定培訓目標、選拔培訓對象、選擇培訓方式、確定培訓時(shí)間、培訓方式等，同時(shí)還需要根據不同的需求有針對性地調整。米其林就是根據企業(yè)在特殊階段的需求，有針對性地對培訓目的、具體途徑、步驟、方法做了計劃。那么，企業(yè)應該如何制訂培訓計劃呢？具體可從以下五個(gè)方面入手。 ? 1.分析培訓需求 ? 制訂培訓計劃的一個(gè)重要前提是做好需求分析，即明確培訓的目的。一般來(lái)講，培訓要同時(shí)符合企業(yè)和個(gè)人的雙層需求。因此，做培訓需求分析可從企業(yè)和個(gè)人兩個(gè)方面入手。（1）通過(guò)對企業(yè)的分析，確定培訓的意義、目的、內容、方向、步驟和費用支出等。（2）通過(guò)對個(gè)人的分析，將員工的需求與企業(yè)需求充分結合，確定培訓時(shí)間、地點(diǎn)、方式等細節。 ? 2.確定培訓目標 ? 目標為培訓方案的設計提供了方向，也是衡量最終培訓效果的依據。企業(yè)對培訓需求進(jìn)行精準的分析后，就可以進(jìn)一步確定培訓目的，即確定通過(guò)培訓要達到什么樣的效果。例如，對新員工的培訓，目的是增強其對企業(yè)的了解，熟悉企業(yè)理念和文化，了解工作的基本情況；對一線(xiàn)員工培訓，目的是提高工作技能，增強工作能力；對管理層的培訓，目的是強化其領(lǐng)導力，提高對企業(yè)的責任感和榮譽(yù)感。 ? 3.制定培訓課程 ? 根據培訓需求列出一個(gè)清單，列明用來(lái)匹配培訓需求的所有種類(lèi)的培訓課程。這個(gè)清單，還包含針對少數員工的個(gè)性化培訓需求（甚至是一個(gè)單獨的個(gè)人），當然也包含許多人都想參加的共性化培訓需求。 ? 4.制定執行方案 ? 培訓方案是培訓計劃的核心，意在告訴執行人如何去執行計劃。例如，如何選拔培訓對象，選用什么樣的培訓師，如何確定培訓時(shí)間和地點(diǎn)，培訓的預算是多少等。這些具體的需求都必須在方案中詳細提出來(lái)。 ? 5.確認培訓預算 ? 影響培訓計劃能否執行的*一個(gè)因素是培訓預算。在不確定有足夠經(jīng)費支持的情況下，制訂任何綜合培訓計劃都是沒(méi)有意義的。制訂計劃的同時(shí)，需要考慮企業(yè)的培訓預算。盡管培訓預算都是由企業(yè)決策層決定的，但是人力資源經(jīng)理應該通過(guò)向決策層呈現出為培訓投資的“建議書(shū)”，說(shuō)明為什么要花錢(qián)培訓、會(huì )給企業(yè)帶來(lái)什么效益。? ? 員工培訓要根據培訓需求和企業(yè)的實(shí)際情況多樣化進(jìn)行，絕不能搞一刀切，要充分滿(mǎn)足員工的需要，提高員工培訓的實(shí)效性。 ?