南京供應鏈管理培訓多少錢(qián)，今天看到南京采購與供應鏈培訓 ，感覺(jué)發(fā)展前景不錯，采購師的工作職能以及性質(zhì)，采購師培訓從理論到實(shí)踐，從事采購工作的經(jīng)驗，供應鏈管理師授課內容，適合學(xué)供應鏈管理師的人群，供應鏈管理師項目?jì)热菖嘤?，供應鏈的穩定發(fā)展。
1.采購師的工作職能以及性質(zhì)
采購師在平時(shí)的工作中需要對其工作進(jìn)行分析和及時(shí)供貨周期的變化，見(jiàn)微知著(zhù)，提前發(fā)現市場(chǎng)形勢的變化。多和供應商溝通交流，了解市場(chǎng)前沿的需求變化和供貨情況的更改。多關(guān)注行業(yè)內各大生產(chǎn)廠(chǎng)家的新聞，擴產(chǎn)信息、并購信息、新科技發(fā)展等。多了解市場(chǎng)需求的變化，市場(chǎng)需求的增加、減少，為后續決策提供依據。多了解行業(yè)發(fā)展信息，跟蹤市場(chǎng)變化情況，提前摸清市場(chǎng)行情及后續走勢，提前布局。采購師需要提前了解市場(chǎng)的變化，提前規劃供貨的需求將風(fēng)險降低。
2.采購師培訓從理論到實(shí)踐
通過(guò)近期一系列的培訓學(xué)習，在培訓中開(kāi)拓我們的視野，拓展了采購工作的思路，切實(shí)的感受到了自身的提高，夯實(shí)了采購理論知識的理解，掌握了新的采購工具的應用。在此感謝集采中心組織的相關(guān)采購培訓活動(dòng)，同時(shí)也感謝每一位授課教師精彩的授課。從深入淺出的理論到實(shí)用的方法論，從典型案例分析到工作坊的引入，形式多變，主旨不變，那就是全面培養采購隊伍，促進(jìn)供應鏈轉型升級。
3.從事采購工作的經(jīng)驗
有很多的人都是從事采購工作很多年的了，之前接觸過(guò)一些培訓，但都是具體實(shí)踐方面的。2020年集采中心組織的全系列培訓，是實(shí)踐經(jīng)驗豐滿(mǎn)后，理論歸納總結的過(guò)程。通過(guò)這段時(shí)間全面的系統學(xué)習采購知識，將之前的實(shí)踐經(jīng)驗抽絲剝繭，逐步形成系統的采購知識。
南京供應鏈管理培訓多少錢(qián)4.供應鏈管理師授課內容
掌握供應鏈與采購中的各個(gè)要素計劃、采購、運作發(fā)送和返回等的操作方式，特別是計劃、采購物流的具體內容，最核心的揭開(kāi)采購，計劃及物流的難點(diǎn)及痛點(diǎn)問(wèn)題，用案例解釋當前主流的解決方案。講課概念超前，但又注重實(shí)際應用案例豐富并且主要來(lái)自授課老師的多年實(shí)踐經(jīng)驗具有技術(shù)。
5.適合學(xué)供應鏈管理師的人群
適合供應鏈管理師的人群有這些人群從事倉儲、運輸、配送采購、貨代郵政航運、快遞、港口、物流信息技術(shù)生產(chǎn)制造連鎖超市。第三方物流物流園區等領(lǐng)域工作的企業(yè)相關(guān)人員各高校供應鏈管理現代物流、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)電子商務(wù)工商企業(yè)管理、國際貿易網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、連鎖經(jīng)營(yíng)與管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的老師學(xué)生群體。
6.供應鏈管理師項目?jì)热菖嘤?/strong>
本項目目標是依托*專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓領(lǐng)域繼續教育培訓平臺、開(kāi)展供應鏈管理師培訓，開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)課程和實(shí)踐操作相結合學(xué)習培訓與考核體系。提高供應鏈管理領(lǐng)域從業(yè)人員整體素質(zhì)，促進(jìn)供應鏈管理從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)化；通過(guò)培訓建立*、供應鏈管理師人才數據庫，形成與完善考核體系；進(jìn)而提升供應鏈管理從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，最終實(shí)現“專(zhuān)業(yè)化、規范化、職業(yè)化”的總體目標。
7.供應鏈的穩定發(fā)展
隨著(zhù)經(jīng)濟結構調整和產(chǎn)業(yè)轉型升級，以及疫情沖擊之下的經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展要求，供應鏈的重要性進(jìn)一步凸顯，交通運輸在維護國際供應鏈穩定及產(chǎn)業(yè)供應鏈安全方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。大數據人工智能等新興技術(shù)的廣泛應用，正在推動(dòng)供應鏈向數字化、智慧化方向發(fā)展。領(lǐng)先企業(yè)正在廣泛應用先進(jìn)的建模技術(shù)對供應鏈進(jìn)行規劃和優(yōu)化，以改善其供應鏈管理與決策能力。能夠利用數據算法和工具進(jìn)行供應鏈端到端建模的人才，成為最緊缺的高端供應鏈人才。
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