什么是人力資源外包？

　　20世紀60年代，戰略管理學(xué)者邁克爾·波特在《競爭優(yōu)勢》一書(shū)中提出了*的“價(jià)位鏈”分析法，并指出企業(yè)可以通過(guò)對其基本業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)的對比分析，把沒(méi)有競爭優(yōu)勢的環(huán)節通過(guò)虛擬經(jīng)營(yíng)的方式外包出去，以建立竟爭優(yōu)勢。1990年，C. K.普拉哈拉德和加里·哈默爾(C. K. Prahalad衣Gray Hamel)在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表“企業(yè)核心競爭力” ?

　　(The Core Competence of the Corporation)一文，率先提出“業(yè)務(wù)外包”(Business ProcessOutsourcing)的概念，他認為業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)將一些非核心的、次要的或輔助性的功能外包給企業(yè)外部的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構，利用它們的專(zhuān)長(cháng)和優(yōu)勢來(lái)提高企業(yè)的整體效率和競爭力，而企業(yè)自身可專(zhuān)注于其具有核心競爭力的功能和業(yè)務(wù).例如.耐克和銳步都將其生產(chǎn)部分外包，而專(zhuān)著(zhù)于設計和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面。人力資源外包也隨之產(chǎn)生。

　　人力資源外包就是指將原來(lái)由企業(yè)內部人力資源承擔的工作職能，包括人員招聘、工資發(fā)放、保險福利管理、員工培訓與開(kāi)發(fā)等，通過(guò)招標的方式.簽約付費委托給專(zhuān)業(yè)從事相關(guān)服務(wù)的外包服務(wù)商的做法。外包作為一種燕得競爭優(yōu)勢的有效途徑，正在被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。 ?

　　正式的人力資源外*程應當包含以下要素: 　?、偻獍岢龇接型獍椖啃枨笳f(shuō)明; 　　2.外包服務(wù)商有外包項目計劃書(shū); 　?、弁獍p方經(jīng)協(xié)商達成正式合同; 　?、芡獍?wù)商根據合同規定的要求完成相關(guān)工作.外包提出方給予約定的費用。 　?、萃獍p方中任何一方違反合同規定，外包關(guān)系即行終止。外包提出方如果對外包服務(wù)商的服務(wù)不滿(mǎn)意并有相應事實(shí)證明，可以提出終止外包關(guān)系。

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　　標簽：什么是人力資源外包？人力資源管理師 ?中山*人力資源總監高級研修班

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