人力資源六大模塊是什么？

　　人力資源六大模塊人力資源分為人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開(kāi)發(fā)與實(shí)施、績(jì)效考核與實(shí)施、薪酬福利、員工關(guān)系管理六大模塊。 　　人力資源六大模塊（一）人力資源規劃：

　　1.組織機構的設置，2.企業(yè)組織機構的調整與分析， 　　3.企業(yè)人員供給需求分析，4.企業(yè)人力資源制度的制定， 　　5.人力資源管理費用預算的編制與執行（國際人力資源管理： 　　1.職業(yè)生涯發(fā)展理論，2。組織內部評估，3.組織發(fā)展與變革，4.計劃組織職業(yè)發(fā)展， 　　5.比較國際人力資源管理綜述，6.開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰略計劃，7.工作中的績(jì)效因素，8.員工授權與監管

　　人力資源六大模塊（二）人力資源的招聘與配置： 　　1.招聘需求分析，2.工作分析和勝任能力分析，3.招聘程序和策略， 　　4.招聘集道分析與選擇，5.招聘實(shí)施，6.特殊政策與應變方案， 　　7.離職面談，8.降低員工流失的措施。

　　人力資源六大模塊（三）人力資源培訓和開(kāi)發(fā)： 　　1.理論學(xué)習，2.項目評估，3.調查與評估，4.培訓與發(fā)展，5.需求評估與培訓， 　　6.培訓建議的構成，7.培訓、發(fā)展與員工教育，8.培訓的設計、系統方法， 　　9.開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導、開(kāi)發(fā)自己和他人，10.項目管理：項目開(kāi)發(fā)與管理慣例。

　　人力資源六大模塊（四）人力資源績(jì)效管理： 　　1.績(jì)效管理準備階段，2.實(shí)施階段，3.考評階段，4.總結階段，5.應用開(kāi)發(fā)階段， 　　6.績(jì)效管理的面談，7.績(jì)效改進(jìn)的方法，8.行為導向型考評方法，9.結果導向型考評方法。

　　人力資源六大模塊（五）人力資源薪酬福利管理： 　　1.薪酬（補償、激勵和收益） 　　2.構建全面的薪酬體系（崗位評價(jià)與薪酬等級、薪酬調3.薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）， 　　3.福利和其他薪酬問(wèn)題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養老保險和補充醫療保險的設計）， 　　4.績(jì)效評估和提供反饋。

　　人力資源六大模塊（六）人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系： 　　1.就業(yè)法，2.勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì )，3.行業(yè)關(guān)系和社會(huì )，4.勞資談判， 　　5.工會(huì )化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環(huán)境促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康管理執業(yè)健康和安全）。

　　除了上述分法，也有人力資源學(xué)者把人力資源劃分為九大模塊： 　　1.人力資源戰略與規劃；2.人力資源組織設計與工作分析；3.招聘管理；4.薪酬與福利； 　　5.‘績(jì)效管理；：6.員工發(fā)展與培訓；7.企業(yè)文化；8.員工關(guān)系；9.人力資源信息系統。

　　國內企業(yè)普遍存在的人力資源間題YIntl“管理上市”系列叢書(shū)之《績(jì)效·劍》認為在人力資源管理方面，目前國內企業(yè)普遍存在的問(wèn)題： 　　1.缺乏與企業(yè)戰略相匹配的人力資源規劃。 　　2.缺乏規范化、定化的員工績(jì)效考評體系。 　　3.信息溝通體系影響了員工參與管理。 　　4.缺乏系統性和連續性的培訓工作。 　　5.缺乏長(cháng)期有效的激勵手段，報酬制度尚未完整、健全。 　　6.距“以人為中心”的理念尚遠。

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