人力資源：人事管理是什么意思？

　　如果說(shuō)所有的管理都是用人辦事，那么，如何用人辦事，如何使人們做事時(shí)達到大效率，就是一個(gè)值得認真探討的問(wèn)題。用人辦事的不同方式，體現出不同的管理風(fēng)格與管理格局，決定著(zhù)一個(gè)組織中的運作狀況。

　　所謂人事工作.是指對組織中的人所進(jìn)行的管理工作。由于管理的特點(diǎn)是用人辦事，因此，廣義的人事管理是所有管理者共同的工作，無(wú)權用人辦事的人不是竹理者。而狹義的人李管理工作是指把對組織中的人員管理作為一項專(zhuān)業(yè)活動(dòng)來(lái)開(kāi)展的工作，如企業(yè)進(jìn)行的員工招聘、培訓、調配等。其特點(diǎn)在于利用人事工作的專(zhuān)業(yè)方法與技術(shù)來(lái)改進(jìn)組織中的人員狀況，從而提高組織效率。

　　狹義的人事管理工作是從廣義的人事管理一作中分離出來(lái)的.是管理活動(dòng)不斷發(fā)展的結果.在這一過(guò)程中，人事工作*作為職能*從一般管理工作中分離出來(lái)，隨管理工作的發(fā)展而不斷變化。而人力資源管理的提出與形成.是人事工作發(fā)展到20世紀中后期的結果，其轉化過(guò)程可以用企業(yè)組織中的人事工作變化來(lái)說(shuō)明。

　　企業(yè)是隨著(zhù)工業(yè)革命而產(chǎn)生的;在企業(yè)幾育年的發(fā)展過(guò)程中，人事管理作為企業(yè)管理中的重要一環(huán)不斷發(fā)展和完善。初，在作坊式的工廠(chǎng)中.資本家既是財產(chǎn)所有者又是經(jīng)營(yíng)管理者，這樣的企業(yè)被稱(chēng)為業(yè)主式企業(yè)。在業(yè)主式企業(yè)中，生產(chǎn)、財務(wù)、人事、營(yíng)銷(xiāo)等許多管理職能都由資本家本人承擔。

　　隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，管理幅度越來(lái)越寬，資本家直接管理所有企業(yè)活動(dòng)逐漸心有余而力不足，于是出現了資本家的管理助手如監工，其貴任是協(xié)助資本家對員工進(jìn)行控制.再后來(lái)，隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)一步分化，組織機構也越來(lái)越復雜，出現了財務(wù)、技術(shù)等專(zhuān)業(yè)*。在這種分化中，體力勞動(dòng)與腦力勞動(dòng)的分工具有根本意義。關(guān)國早期管理學(xué)家泰羅(Frederick W. Taylor)就強調指出:所有的工人以及班組長(cháng)都應該盡可能解除其全部計劃工作以及或多或少帶有辦公性質(zhì)的那些工作。一切可脆利用腦的工作都應該從車(chē)間中分離出來(lái)，集中到計劃或設計*。

　　隨著(zhù)體力勞動(dòng)與腦力勞動(dòng)分工的發(fā)展，專(zhuān)門(mén)的職能管理工作者就出現了，由此出現了與一線(xiàn)*生產(chǎn)者不同的管理*工作者。人事管理*正是這樣產(chǎn)生的。比如招聘工人，不再是工頭在勞動(dòng)力市場(chǎng)上憑目側選擇身休強壯的求職者，而是由具有專(zhuān)門(mén)技能的人豐工作者通過(guò)筆試、面試等方法對應聘者進(jìn)行測評和篩選。

　　由于人員招聘、選拔等人事工作是直接為用人*服務(wù)的，因此開(kāi)始時(shí)人事工作只是一種輔助性工作，人事工作者只是一線(xiàn)主管的助手，用人辦事的權力掌握在各業(yè)務(wù)*的主管手中。不僅如此，由于當時(shí)的勞動(dòng)力結構簡(jiǎn)單，勞動(dòng)力資源稀缺性不大，因此對人力資源管理的專(zhuān)業(yè)技能要求不高，相應地人事*和人事管理工作者的地位也不高，對企業(yè)發(fā)展決策很少有發(fā)言權。

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