人力資源發(fā)展前景怎么樣？ ? 　　1)*企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)和管理已經(jīng)出現了可喜的勢頭。人力資源的開(kāi)發(fā)和管理.在具體做法上因*而異、因行業(yè)而異、因企業(yè)而異，千變萬(wàn)化:從比較的角度看.當代美國和日本的人力資源管理模式截然不同，屬于兩個(gè)極端，很有代表意義。美國模式是資本主義大規模生產(chǎn)的典范，而日本模式則可以認為是資本主義靈活大規模生產(chǎn)的典范。其他*的管理模式大多處于二者之間。我國人力資源水平雖然落后于國際水平，但隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入和加入帶來(lái)的推動(dòng)力，*企業(yè)管理者的思想觀(guān)念己發(fā)生或正在發(fā)生巨變，在探索中，我們的人力資源管理己逐漸出現適合國情和廠(chǎng)情需要的有自己特色的苗頭，即按企業(yè)本身的價(jià)值理念，融人*傳統文化和當代社會(huì )文化的精華，以公平原則來(lái)管理企業(yè)的人力資源.增強員工的工作安全感，強調感情的投人等。當前*人力資源管理的持點(diǎn)具體表現為: ? 　?、賳T工招聘。符合*有關(guān)法律、法規，實(shí)行公開(kāi)招聘、全面考評和選擇錄用的原則;②績(jì)效考評。重視對德、能、績(jì)的全面考評，強調考評對員工發(fā)展的重要 意義;③晉升準則。領(lǐng)導干部的晉升按照“革命化、知識化、專(zhuān)業(yè)化和年輕化”的準則，其他人員的晉升則是依據學(xué)歷、年資、能力和績(jì)效考評的結果;④員工培訓。內容包括思想教育、專(zhuān)業(yè)理論知識教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓三大體系;⑤工資和獎勵:企業(yè)工資總額和其經(jīng)濟效益掛鉤，建立獎勵制度;⑥保險和福利;改革企業(yè)辦社會(huì )”(即由企業(yè)負擔員工保險和福利，員工無(wú)需付費)的保險和福利制度。 ? 　　隨著(zhù)*市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步確立，*企業(yè)的人力資源還在繼續改變和創(chuàng )新，包括中央不斷下放管理權力，讓企業(yè)按本身的需要規劃合適的人力資源管理制度，以及吸取成功企業(yè)人力資源管理的經(jīng)驗等。*人力資源管理呈現出一些新趨勢: ? 　?、賱趧?dòng)關(guān)系。*企業(yè)日前推行的勞動(dòng)合同制，承認勞資雙方在身份和地位上各自獨立，明確雙方的義務(wù)，以公平原則，通過(guò)協(xié)商解決勞資問(wèn)題;②雇傭制度。自由雇傭制使員工的工作能力與貢獻掛鉤，終身雇傭制則有利于培養員工關(guān)心企業(yè)整體的利益和長(cháng)遠的發(fā)展，故應總結上述雇傭制度的經(jīng)驗，取其兩者的長(cháng)處，建立企業(yè)合適的雇傭制度;③績(jì)效考評。全面的績(jì)效考評系統能考評員工能力和表現的質(zhì)與量.使績(jì)效考評結果更具客觀(guān)性和合理性;④培養訓練。先培訓后就業(yè)與培訓終身化相結合，前者有利于員工增強本身的綜合素質(zhì)，后者則使企業(yè)能在激烈的競爭環(huán)境中，應對外部環(huán)境的挑戰;⑤福利制度?；旧掀髽I(yè)可提供社會(huì )化保障和額外福利，一方面可以促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，保障社會(huì )安定;另一方面通過(guò)所提供的額外福利，如度假閑暇時(shí)間和子女補助費等，增強員工的群體意識，培養團隊精神。 ? 　　應該強調指出，人力資源管理制度和管理模式，沒(méi)有好壞之分，重要的是，它應能因地、因事、因人制宜，能整合企業(yè)組織及其整體的經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮人力資源開(kāi)發(fā)和管理的功能。我國企業(yè)應以本國的國情和經(jīng)驗為基礎，合理吸取、借鑒國外的先進(jìn)辦法和經(jīng)驗。進(jìn)一步改進(jìn)和完善我國的管理模式。 ? 　　2)“科教興國”戰略的實(shí)施為我國人力資源整體水平的提升提供了戰略保障。我國改革開(kāi)放以來(lái)，國民整體素質(zhì)已有了很大提高。特別是“科教興國”戰略的實(shí)施，使我國教育投資和教育事業(yè)有了長(cháng)足的進(jìn)展;在科技創(chuàng )新已成為主旋律的時(shí)代背景下，*更加重視高科技人才和后備力的積極有序的培養。 　　 　　標簽：人力資源發(fā)展前景怎么樣？?人力資源發(fā)展前景好么？