如何當好會(huì )計主管? 以下是當好會(huì )計主管的方法等等的介紹，希望可以幫助到您。 ?

當好會(huì )計主管的方法一 ?

1、 組織領(lǐng)導公司的財務(wù)、成本、投融資、預算、會(huì )計核算及監督、財務(wù)分析等方面的工作; ?

2、 主持建立和完善財務(wù)管理制度和相關(guān)工作程序，制定和管理稅收政策方案及程序; ?

3、 掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，擬訂或規劃資金籌措和資本運作方案; ?

4、 組織擬定公司年度預算大綱及財務(wù)預算，并提交董事會(huì )審議; ?

5、 審核融資計劃，報上級批準后組織實(shí)施; ?

6、 組織編制預算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告和會(huì )計報表等; ?

7、 負責組織實(shí)施內部審計并配合外部審計工作; ?

8、 參與集團重大投融資決策，優(yōu)化資本結構和資本配置; ?

9、 審定財務(wù)、會(huì )計、審計等財務(wù)負責人的任免、晉升、調動(dòng)、獎懲事項; ?

10、 協(xié)調公司同銀行、工商、稅務(wù)等*的關(guān)系。 ?

當好會(huì )計主管的方法二 ?

一、嚴格遵守*財經(jīng)法規、財務(wù)工作規定和公司相關(guān)制度，遵守職業(yè)道德;建立健全公司財務(wù)管理、會(huì )計核算、稽核審計等有關(guān)制度，監督各項制度的實(shí)施和執行。 ?

二、組織編制公司年、季度成本、利潤、資金、費用等有關(guān)的財務(wù)指標計劃，定期檢查、監督、考核計劃的執行情況，及時(shí)調整和控制計劃的實(shí)施。 ?

三、組織財會(huì )人員正確、及時(shí)、完整地處理賬務(wù)，辦理現金收支和銀行結算等業(yè)務(wù)，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)登記。 ?

四、加強財務(wù)監管，認真履行財務(wù)收支審批手續和費用報銷(xiāo)制度，正確合理調度資金，保證日常合理開(kāi)支需要的正常供給。 ?

五、負責固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金及專(zhuān)項基金的管理，會(huì )同有關(guān)*辦理固定資產(chǎn)的購建、轉移、報廢等財務(wù)審核手續。 ?

六、搞好會(huì )計核算，及時(shí)提供真實(shí)的會(huì )計核算資料;組織經(jīng)濟活動(dòng)分析，編寫(xiě)經(jīng)濟活動(dòng)分析 ?

告，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據。 ?

七、審核年、季、月度各種財務(wù)會(huì )計報表，搞好年度會(huì )計決算工作。 ?

八、組織實(shí)施公司財務(wù)審計和會(huì )計稽核工作。 ?

九、認真完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。 ?

當好會(huì )計主管的方法三 ?

1 遵守*法規，制定企業(yè)財務(wù)制度。具體領(lǐng)導本企業(yè)的財務(wù)會(huì )計工作，對各項財務(wù)會(huì )計工作要定期研究、布置、檢查、總結。要積極宣傳、嚴格遵守財經(jīng)紀律和各項規章制度。要把專(zhuān)業(yè)核算與經(jīng)營(yíng)管理緊密結合起來(lái)，不斷改進(jìn)財務(wù)會(huì )計工作。組織制定本單位的各項財務(wù)會(huì )計制度，并督促貫徹執行。根據《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì )計準則》，結合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定適合本企業(yè)的各項財務(wù)會(huì )計制度，要貫徹經(jīng)濟核算的原則，以便提高經(jīng)濟效益。要隨時(shí)檢查各項制度的執行情況，發(fā)現違反財經(jīng)紀律、財務(wù)會(huì )計制度的情況，要及時(shí)制止和糾正，重大問(wèn)題并向領(lǐng)導或有關(guān)*報告。要及時(shí)總結經(jīng)驗，不斷地修訂和完善本企業(yè)各項財務(wù)會(huì )計制度。 ?

2 組織籌集資金，節約使用資金。組織編制本單位資金的籌集計劃和使用計劃，并組織實(shí)施。資金的籌集計劃和使用計劃要結合本單位的經(jīng)營(yíng)預測和經(jīng)營(yíng)決策以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、供應、銷(xiāo)售、勞動(dòng)、技術(shù)措施等計劃，按年、按季、按月進(jìn)行編制，并根據企業(yè)的經(jīng)濟核算責任制將各項計劃指標分解下達落實(shí)，督促執行。根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和節約資金的要求，組織有關(guān)人員，合理核定資金定額，加強資金的使用管理，提高資金使用效果。根據管用結合和資金歸口分級管理的要求，擬定資金管理與核算實(shí)施辦法，并組織有關(guān)*貫徹執行。 ?

3 認真研究稅法，督促足額上繳。對于應該上繳的稅金、費用等款項，要按照*稅法等規定進(jìn)行嚴格審查，督促辦理解繳手續，做到按期足額上繳，不擠占、不挪用、不拖欠、不截留。積極組織完成各項上繳任務(wù)。 ?

當好會(huì )計主管的方法四 ?

1 組織分析活動(dòng)，參與經(jīng)營(yíng)決策。按月、按季、按年分析計劃的完成情況，找出管理中的漏洞，提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議和措施，進(jìn)一步挖掘增收節支的潛力。參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議，參與經(jīng)營(yíng)決策。充分運用會(huì )計資料，分析經(jīng)濟效果。提供可靠信息，預測經(jīng)濟前景，為領(lǐng)導決策當好參謀助手。 ?

2 參與審查合同，維護企業(yè)利益。審查或參與擬定經(jīng)濟合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟文件。對于違反*法律和制度，損害*和集體利益，以及沒(méi)有資金來(lái)源的經(jīng)濟合同和協(xié)議，應拒絕執行，并向本單位領(lǐng)導報告。對重要的經(jīng)濟合同和協(xié)議，要積極參與擬定，加強事前監督。 ?

3 提出財務(wù)報告，匯報財務(wù)工作。負責按規定定期或不定期地向企業(yè)管理當局、職工代表大會(huì )報告或股東大會(huì )報告財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以便高層管理人員進(jìn)行決策。要按照會(huì )計制度和上級有關(guān)規定，認真審查對外提供的會(huì )計報表，保證會(huì )計資料的真實(shí)可靠，并及時(shí)按規定報送給有關(guān)*。 ?