ISO 14000環(huán)境標準的主要內容

　　ISO 14001環(huán)境管理體系采用的是典型的PDCA系統化管理模式，即“策劃”（Plan）-“實(shí)施”（Do）-“檢查”

　?。–heck）-“評審”（Action）。這一模式適用于任何類(lèi)型的組織。標準化的環(huán)境管理體系是由部分，17個(gè)核心要素所構成的，它們相互作用共同確保體系的有效建立和實(shí)施。

　　1）環(huán)境方針作為建立環(huán)境管理體系的初工作之一，組織應根據自身的特點(diǎn)確立環(huán)境方針·。環(huán)境方針?lè )从沉私M織的環(huán)境發(fā)展方向及其總目標，并具有對持續改進(jìn)和污染預防以及對符合法律法規和其他要求兩項基本承諾，環(huán)境方針為組織制定具體的目標指標提供了一個(gè)框架。

　　2）規劃環(huán)境管理體系的規劃活動(dòng)包括以下幾個(gè)方面：

　　-確定重大環(huán)境因素。建立環(huán)境管理體系的終目的，是合理地控制本組織的環(huán)境問(wèn)題以實(shí)現環(huán)境行為的持續改進(jìn)。

　　為了達到此目的。本組織在體系建立之初，首先應全面系統地調查和評審本組織的總體環(huán)境狀況，識別出其環(huán)境因素。其次在全面識別出其環(huán)境因素的荃礎上，還應對其進(jìn)行評價(jià)，確定出重大環(huán)境因素，作為設立目標指標的依據。

　　-識別法律法規和其他要求。符合所在*和地區的法律法規是ISO 14000的基本要求，并確保這些要求在體系的運行過(guò)程中被遵守和保持。

　　-設立環(huán)境目標指標和管理方案。應根據法律法規的要求，技術(shù)可選條件，財政經(jīng)營(yíng)情況，相關(guān)方的要求等諸多方面，設立有關(guān)層次的環(huán)境目標指標。為了完成每一項指標，應有詳細的實(shí)施方案予以支持，包括規定相應的職責，采用的方法、步驟、時(shí)間進(jìn)度表等。

　　3）實(shí)施與運行

　　目標指標和相應的環(huán)境管理方案的成功實(shí)施需要有一系列的管理要素進(jìn)行支持。包括以下幾方面：

　　-確定組織機構和明確職責分工。成功地建立環(huán)境管理體系的關(guān)鍵之一是使全體人員，從高管理者到生產(chǎn)線(xiàn)上的工人都積極參與并承擔相應的責任。讓所有人員明確他們對實(shí)現的環(huán)境方針和目標能作出什么貢獻，應擔負什么環(huán)境責任，并且擁有什么權力。環(huán)境專(zhuān)職機構的設置和職能分工應當與其他管理體系相協(xié)調。

　　-提供必要的培訓。培訓是手段，目的是提高全體員工的環(huán)境意識并使達到擔任相應的環(huán)境職責的能力。培訓工作是否充分有效，是能否成功建立并保持體系正常運行的關(guān)鍵因素之一，-建立通暢的內部和外部信息溝通途徑。信息溝通的職能，一方面是把組織內部的活動(dòng)統一起來(lái)，另一方面是使組織與其外部環(huán)境相協(xié)調一致。

　　-建立文件化的體系并采取必要的文件控制措施。文件化是環(huán)境管理體系的特點(diǎn)之一，文件化的體系有助于維持組織活動(dòng)的長(cháng)期一致性和連貫性，同時(shí)也是進(jìn)行體系審核和評審的依據。

　　-對關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)行控制。要確保環(huán)境方針和目標指標的實(shí)現，組織應當對與所確定的重要環(huán)境因素相關(guān)的運行和活動(dòng)規定文件化的管理程序，避免非程序化的操作或活動(dòng)導致重大環(huán)境因素失控，產(chǎn)生非預期的不良環(huán)境影響。

　　-建立緊急準備與反應程序。環(huán)境管理體系特別要求設立專(zhuān)門(mén)的程序確定潛在的事故和緊急情況，一方面預防事故的發(fā)生。另一方面如果事故發(fā)生了，能夠及時(shí)、有效地采取控制措施使環(huán)境影響到小。

　　4）檢查與糾正措施

　　不論策劃工作多么完美無(wú)缺，由于執行人員的素質(zhì)、技術(shù)能力和其他一些不叮預見(jiàn)的因素，在實(shí)施過(guò)程中很可能發(fā)生對方針的目標的偏離，因此需要有自我檢查和糾正機制對不符合情況及時(shí)進(jìn)行糾正，同時(shí)對體系的整體實(shí)施運行情況進(jìn)行評價(jià)。體系的檢查、評審和糾正措施包括：

　　-對組織日常運行和活動(dòng)的監控、測量，需由專(zhuān)門(mén)的內審機構來(lái)審核；-由內審員按照規定的程序對體系整體的符合性和有效性進(jìn)行體系內部審核：

　　-對于無(wú)論是監測和測量，還是體系內審所發(fā)現的問(wèn)題，都應按規定的程序及時(shí)采取適當的糾正和預防措施。

　　-體系運行的有關(guān)活動(dòng)應予以記錄，作為進(jìn)行審核和評審的依據。

　　5）管理評審和持續改進(jìn)

　　管理評審是組織的高管理者在內審的基礎上對體系的持續適用性、充分性和有效性進(jìn)行評價(jià)。通過(guò)管理評審組織可確定其環(huán)境管理體系中存在的主要問(wèn)題和有可能進(jìn)行改進(jìn)的領(lǐng)域，并以此作為環(huán)境管理體系下一次循環(huán)進(jìn)行持續改進(jìn)的基礎。

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