企業(yè)戰略管理有什么特點(diǎn)|企業(yè)戰略管理六大特點(diǎn) 　　戰略管理是關(guān)系到企業(yè)長(cháng)期性、全局性和方向性的重大決策問(wèn)題，是企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中謀求生存和發(fā)展的一種管理方式，同一般的管理職能（中山*高等繼續教育小編舉例：如財務(wù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等）相比而言，下面是中山*高等繼續教育小編為您整理的企業(yè)戰略管理的六大特點(diǎn)。 　　企業(yè)戰略管理的*特點(diǎn)：總體性 　　以企業(yè)總體為研究對象，所管理的是企業(yè)總體活動(dòng)，所追求的是企業(yè)總體效果，是通過(guò)確立企業(yè)的使命、制定企業(yè)的目標和戰略來(lái)協(xié)調企業(yè)各*的活動(dòng)，實(shí)現企業(yè)整體優(yōu)。 ? 　　企業(yè)戰略管理的第二特點(diǎn)：長(cháng)遠性 　　長(cháng)遠性是對企業(yè)未來(lái)較長(cháng)時(shí)期內（５年以上）就企業(yè)如何生存和發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行統籌規劃。戰略決策者面臨的問(wèn)題并不是企業(yè)明天應該怎么辦，而是為了應付不確定的明天，我們今天應該如何做？戰略著(zhù)眼于未 來(lái)，是根據過(guò)去一段時(shí)間企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中總結出來(lái)的經(jīng)驗和教訓，以及市場(chǎng)變化趨勢，對企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向制定的長(cháng)期方針和政策。主要表現在３個(gè)方面：目標的長(cháng)遠性、環(huán)境的長(cháng)遠性和措施的長(cháng)遠性。 ? 　　企業(yè)戰略管理的第三特點(diǎn)：性 　　戰略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員，這不僅是由于他們能夠統觀(guān)全局，了解企業(yè)的總體情況，更重要的是他們對企業(yè)總體發(fā)展戰略決策與之所需的資源條件具有分配權力。 ? 　　企業(yè)戰略管理的第四特點(diǎn)：權變性 　　企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)就是把現在的資源運用于不確定的未來(lái)。經(jīng)濟活動(dòng)的本質(zhì)就是冒險。企業(yè)戰略不能消除風(fēng)險，也難以把風(fēng)險降低到小，重要的是要冒該冒之險，成功的戰略具有承受更大風(fēng)險的能力。所謂權變 ，是對可能發(fā)生哪些變化，各種變化將對企業(yè)形成何種影響，從而應采取哪些應變的戰略方案都是要有足夠的了解和準備，并要求具備相應的應變能力。戰略制定后并不是一成不變的，應根據企業(yè)外部環(huán)境和內部條 件的的變化，適時(shí)地對其加以調整，以適應變化后的情況，這就是戰略的權變性。 ? 　　企業(yè)戰略管理的第五特點(diǎn)：政策性 　　戰略對企業(yè)各個(gè)方面的工作具有指導意義。戰略一經(jīng)制定，企業(yè)上下就要全力為這個(gè)戰略而努力。戰略的政策性就是指一方面企業(yè)作為現代社會(huì )的經(jīng)濟細胞，企業(yè)戰略應該同地區經(jīng)濟發(fā)展戰略和*總體經(jīng)濟發(fā) 展的要求相適應，不能違反*法令的規定；另一方面，企業(yè)戰略制定后，要進(jìn)一步在企業(yè)內部闡明企業(yè)戰略的一系列政策，以確保戰略能準確無(wú)誤地加以執行。 ? 　　企業(yè)戰略管理的第六特點(diǎn)：有限合理性 　　從企業(yè)總體出發(fā)對戰略進(jìn)行優(yōu)化是一個(gè)重要原則，但在其貫徹中必然涉及到諸多復雜因素，其中還有相當多的因素是不確定的。由于決策受到時(shí)間和信息不完備的限制，往往只能在可取得的信息及時(shí)間許可的范 圍內尋求令人滿(mǎn)意的方案（可能不是理論上的優(yōu)方案），此外，戰略決策除理性因素外，還要受非理性因素（如組織結構和人的行為因素）的制約。因此，以有限理性為基礎，考慮到非理性的因素，是一個(gè)重要的 戰略觀(guān)念。 ? 　　以上是中山*高等繼續教育小編為您整理的關(guān)于企業(yè)戰略管理有什么特點(diǎn)|企業(yè)戰略管理六大特點(diǎn)的全部?jì)热荨?