電子商務(wù)運營(yíng)-ElectronicCommerceOperate(ECO)較初由付夢(mèng)哲在個(gè)人博客中定義為電子商務(wù)平臺(企業(yè)網(wǎng)站、論壇、博客、推特、商店、網(wǎng)絡(luò )直銷(xiāo)店等)的建設,各檢索產(chǎn)品的優(yōu)化推進(jìn),電子商務(wù)平臺的維護重建從后臺優(yōu)化服務(wù)市場(chǎng)到創(chuàng )建執行服務(wù)市場(chǎng),同時(shí)創(chuàng )造市場(chǎng)。

人員效率要提升

許多企業(yè)家喜歡招聘盡可能多的員工,仿佛員工多了一點(diǎn),自己作為老板逼格似乎更大了。其實(shí)不然。假如只是一大堆人,效率卻跟不上,人員再多也沒(méi)有意義。

運營(yíng)每天要做的四種基本工作之一

店鋪診斷

這個(gè)動(dòng)作是所有其他動(dòng)作的基礎。經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,很多時(shí)候要么接手一家初期的商店,要么接手一家爛攤子。拿到店鋪后,第幾件事一定是店鋪的問(wèn)題診斷。即使這家店處于穩定期或增長(cháng)期,電子商務(wù)運營(yíng)也應該制定詳細的工作計劃,因為它背負著(zhù)評估目標。而且工作計劃的制定,也必須首先建立在店內情況的詳細控制上,它與店內問(wèn)題診斷的思路、方法完全相同。歸根結底,兩者的本質(zhì)目標是相同的,即拉升銷(xiāo)售。而且促銷(xiāo),較重要的四個(gè)抓手:展示,點(diǎn)擊,轉換,客單。首先要從這四個(gè)方面找出問(wèn)題點(diǎn)或者可以提高的點(diǎn)。