管理會(huì )計方法 ?

以下是管理會(huì )計方法等等的介紹，希望為您帶來(lái)幫助。 ?

管理會(huì )計(ManagementAccounting)，又稱(chēng)“內部報告會(huì )計”，是指在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財務(wù)會(huì )計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì )計分支。管理會(huì )計在企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來(lái)越重要的作用。在管理會(huì )計的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng )造與維護是最為重要的兩點(diǎn)?；诖?，管理會(huì )計是企業(yè)的戰略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。 ?

①成本性態(tài)分析法：將成本表述為產(chǎn)量的函數，分析它們之間的依存關(guān)系，然后按照成本對產(chǎn)量的依存性，把全部成本區分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類(lèi)。它聯(lián)系成本與產(chǎn)量增減關(guān)系的動(dòng)態(tài)進(jìn)行差量分析，構成了現代管理會(huì )計中一項基礎性的內容。 ?

②本量利分析法：將成本、產(chǎn)量、利潤這幾個(gè)方面變動(dòng)所形成的差量相互聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行分析。其核心部分是確定“盈虧臨界點(diǎn)”，從動(dòng)態(tài)上掌握有關(guān)因素變動(dòng)對企業(yè)盈虧消長(cháng)的規律性的聯(lián)系。這對幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策中根據主、客觀(guān)條件有預見(jiàn)地采用相應措施實(shí)現扭虧增盈，有重要意義。 ?

③邊際分析法：增量分析是一種形式，它涉及的增量是指自變量的微量變化。這個(gè)微變化所形成函數的精確變化率，就是邊際的概念，在數學(xué)上用導數表現。邊際分析可用來(lái)確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)*化目標，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的*化目標——如成本*、利潤最多等，都可運用邊際分析的方法來(lái)確定其*的邊際點(diǎn)(如能使企業(yè)成本達到*的產(chǎn)量、實(shí)現利潤最多的銷(xiāo)售量是多少，等等)。 ?

它能使企業(yè)管理*具體掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有關(guān)變量聯(lián)系和變化的基本規律性，從而有預見(jiàn)地采取有效措施，最經(jīng)濟有效地運用企業(yè)的人力、物力和財力，實(shí)現各有關(guān)因素的*組合，爭取*限度地提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟效益。邊際分析的這些特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)使它們在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中得到廣泛的應用。 ?

④成本效益分析法：在經(jīng)營(yíng)決策中，適應不同的情況形成若干獨特的“成本”概念(如差別成本、邊際成本、機會(huì )成本、沉沒(méi)成本等)和相應的計量方法。以此為基礎，對各種可供選擇方案“凈效益”(總效益與總成本之差)進(jìn)行對比分析，以判別各有關(guān)方案的經(jīng)濟性。這是企業(yè)用來(lái)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策分析評價(jià)的基本方法。 ?

⑤折現的現金流量法：將長(cháng)期投資方案的現金流出(投資額)及其建成投產(chǎn)后各年能實(shí)現的現金流入，按復利法統一換算為用同一時(shí)點(diǎn)的數值(現值、終值或年值)來(lái)表現，然后進(jìn)行分析對比，以判別有關(guān)方案的經(jīng)濟性，使各方案投資效益的分析和評價(jià)建立在客觀(guān)而可比的基礎上。這是企業(yè)用來(lái)進(jìn)行長(cháng)期的投資決策經(jīng)濟評價(jià)的基本方法。 ?

管理會(huì )計主要工具方法有哪些 ?

管理會(huì )計工具方法，根據《管理會(huì )計基本指引》介紹的方法如下： ?

1.管理會(huì )計工具方法是實(shí)現管理會(huì )計目標的具體手段。 ?

2.管理會(huì )計工具方法是單位應用管理會(huì )計時(shí)所采用的戰略地圖、滾動(dòng)預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術(shù)、流程的統稱(chēng)。管理會(huì )計工具方法具有開(kāi)放性，隨著(zhù)實(shí)踐發(fā)展不斷豐富完善。 ?

3.管理會(huì )計工具方法主要應用于以下領(lǐng)域：戰略管理、預算管理、成本管理、營(yíng)運管理、投融資管理、績(jì)效管理、風(fēng)險管理等。 ?

(一)戰略管理領(lǐng)域應用的管理會(huì )計工具方法包括但不限于戰略地圖、價(jià)值鏈管理等; ?

(二)預算管理領(lǐng)域應用的管理會(huì )計工具方法包括但不限于全面預算管理、滾動(dòng)預算管理、作業(yè)預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等; ?

(三)成本管理領(lǐng)域應用的管理會(huì )計工具方法包括但不限于目標成本管理、標準成本管理、變動(dòng)成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等; ?

(四)營(yíng)運管理領(lǐng)域應用的管理會(huì )計工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等; ?

(五)投融資管理領(lǐng)域應用的管理會(huì )計工具方法包括但不限于貼現現金流法、項目管理、資本成本分析等; ?

(六)績(jì)效管理領(lǐng)域應用的管理會(huì )計工具方法包括但不限于關(guān)鍵指標法、經(jīng)濟增加值、平衡計分卡等; ?

(七)風(fēng)險管理領(lǐng)域應用的管理會(huì )計工具方法包括但不限于單位風(fēng)險管理框架、風(fēng)險矩陣模型等。 ?

4.單位應用管理會(huì )計，應結合自身實(shí)際情況，根據管理特點(diǎn)和實(shí)踐需要選擇適用的管理會(huì )計工具方法，并加強管理會(huì )計工具方法的系統化、集成化應用。 ?

管理會(huì )計方法運用一般都是組合形式，在實(shí)際使用中注意協(xié)調配合解決問(wèn)題，提升效率。 ?

管理會(huì )計的基本內容 ?

1、管理會(huì )計的對象 ?

管理會(huì )計的對象是以使用價(jià)值為基礎的價(jià)值管理。 ?

從實(shí)質(zhì)上講，管理會(huì )計的對象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng); ?

從管理體現經(jīng)濟效益角度看，管理會(huì )計的對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值運動(dòng); ?

從實(shí)踐角度看，管理會(huì )計的對象是作業(yè)管理和價(jià)值管理的復合。

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2、管理會(huì )計的目標 ?

管理會(huì )計的最終目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 ?

具體目標為：1)為管理和決策提供信息 2)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理 ?

3、管理會(huì )計的職能 ?

預測、決策、規劃(預算)、控制、評價(jià) ?

4、管理會(huì )計信息的質(zhì)量特征 ?

相關(guān)性、準確性、一貫性、客觀(guān)性、靈活性、及時(shí)性、簡(jiǎn)明性、成本效益性 ?

5、管理會(huì )計的工作程序 ?

1)確認，即將企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)及其他經(jīng)濟事項作為適當的管理會(huì )計業(yè)務(wù)予以辨認。 ?

2)計量，即以貨幣或者其他度量單位對以發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以數量上的確定。 ?

3)歸集，即對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他經(jīng)濟事項，按嚴格、一貫的方法進(jìn)行記錄和分類(lèi)。 ?

4)分析，對經(jīng)濟事項發(fā)生的內外環(huán)境及各影響因素之間的內在聯(lián)系進(jìn)行評價(jià)和確認。 ?

5)編報與解釋?zhuān)赃m當的形式反映各信息需求者需要的信息。 ?

6)傳遞，將相關(guān)信息提供給各級管理者或其他信息使用者。

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管理會(huì )計要素 ?

(1)應用環(huán)境。管理應用環(huán)境是單位應用管理會(huì )計的基礎用管理首先應充分了解和分其應用環(huán)境,包括外部環(huán)境和內部環(huán)境外部環(huán)境主要包括國內外經(jīng)濟、社會(huì )、文化、法律、技術(shù)等因素。內部環(huán)境主要包括與管理會(huì )計建設和實(shí)施相關(guān)的價(jià)值創(chuàng )造模式、組織架構、管理模式、資源、信息系統等因素①價(jià)值創(chuàng )造模式。單位應準確分析和把握價(jià)值創(chuàng )造模式,推動(dòng)財務(wù)與業(yè)務(wù)等的有機融合。 ?

②組織架構。單位應根據組織架構特點(diǎn),建立健全能夠滿(mǎn)足管理會(huì )計活動(dòng)所需的由財務(wù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)人員組成的管理會(huì )計組織體系。有條件的單位可以設置管理會(huì )計機構組織開(kāi)展管理會(huì )計工作 ?

③管理模式。單位應根據管理模式確定責任主體,明確各層級以及各層級內的*、崗位之間的管理會(huì )計責任權限,制定管理會(huì )實(shí)施方案,以落實(shí)管理會(huì )計責任④資源。單位應從人力、財力,物力等方面做好資源保障工作,加強資源整合,提高資源利用效率效果,確保管理會(huì )計工作順利開(kāi)展。 ?

④資源。單位應從人力，物力，財力方面做好資源保障工作，加強資源整合，提高資源利用效率效果。 ?

⑤信息系統。單位應將管理會(huì )計信息化需求納入信息系統規劃。推進(jìn)管理會(huì )計實(shí)施。 ?

(2)管理會(huì )計活動(dòng)。管理會(huì )計活動(dòng)是單位管理會(huì )計工作的具體開(kāi)展，是單位利用管理會(huì )計信息，運用管理會(huì )計的工具方法，在規劃，決策，控制，評價(jià)等方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動(dòng)。 ?

(3)工具方法。管理會(huì )計工作方法主要應用與以下領(lǐng)域：戰略管理，預算管理，成本管理，營(yíng)運管理，投融資管理，績(jì)效管理，風(fēng)險管理等。 ?

(4)信息與信息報告。管理會(huì )計信息包括管理會(huì )計應用過(guò)程中使用和生成的財務(wù)信息和非財務(wù)信息，是管理會(huì )計報告的基本要素。 ?