企業(yè)實(shí)際預算的制定方法有哪些 ? 　　企業(yè)實(shí)際預算的制定方法有哪些？為了克服下級采用“預算游戲”而帶來(lái)的一些問(wèn)題以及預算的不靈活性.中大高教院小編下面介紹一些經(jīng)過(guò)改進(jìn)的實(shí)際預算制定方法。 ? 　　(1)靈活預算。靈活預算也可成為可變預算，它是隨著(zhù)銷(xiāo)售量或其他一些產(chǎn)出指標而變化的。它一般局限于費用的預算.即允許材料、人工、廣告和其他費用隨產(chǎn)量而改變。估計特定環(huán)坡下才會(huì )發(fā)生 的費用.如某一產(chǎn)品受市場(chǎng)影響未來(lái)可能會(huì )增加或減少一定產(chǎn)量時(shí).靈活預算更為有用。 ? 　　(2)零基預算。零基預算與傳統的預算制度的根本區別在于前者不根據上一年度的預算來(lái)編制?，F行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都服從于徹底的成本一效益分析。零基預算就其各自的資金投放（產(chǎn)出)水平作出評價(jià). 而不以上一年度所編制的預算水平為基礎.這樣.每年預算中每一職能或活動(dòng)都要同申請資源分配的一切其他職能或活動(dòng)相較量.排除重要性順序.重點(diǎn)職能或活動(dòng)優(yōu)先獲取資源。 ? 　　零基預算的思想基礎是無(wú)懈可擊的.它是組織對變化中的情況及時(shí)作出反應.并有效地把資源重新分配給那些能獲取大利益的領(lǐng)域。國外許多公司.包括福特汽車(chē)公司、得克薩斯儀器公司等都采用這 種方法。 ? 　　(3)規劃預算。規劃預算是指按規劃項目而不是像傳統預算法那樣按職能領(lǐng)域來(lái)分配資源.采用規劃預算，資金的分配是要實(shí)現一個(gè)特定的目標或目標組.費用是按與目標相聯(lián)系的產(chǎn)出來(lái)分類(lèi)，而不是 按與職能相聯(lián)系的投入來(lái)分類(lèi)，作為預算的出發(fā)點(diǎn)。規劃預算的期限較長(cháng)，以便考察資源的全部需求和可能后果。 ? 　　規劃預算常為*的*機構所采用，如*的規劃一計劃一預算系統便為美國國防部等采用。該系統具有以下特點(diǎn):①以規劃為基礎制定預算.②規劃預算的年限較長(cháng).以表明全部的資源需求和可能 后果。③根據費用的有效性對每一項規劃進(jìn)行嚴格的檢查。 ? 　　前邊討論的零基預算概念可用于規劃預算.這就是要求管理者對每一項規劃進(jìn)行預算時(shí)一切重新考慮.就像過(guò)去從未給它分配過(guò)資金一樣. ? 　　(4)產(chǎn)品壽命周期預算。過(guò)去.產(chǎn)品壽命周期的思想主要用于對收入的預測。而實(shí)際上產(chǎn)品壽命周期的各階段也為預算各項費用和有關(guān)資本的支出提供了指南。因此，預算過(guò)程應參照產(chǎn)品壽命周期階 段進(jìn)行，這里稱(chēng)這樣的預算過(guò)程為產(chǎn)品壽命周期預算。產(chǎn)品壽命周期的每個(gè)階段對組織都提出不同的要求.中大高教院小編舉例：例如.在產(chǎn)品的引入期.市場(chǎng)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)極其重要，而在成熟階段，提 高生產(chǎn)效率和降低成本就非常重要.在不同的產(chǎn)品壽命周期階段.各項財務(wù)指標都會(huì )有不同的表現。 ? 　　以上是中大高教院小編為您整理的關(guān)于企業(yè)實(shí)際預算的制定方法有哪些的全部?jì)热荨?