中山*高等繼續教育時(shí)代華商教育中心（原中山*高教院培訓二部）是中山*高等繼續教育負責，從事高端工商管理培訓的專(zhuān)業(yè)教育培訓*。中心推崇“中山*”品牌，秉承“博學(xué)、審問(wèn)、慎思、明辨、篤行”校訓，利用位處廣東珠三角地區的地域優(yōu)勢，積極整合中山*及國內外各名校出色師資資源，致力于高層次管理人才培養，重點(diǎn)擴大非學(xué)位繼續教育。中心以“幫助*中小企業(yè)持續成長(cháng)”為使命，始終堅持以學(xué)員為先的辦學(xué)理念，為學(xué)員提供有價(jià)值的服務(wù)。是華南地區企業(yè)高層管理者學(xué)習交流平臺。課程咨詢(xún)電話(huà)：400-850-8622?Q?1375738386?胡老師 ?　　中山*《實(shí)用面試與甄選技巧》培訓　　主講老師：馬思宇?老師?主講資深老師檔案 　　馬思宇，曾任索尼（*）有限公司人力資源部負責人，全面負責索尼在華企業(yè)的人力資源綜合管理與人力資源企劃，索尼（*）有限公司人力資源部、對外聯(lián)絡(luò )部高級顧問(wèn)。*心理衛生協(xié)會(huì )會(huì )員，國內首批獲得執業(yè)資格的心理咨詢(xún)師。*英才網(wǎng)英才職業(yè)規劃師聯(lián)盟委員，《人力資本》《*青年》等多家報刊雜志特約撰稿人，中央教育臺《*職場(chǎng)》欄目特約嘉賓，中央臺《挑戰》欄目特約策劃人，中央臺《CCTV年度雇主》專(zhuān)家評選委員會(huì )委員，為國內外數十家企業(yè)進(jìn)行管理咨詢(xún)及培訓，為數百名人力資源管理人員及職業(yè)經(jīng)理進(jìn)行人力資源管理業(yè)務(wù)咨詢(xún)及專(zhuān)業(yè)指導?！　≌n程大綱： 　　*節?人力資源規劃與招聘管理體系 　　□?企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距 　　□?招聘計劃的制定與招聘渠道的選擇 　　□?招聘流程與分析 　　□?企業(yè)招聘管理體系 　　-?內部與外部招聘的優(yōu)勢與不足 　　-?招聘環(huán)節中HR經(jīng)理的作用 　　-?招聘環(huán)節中一線(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用　　第二節?人才甄選策略與面試技巧 　　□?企業(yè)要招聘什么樣的人 　　□?人才甄選的過(guò)程與要求 　　-?筆試技術(shù)、?面試技術(shù) 　　-?人力測評技術(shù)、?行為事件訪(fǎng)談技術(shù) 　　□?面試與甄選標準 　　-?面試類(lèi)型及特點(diǎn)、面試的設置與流程簡(jiǎn)析 　　-?如何做好面試安排、面試紀錄量表與評估紀錄 　　-?校園招聘與面試的特點(diǎn) 　　□?結構化面試的步驟及技巧 　　-?專(zhuān)業(yè)的結構化面試 　　-?適合于業(yè)務(wù)經(jīng)理的半結構化面試 　　□?面試官的職業(yè)規范與應對技巧 　　-?面試禮儀與公司形象、面試前應做好哪些準備 　　-?面試官應注意的職業(yè)規范 　　-?應聘者關(guān)心問(wèn)題的應對策略 　　□?聘任錄用管理 　　-?應聘者背景資料核查、?錄用后評估的標準　　第三節?如何考察人的素質(zhì) 　　□?員工素質(zhì)模型與員工選拔技術(shù) 　　-?員工素質(zhì)問(wèn)題 　　-?員工素質(zhì)模型與人力資源管理系統 　　-?素質(zhì)詞典與應用要點(diǎn) 　　-?員工素質(zhì)模型在招聘選拔時(shí)的應用 　　□?評價(jià)中心技術(shù) 　　-?無(wú)領(lǐng)導小組討論、文件筐、模擬面談 　　-?搜尋事實(shí)、演講與角色扮演 　　□?行為事件訪(fǎng)談技術(shù)的特點(diǎn)和應用技巧 　　-?行為模式與心理反射 　　-?肢體語(yǔ)言和細節管理-面試中的心理學(xué) 　　-?面試時(shí)的傾聽(tīng)和觀(guān)察-身體語(yǔ)言信號 　　-?行為面試操作時(shí)的注意事項 　　-?面試官應避免的負面心理現象 　　□?新型面試技術(shù)與操作技巧 　　-?個(gè)性與心理素質(zhì)測評、職業(yè)素質(zhì)與能力測評 　　-?綜合素質(zhì)考察要點(diǎn) 　　□?面試（面談）技巧與訓練　　第四節?案例討論及答疑 　　更多課程請進(jìn)入中山*高等繼續教育查看，相關(guān)課程請進(jìn)入廣州人力資源培訓專(zhuān)欄查看。 ??　　標題：廣州哪里有招聘與面試技巧培訓課程,招聘面試培訓機構