南京管理學(xué)供應鏈管理，最近很多人在打聽(tīng)南京采購與供應鏈培訓，我也整理了些資料，高級采購師培訓，采購和供應鏈管理師工作很簡(jiǎn)單，資格認證班要求以及課程內容，提升對供應鏈管理的理解，供應鏈管理師網(wǎng)絡(luò )運用培訓，CSCMP高端供應鏈管理師培訓，采購成本很重要。
1.高級采購師培訓
我自身在制造業(yè)所以，其他*接觸比較多的女同事，發(fā)現做質(zhì)量工作的不少，雖然總數不及女采購員，但也是一個(gè)龐大的群體。當然，我的數據沒(méi)有分性別，跟如上其他調查一樣，質(zhì)量工程師的工資數據是這樣的他們的平均工資，比采購員要高兩百多塊，畢竟是工程師了質(zhì)量也是一種技術(shù)且質(zhì)量工程師加班更嚴重一點(diǎn)。
2.采購和供應鏈管理師工作很簡(jiǎn)單
課程內容和脈絡(luò )清晰明朗，內容要點(diǎn)在他從容不迫的語(yǔ)調中一點(diǎn)點(diǎn)舒緩、詮釋、滲透。深入淺出，極富指導性。在采購成本的核算與演練過(guò)程中，仿佛回到了學(xué)生時(shí)代的數學(xué)課堂，從多個(gè)紛繁復雜的因素中，剝絲抽繭，一步步推導關(guān)鍵成本要素的量化。很榮幸置身于集采中心這個(gè)團隊，總部高點(diǎn)站位、高位推動(dòng)，舉全集采之力，集全智，超前謀劃、超強投入，營(yíng)造了這么優(yōu)質(zhì)的資源與平臺。相信每個(gè)采購人都能裂變成采購業(yè)務(wù)能手，成為一股激流。
3.資格認證班要求以及課程內容
涉及采購與供應鏈的管理系統知識與實(shí)際案例輔導顧問(wèn)技巧、授課輔導課程開(kāi)發(fā)、公開(kāi)演講與呈現技巧，職業(yè)經(jīng)理人向職業(yè)顧問(wèn)/講師方向孵化，身體健康善于學(xué)習，樂(lè )于溝通*本科以上學(xué)歷（特優(yōu)者酌情放寬）從事采購與供應鏈經(jīng)理、總監3年以上，期望全面系統化采購與供應鏈知識與職業(yè)化能力提升，或有志于從事采購與供應鏈咨詢(xún)顧問(wèn)行業(yè)發(fā)展
南京管理學(xué)供應鏈管理4.提升對供應鏈管理的理解
充分整合上海理工*管理和一批國內外供應鏈業(yè)界領(lǐng)袖、學(xué)術(shù)專(zhuān)家共同講授供應鏈管理專(zhuān)業(yè)課程，提升對供應鏈管理的理解高度和實(shí)踐能力幫助管理者在供應鏈專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域深耕。前沿理念與實(shí)踐經(jīng)驗并重。課程教學(xué)模式豐富商經(jīng)典案例教學(xué)、實(shí)踐工作坊共創(chuàng )學(xué)習、移動(dòng)課堂現場(chǎng)學(xué) 習等注重師生間學(xué)員間、與供應鏈業(yè)界大咖的思維碰撞，提高商業(yè)實(shí)踐能力。
5.供應鏈管理師網(wǎng)絡(luò )運用培訓
供應鏈網(wǎng)絡(luò )規劃引入產(chǎn)業(yè)實(shí)戰項目，運用先進(jìn)供應鏈建模工具，針對企業(yè)設施選址布局的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行數據建模和場(chǎng)景建模，解決復雜供應鏈網(wǎng)絡(luò )設計問(wèn)題，提出決策策略和解決方案供應鏈庫存控制引入產(chǎn)業(yè)實(shí)戰項目，運用先進(jìn)供應鏈建模工具，針對企業(yè)庫存實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行數據建模和場(chǎng)景建模，解決復雜供應鏈庫存控制問(wèn)題，提出優(yōu)化策略和解決方案。
6.CSCMP高端供應鏈管理師培訓
采購與供應鏈管理從業(yè)者參加了本次培訓，課程以CSCMP端到端供應鏈知識體系為核心，以供應鏈管理大師的*實(shí)踐經(jīng)驗與案例，小班化教育模式，保證了精品式教學(xué)場(chǎng)景和私教輔導的*培訓體驗，培訓后的學(xué)員統一參加由**人事人才培訓網(wǎng)主辦的供應鏈管理師新職業(yè)崗位培訓認證。
7.采購成本很重要
想要更快交付或者趕工則需要花費更多的成本，或者犧牲一些品質(zhì)。所以我將這三個(gè)要素比作三角形的三個(gè)頂點(diǎn)，相互牽扯相互制約，那既然這樣，不同采購人員或者采購組織的管理水平就好比大三角和小三角，好的管理可以將時(shí)間、成本、質(zhì)量盡可能做到更優(yōu)。
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