南京技術(shù)管理培訓，選擇一個(gè)靠譜的南京采購與供應鏈培訓機構對自己的學(xué)習非常重要的，在這里跟大家分享下高級供應鏈管理師培訓，供應鏈管理師資格認證班，資格認證班要求以及課程內容，數字化時(shí)代供應鏈的關(guān)系，供應鏈管理師每年都有學(xué)研合作，采購成本很重要。

1.高級供應鏈管理師培訓

這里注意下質(zhì)量工程師分對內和對外兩種，對外的比對內的工資高，畢竟要求更高一點(diǎn)，應變能力要強。再進(jìn)一步，面對供應商的質(zhì)量要比面對客戶(hù)的質(zhì)量工程師（CQE）工資更高。這一小點(diǎn)大家可能不好理解，其實(shí)你這么想，供應商的來(lái)料質(zhì)量水平，顯然趕不上你公司出貨的成品質(zhì)量，企業(yè)的級別也不一樣，所以處理供應商的問(wèn)題要求更高一點(diǎn)。工資跟工作內容相配，市場(chǎng)早就從工資行情給了明顯的答案。你也別老抱怨別人工資高，世界是平的。

2.供應鏈管理師資格認證班

很多的時(shí)候有很多的證書(shū)有更高、更系統的專(zhuān)業(yè)化知識與視野，獲得高薪的顧問(wèn)咨詢(xún)行業(yè)路徑，兼顧家庭與工作的高自由職業(yè)者有一個(gè)共同成長(cháng)的同學(xué)團隊，承接柳榮老師多年國內采購與供應鏈口碑與品牌 ，頒發(fā)柳榮老師授權證書(shū)。采購的供應鏈是非常重要的一個(gè)過(guò)程是非常好的。

南京技術(shù)管理培訓

3.資格認證班要求以及課程內容

涉及采購與供應鏈的管理系統知識與實(shí)際案例輔導顧問(wèn)技巧、授課輔導課程開(kāi)發(fā)、公開(kāi)演講與呈現技巧，職業(yè)經(jīng)理人向職業(yè)顧問(wèn)/講師方向孵化，身體健康善于學(xué)習，樂(lè )于溝通*本科以上學(xué)歷（特優(yōu)者酌情放寬）從事采購與供應鏈經(jīng)理、總監3年以上，期望全面系統化采購與供應鏈知識與職業(yè)化能力提升，或有志于從事采購與供應鏈咨詢(xún)顧問(wèn)行業(yè)發(fā)展

4.數字化時(shí)代供應鏈的關(guān)系

數字化時(shí)代挑戰不僅是一種技術(shù)變革更是一場(chǎng)思維革命，更是一場(chǎng)認知、價(jià)值、戰略和領(lǐng)導力的變革。數字化轉型對企業(yè)而言，不僅是一道戰略選擇題，更是一道生存題。數字化領(lǐng)導力并不是要懂很多技術(shù)，而是要有帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行數字化轉型的意愿，需要整個(gè)高管團隊統一認知才能推動(dòng)起來(lái)。

5.供應鏈管理師每年都有學(xué)研合作

為深入推進(jìn)供應鏈領(lǐng)域產(chǎn)學(xué)研合作，加強供應鏈建模技術(shù)研究與應用，促進(jìn)高端供應鏈建模人才培養，由*交通運輸協(xié)會(huì )、*交通運輸職業(yè)教育教學(xué)指導委員會(huì )共同主辦第二屆國際供應鏈建模設計大賽，參賽團隊運用*的供應鏈建模理論、方法與工具，解決企業(yè)供應鏈管理與決策中的實(shí)際問(wèn)題。

6.采購成本很重要

想要更快交付或者趕工則需要花費更多的成本，或者犧牲一些品質(zhì)。所以我將這三個(gè)要素比作三角形的三個(gè)頂點(diǎn)，相互牽扯相互制約，那既然這樣，不同采購人員或者采購組織的管理水平就好比大三角和小三角，好的管理可以將時(shí)間、成本、質(zhì)量盡可能做到更優(yōu)。

上面文章是對南京采購與供應鏈培訓課程淺了解，想要深入了解南京技術(shù)管理培訓，可以來(lái)找小編。

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