工程項目是施工企業(yè)的細胞，項目管理是企業(yè)各項管理的基礎，它在企業(yè)管理中占有非常重要的地位。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下.它的地位可具體表現在以下方面:(1)工程項目是企業(yè)的窗口 工程項目展示看企業(yè)的形象。社會(huì )各界、建設單位(業(yè)主或甲方)往往通過(guò)這個(gè)窗口來(lái)看企業(yè)，通過(guò)項目管理來(lái)評價(jià)企業(yè)。而建設單位(業(yè)主或甲方)的評價(jià)及其印象，在工程項目招標中起看重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)的形象已成為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，它對內可產(chǎn)生凝聚力，對外則表現為競爭力。(2)工程項目是競爭的陣地 在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，商場(chǎng)如戰場(chǎng)。對建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)間的競爭，往往是通過(guò)工程項目來(lái)實(shí)現的。軍事上，兩軍相逢，勇者勝。不同企業(yè)的兩個(gè)項目經(jīng)理部相逢，就如同兩個(gè)企業(yè)比寒，賽什么對工程項目來(lái)說(shuō)，就是賽質(zhì)量，看哪個(gè)質(zhì)量?jì)?yōu);賽速度，看誰(shuí)的進(jìn)度快，工期短;賽場(chǎng)容，看哪個(gè)現場(chǎng)整潔有序，文明施工;賽管理，看誰(shuí)的工程管理科學(xué)嚴謹二賽效益，看誰(shuí)的成本控制得好，能夠盈利或多盈利.個(gè)別項目經(jīng)理部由于建設單位(業(yè)主或甲方)不滿(mǎn)意，而在施工的中途被辭退，或者在工程完工之后，后續任務(wù)另選他人，實(shí)際上就是丟失了陣地.對企業(yè)來(lái)說(shuō)，丟失陣地就是競爭的失敗;對企業(yè)的廣大職工來(lái)說(shuō)，丟失陣地，就是丟掉了飯碗，也丟掉了企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的生命線(xiàn)。因此，建筑企業(yè)應花大力氣搞好工程項目管理，以贏(yíng)得更大的市場(chǎng)。(3)工程項目是育人的熔爐 施工企業(yè)有一名言’有沒(méi)有真本事，到項目上練練’。對施工企業(yè)，工程項目是檢驗管理能力的檢驗場(chǎng)，也是培養職工多種能力的好場(chǎng)所。 在*大大小小的成干上萬(wàn)個(gè)施工工地上，到處飄揚看青年突擊隊的隊旗，青年突擊隊的宗旨是’建樓育人.。 工程項目之所以是培養人才的熔爐，主要是因為建筑工程施工比工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)要復雜得多，它需要對人、財、物及多工種、多種材料的更高的組織能力;需要對現場(chǎng)多層面、長(cháng)時(shí)間的立體交叉施工的指揮能力;需要對多個(gè)乃至幾十個(gè)分包單位方方面面的協(xié)調能力二再加上艱苦的施工條件，更能鍛煉和培養人的吃苦耐勞精神。施工企業(yè)常講建樓青人，工程項目就是育人的熔爐.(4)工程項目是企業(yè)利潤的源泉 對建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，除多種經(jīng)營(yíng)部分外，利潤主要來(lái)自于工程項目.項目管理得好，成本降低得多，企業(yè)利潤就多，反之就減少或者虧損.成本是項目管理的中心，在項目管理中，干方百計降低成本，是項目管理的主要目的。(5)工程項目是企業(yè)各項管理的基礎 對建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程項目是企業(yè)的細胞，是基礎的核算單位，是各項管理的基礎?！线吀筛€(xiàn)，下邊一根針.，施工企業(yè)的，如計劃管理、財務(wù)管理、預算合同管理、技術(shù)管理、材料管理、安全管理、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、施工管理等各項管理，終都要穿這根針，落實(shí)在項目上。它反映了企業(yè)的綜合管理水平，是企業(yè)各項管理的落腳點(diǎn)。抓住了項目管理，就抓住了企業(yè)管理的基礎，就可以把各項管理帶動(dòng)起來(lái). (6)工程項目管理是企業(yè)兩個(gè)文明建設的落腳點(diǎn)施工企業(yè)的宗旨是為用戶(hù)服務(wù)，對用戶(hù)負責。搞好工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、確保使用功能、減少施工擾民，直接體現了為人民服務(wù)的宗旨。而這每一項都離不開(kāi)職工良好的職業(yè)道德，離不開(kāi)精神文明建設，離不開(kāi)思想政治工作。因此，工程項目管理是兩個(gè)文明建設的落腳點(diǎn):抓項目管理，必須堅持兩個(gè)文明一起抓。