南京企業(yè)培訓采購，倘若迷茫，就來(lái)找南京采購與供應鏈培訓，小編帶你重拾自我，高級供應鏈管理師培訓，供應鏈管理師授課內容，高級供應鏈管理人才稀缺，供應鏈的穩定發(fā)展，采購成本很重要，采購的流程。

1.高級供應鏈管理師培訓

這里注意下質(zhì)量工程師分對內和對外兩種，對外的比對內的工資高，畢竟要求更高一點(diǎn)，應變能力要強。再進(jìn)一步，面對供應商的質(zhì)量要比面對客戶(hù)的質(zhì)量工程師（CQE）工資更高。這一小點(diǎn)大家可能不好理解，其實(shí)你這么想，供應商的來(lái)料質(zhì)量水平，顯然趕不上你公司出貨的成品質(zhì)量，企業(yè)的級別也不一樣，所以處理供應商的問(wèn)題要求更高一點(diǎn)。工資跟工作內容相配，市場(chǎng)早就從工資行情給了明顯的答案。你也別老抱怨別人工資高，世界是平的。

2.供應鏈管理師授課內容

掌握供應鏈與采購中的各個(gè)要素計劃、采購、運作發(fā)送和返回等的操作方式，特別是計劃、采購物流的具體內容，最核心的揭開(kāi)采購，計劃及物流的難點(diǎn)及痛點(diǎn)問(wèn)題，用案例解釋當前主流的解決方案。講課概念超前，但又注重實(shí)際應用案例豐富并且主要來(lái)自授課老師的多年實(shí)踐經(jīng)驗具有技術(shù)。

南京企業(yè)培訓采購

3.高級供應鏈管理人才稀缺

供應鏈管理人才培養是一項基礎工作，要建立供應鏈*教育體系，以保證供應鏈人才培養的專(zhuān)業(yè)性，要建立供應鏈職業(yè)培訓體系，以保障供應鏈管理的職業(yè)化作為一項新職業(yè)，供應鏈管理人才要求并不低。必須有供應鏈戰略思維，熟悉供應鏈各個(gè)細分領(lǐng)域的知識和運作并且有著(zhù)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和管理、溝通、執行能力。

4.供應鏈的穩定發(fā)展

隨著(zhù)經(jīng)濟結構調整和產(chǎn)業(yè)轉型升級，以及疫情沖擊之下的經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展要求，供應鏈的重要性進(jìn)一步凸顯，交通運輸在維護國際供應鏈穩定及產(chǎn)業(yè)供應鏈安全方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。大數據人工智能等新興技術(shù)的廣泛應用，正在推動(dòng)供應鏈向數字化、智慧化方向發(fā)展。領(lǐng)先企業(yè)正在廣泛應用先進(jìn)的建模技術(shù)對供應鏈進(jìn)行規劃和優(yōu)化，以改善其供應鏈管理與決策能力。能夠利用數據算法和工具進(jìn)行供應鏈端到端建模的人才，成為最緊缺的高端供應鏈人才。

5.采購成本很重要

想要更快交付或者趕工則需要花費更多的成本，或者犧牲一些品質(zhì)。所以我將這三個(gè)要素比作三角形的三個(gè)頂點(diǎn)，相互牽扯相互制約，那既然這樣，不同采購人員或者采購組織的管理水平就好比大三角和小三角，好的管理可以將時(shí)間、成本、質(zhì)量盡可能做到更優(yōu)。

6.采購的流程

圍繞提高采購時(shí)效可以從優(yōu)化采購流程、標準化、供應商管理、柔性供應、需求預測管理、系統支撐等方面進(jìn)行改善；圍繞成本可以從集中采購、談判技巧、減少緊急采購、減少定制化需求、市場(chǎng)預測分析、全生命周期成本管理等方面進(jìn)行改善；圍繞質(zhì)量可以從供應商管理、采購測試、廠(chǎng)驗、樣品管理、SLA、到貨驗收管理等方面進(jìn)行改善。

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