內審員的激勵原則 　　絕大多數組織的內審員都是兼職的，即只有在內部審核期間才從組織的各個(gè)*抽調內審員組成審核組實(shí)施內部審核，內審員都在各自*承擔了自己崗位的工作，而內部審核就成了他們的一項臨時(shí)性任務(wù)。從某種意義上講，成為內審員就等于多做了一件事。按照組織中普遍存在的多一事不如少一事和能者多勞的觀(guān)念，內審員參加內審并不是其崗位的本職工作，自然就少了內審的動(dòng)力，至少是缺乏認真做好的動(dòng)力。所以，內審員是需要激勵的，那么，對內審員的激勵應遵循什么原則呢?內審員的激勵應遵循的原則包括： 　　1.決不讓內審員吃虧。 　　2.以正面激勵為主。 　　3.獎勵哪些主動(dòng)提高自己的內審員。 　　4.獎勵勇于承擔責任，敢于發(fā)現問(wèn)題和善于解決問(wèn)題的人。 　　內審員激勵的方式應采用經(jīng)濟報酬和職業(yè)發(fā)展并用的方式。如有的采用內審員津貼的方式，在當年被選聘參加組織的內部審核的將獲得固定的津貼；有的組織采用了在績(jì)效考評時(shí)加分的方式，即在季度或年度績(jì)效考評中對承擔內審任務(wù)的內審員額外加一定的分值作為獎勵。甚至也有組織讓準備培養的后備干部成為內審員，通過(guò)參加內部審核一方面讓后備干部全面了解組織的管理體系，另一方面也可以通過(guò)內部審核的過(guò)程綜合考核后備干部的能力、素質(zhì)和素養，這也是一種有效的激勵方式。 　　標簽：內審員的激勵原則