南京培訓采購信息，對于南京采購與供應鏈培訓哪里好，我們可以看一下好在哪里，采購師需要不斷的學(xué)習，采購師全局性戰略思維培訓，采購成本很重要，采購的流程。

1.采購師需要不斷的學(xué)習

其實(shí)有用或者沒(méi)有用不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是你學(xué)到了什么，在工作中能不能靈活運用，給公司創(chuàng )造了多少的價(jià)值，要看你在考證書(shū)的過(guò)程中到底學(xué)到了什么？您學(xué)習到的知識卻是可以在工作中展現出來(lái)這是學(xué)習的必要性，像咱們采購學(xué)習一次肯定遠遠不夠， 現在社會(huì )信息更迭的如此迅速， 需多次學(xué)習*的采購案例，才可以保障自己不斷的去提升

2.采購師全局性戰略思維培訓

基于不同的層次不同的戰略，戰略管理基于全局性戰略思維，掌握供應鏈實(shí)施決策中分解目標、配置資源、規劃布局、調控風(fēng)險評估績(jì)效的核心方法。計劃管理基于前瞻性和改善性的計劃思維，掌握權衡產(chǎn)供需、庫存成本效率之間關(guān)系的核心方法。采購管理基于供應協(xié)同的管理思維掌握供應商的分類(lèi)尋源準入資格評審、評價(jià)考核、履約管理的核心方法。

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3.采購成本很重要

想要更快交付或者趕工則需要花費更多的成本，或者犧牲一些品質(zhì)。所以我將這三個(gè)要素比作三角形的三個(gè)頂點(diǎn)，相互牽扯相互制約，那既然這樣，不同采購人員或者采購組織的管理水平就好比大三角和小三角，好的管理可以將時(shí)間、成本、質(zhì)量盡可能做到更優(yōu)。

4.采購的流程

圍繞提高采購時(shí)效可以從優(yōu)化采購流程、標準化、供應商管理、柔性供應、需求預測管理、系統支撐等方面進(jìn)行改善；圍繞成本可以從集中采購、談判技巧、減少緊急采購、減少定制化需求、市場(chǎng)預測分析、全生命周期成本管理等方面進(jìn)行改善；圍繞質(zhì)量可以從供應商管理、采購測試、廠(chǎng)驗、樣品管理、SLA、到貨驗收管理等方面進(jìn)行改善。

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