了解平面設計的歷史，可能很多人認為，這個(gè)有什么用呀?假如你也是這樣想，那么我要告訴你，從今天開(kāi)始，你就要轉變思路。那你想知道平面設計公司如何運營(yíng)嗎?接下來(lái)小編告訴你平面設計公司如何運營(yíng)。 ?

平面設計公司如何運營(yíng)： ?

① 一定要有固定的“大客戶(hù)”，不論是規模大還是資金多，總之這個(gè)客戶(hù)就是你公司生存的核心，有了這樣的固定客戶(hù)才能安心開(kāi)拓，疆土、發(fā)揮你所謂的牛*專(zhuān)業(yè)能力。有飯吃還愁沒(méi)酒喝嗎?如何做到有大客戶(hù)，首先取決你是否定位了自己的行業(yè)，設計絕不是只靠專(zhuān)業(yè)的，歸根結底這是個(gè)服務(wù)行業(yè)，在初期一定要低收費、高品質(zhì)服務(wù)，多體現自己的增值服務(wù)與額外價(jià)值才能獲得信任，甚至賠錢(qián)也是一種投資。

②中小企業(yè)和散 戶(hù)，這其實(shí)是最難做好的也是最累的一種業(yè)務(wù)渠道，普遍這樣的客戶(hù)會(huì )找n家公司比價(jià)、比服務(wù)、比規模、比特點(diǎn)、比資歷、比來(lái)比去他比你有耐心，還先不給錢(qián)，即使合作了，價(jià)格也許會(huì )導致整個(gè)合作天平從一開(kāi)始就傾斜了，更別提某些素質(zhì)和眼光與眾不同的客戶(hù)，讓你腸子都悔青了。當然這也是所有中小設計公司必須重視的業(yè)務(wù)群體，你敢說(shuō)你服務(wù)的這些企業(yè)沒(méi)有哪家會(huì )成為牛叉叉的大集團或者上市公司?即使他現在看起來(lái)甚至需要你的扶持，沒(méi)辦法，這可能是最直接和有效的生存來(lái)源，是否能把握好這樣的客戶(hù)群體，也許考驗的不只是項目成本和效果，更是設計公司管理者的遠見(jiàn)和智慧。

③ 要有可持續合作的項目或者客戶(hù)，門(mén)檻這么低的設計行業(yè)，有臺電腦和ps就可以開(kāi)張，沒(méi)有個(gè)可持續合作的業(yè)務(wù)，飽一頓饑一頓，哪有心投入到專(zhuān)業(yè)上。其實(shí)那是托行業(yè)后腿。什么是可持續合作的項目?想想你們做過(guò)的單頁(yè)、海報、甚至logo，國內的企業(yè)能用上一次logo設計的也不到60%，您還指望它成百年企業(yè)?再規范個(gè)VI系統?所以討巧的業(yè)務(wù)方式就是讓信任你的客戶(hù)永遠需要你，加。盟、連。鎖、店生店的企業(yè)也許是你生存的好思路。只要你做的好，客戶(hù)信賴(lài)你，他為什么要換一家新企業(yè)再花時(shí)間和精力成本去溝通? ?