雖然組建只有半年時(shí)間，但山東重工旗下可謂“群星璀璨”，擁有眾多行業(yè)*品牌和行業(yè)*。譚旭光扳著(zhù)手指一一向記者介紹：濰柴動(dòng)力，高速大功率發(fā)動(dòng)機全球*；山推推土機，*、全球第三；法士特，重型變速箱全球*；漢德，重型車(chē)橋*品牌；火炬，火花塞*、全球第三；陜西重汽，重卡*第四……這種不可復制的品牌優(yōu)勢，對保障企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)上的競爭至關(guān)重要。更為難得的是，這并不是簡(jiǎn)單的品牌堆集，而是有著(zhù)共同產(chǎn)業(yè)基礎、在同一價(jià)值鏈條上的有機組合。
從世界重卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢看，未來(lái)產(chǎn)品的制高點(diǎn)，在于系統匹配和新能源技術(shù)，即以整車(chē)、整機為龍頭，動(dòng)力總成為核心，協(xié)同開(kāi)發(fā)與推廣新能源技術(shù)，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。協(xié)同的優(yōu)勢，就體現在統一共用技術(shù)、縮短研發(fā)時(shí)間、關(guān)鍵部件量產(chǎn)，從而大大降低新產(chǎn)品成本，提高市場(chǎng)競爭力。濰柴目前已經(jīng)擁有國內*的“發(fā)動(dòng)機＋變速箱＋車(chē)橋”組成的動(dòng)力總成產(chǎn)品，可以在最短時(shí)間內，系統地將新能源技術(shù)應用于從重卡到工程機械等產(chǎn)業(yè)鏈條的各個(gè)環(huán)節，從而打造提升自己的核心競爭力?！ ?br>
目前，集團已經(jīng)擁有百余家下屬企業(yè)，如何讓各種資源實(shí)現產(chǎn)業(yè)協(xié)同、做到“1＋1＞2”，對山東重工是一個(gè)嚴峻考驗。
濰柴在山東重工的重組中，無(wú)疑起到了核心作用。整合行業(yè)資源，濰柴有著(zhù)豐富的成功經(jīng)驗。過(guò)去11年，濰柴各項經(jīng)濟指標連續實(shí)現翻番增長(cháng)，做到了盈利的穩健增長(cháng)，一個(gè)重要的手段就是通過(guò)資本運營(yíng)，實(shí)現了對相關(guān)企業(yè)的重組并購，做到了產(chǎn)品運營(yíng)與資本運營(yíng)的“雙輪驅動(dòng)”。在入主湘火炬之后，濰柴重組了陜重汽、法士特、漢德車(chē)橋等企業(yè)，整合相關(guān)資源，打造了“發(fā)動(dòng)機+變速箱+車(chē)橋+整車(chē)”這條*重卡行業(yè)的“黃金產(chǎn)業(yè)鏈”，得到了市場(chǎng)和投資者的充分認可，股價(jià)節節攀升，這正是產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應在發(fā)揮作用。在一定程度上，山東重工的重組架構，也在參考濰柴這種以資本為紐帶的管理模式。山東重工要成為集團的“五個(gè)中心”，即戰略規劃中心、資本運營(yíng)中心、投資決策中心、人力資源中心和技術(shù)研發(fā)中心，在規劃、投資、財務(wù)、人事、研發(fā)等方面，實(shí)施集團內統一管理，發(fā)揮集團優(yōu)勢，強化集團管控。新上任的山東重工集團總經(jīng)理江奎，曾先后任山推、濰柴副總。據他介紹，因應業(yè)務(wù)內容和管控方式的變化，集團正在著(zhù)手進(jìn)行組織架構和業(yè)務(wù)流程的建立，研究實(shí)施集團各產(chǎn)業(yè)板塊資源的有機整合。作為資源整合的方向之一，就是集中集團的優(yōu)勢研發(fā)資源，發(fā)展綠色動(dòng)力、混合動(dòng)力車(chē)等新產(chǎn)品。江奎認為，*的節能減排政策對產(chǎn)業(yè)的影響將是深遠的，一定要提前準備，濰柴持續多年的高增長(cháng)，原因就在于產(chǎn)品結構調整得早、調整得快。而在一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)鏈上統一研發(fā)方向非常重要，這樣才能避免各自為戰、無(wú)效投入。在制造環(huán)節方面，要進(jìn)行結構調整，把高耗能的一些環(huán)節逐步轉移出去。
在完善市場(chǎng)布局方面。11月24日，濰柴控股集團與揚州市*簽訂戰略合作協(xié)議，通過(guò)整合各方優(yōu)勢資源，加快濰柴集團揚州汽車(chē)零部件及船舶動(dòng)力制造業(yè)生產(chǎn)基地的建設，盡快達到百億產(chǎn)業(yè)規模，實(shí)現集團在長(cháng)三角區域的迅速擴張。
在營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、品牌與市場(chǎng)資源的整合方面。下一步，山東重工將從國際網(wǎng)絡(luò )入手，實(shí)現濰柴動(dòng)力、山推、陜汽、法士特的協(xié)同，實(shí)現一體化。
人力資源也在整合中。記者在濰坊采訪(fǎng)時(shí)，集團正在進(jìn)行大規模的中層干部分批集中培訓，在為期一個(gè)月的封閉學(xué)習期間，請來(lái)的都是北大、清華等院校的*專(zhuān)家，使用的是MBA教程。一位剛參加完培訓的中層干部說(shuō)：“這種培訓，確實(shí)受益匪淺?！?br>
從世界重卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢看，未來(lái)產(chǎn)品的制高點(diǎn)，在于系統匹配和新能源技術(shù)，即以整車(chē)、整機為龍頭，動(dòng)力總成為核心，協(xié)同開(kāi)發(fā)與推廣新能源技術(shù)，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。協(xié)同的優(yōu)勢，就體現在統一共用技術(shù)、縮短研發(fā)時(shí)間、關(guān)鍵部件量產(chǎn)，從而大大降低新產(chǎn)品成本，提高市場(chǎng)競爭力。濰柴目前已經(jīng)擁有國內*的“發(fā)動(dòng)機＋變速箱＋車(chē)橋”組成的動(dòng)力總成產(chǎn)品，可以在最短時(shí)間內，系統地將新能源技術(shù)應用于從重卡到工程機械等產(chǎn)業(yè)鏈條的各個(gè)環(huán)節，從而打造提升自己的核心競爭力?！ ?br>
目前，集團已經(jīng)擁有百余家下屬企業(yè)，如何讓各種資源實(shí)現產(chǎn)業(yè)協(xié)同、做到“1＋1＞2”，對山東重工是一個(gè)嚴峻考驗。
濰柴在山東重工的重組中，無(wú)疑起到了核心作用。整合行業(yè)資源，濰柴有著(zhù)豐富的成功經(jīng)驗。過(guò)去11年，濰柴各項經(jīng)濟指標連續實(shí)現翻番增長(cháng)，做到了盈利的穩健增長(cháng)，一個(gè)重要的手段就是通過(guò)資本運營(yíng)，實(shí)現了對相關(guān)企業(yè)的重組并購，做到了產(chǎn)品運營(yíng)與資本運營(yíng)的“雙輪驅動(dòng)”。在入主湘火炬之后，濰柴重組了陜重汽、法士特、漢德車(chē)橋等企業(yè)，整合相關(guān)資源，打造了“發(fā)動(dòng)機+變速箱+車(chē)橋+整車(chē)”這條*重卡行業(yè)的“黃金產(chǎn)業(yè)鏈”，得到了市場(chǎng)和投資者的充分認可，股價(jià)節節攀升，這正是產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應在發(fā)揮作用。在一定程度上，山東重工的重組架構，也在參考濰柴這種以資本為紐帶的管理模式。山東重工要成為集團的“五個(gè)中心”，即戰略規劃中心、資本運營(yíng)中心、投資決策中心、人力資源中心和技術(shù)研發(fā)中心，在規劃、投資、財務(wù)、人事、研發(fā)等方面，實(shí)施集團內統一管理，發(fā)揮集團優(yōu)勢，強化集團管控。新上任的山東重工集團總經(jīng)理江奎，曾先后任山推、濰柴副總。據他介紹，因應業(yè)務(wù)內容和管控方式的變化，集團正在著(zhù)手進(jìn)行組織架構和業(yè)務(wù)流程的建立，研究實(shí)施集團各產(chǎn)業(yè)板塊資源的有機整合。作為資源整合的方向之一，就是集中集團的優(yōu)勢研發(fā)資源，發(fā)展綠色動(dòng)力、混合動(dòng)力車(chē)等新產(chǎn)品。江奎認為，*的節能減排政策對產(chǎn)業(yè)的影響將是深遠的，一定要提前準備，濰柴持續多年的高增長(cháng)，原因就在于產(chǎn)品結構調整得早、調整得快。而在一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)鏈上統一研發(fā)方向非常重要，這樣才能避免各自為戰、無(wú)效投入。在制造環(huán)節方面，要進(jìn)行結構調整，把高耗能的一些環(huán)節逐步轉移出去。
在完善市場(chǎng)布局方面。11月24日，濰柴控股集團與揚州市*簽訂戰略合作協(xié)議，通過(guò)整合各方優(yōu)勢資源，加快濰柴集團揚州汽車(chē)零部件及船舶動(dòng)力制造業(yè)生產(chǎn)基地的建設，盡快達到百億產(chǎn)業(yè)規模，實(shí)現集團在長(cháng)三角區域的迅速擴張。
在營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、品牌與市場(chǎng)資源的整合方面。下一步，山東重工將從國際網(wǎng)絡(luò )入手，實(shí)現濰柴動(dòng)力、山推、陜汽、法士特的協(xié)同，實(shí)現一體化。
人力資源也在整合中。記者在濰坊采訪(fǎng)時(shí)，集團正在進(jìn)行大規模的中層干部分批集中培訓，在為期一個(gè)月的封閉學(xué)習期間，請來(lái)的都是北大、清華等院校的*專(zhuān)家，使用的是MBA教程。一位剛參加完培訓的中層干部說(shuō)：“這種培訓，確實(shí)受益匪淺?！?br>
