南京項目管理師正規培訓，你感覺(jué)自身還有哪方面的不足，南京采購與供應鏈培訓是你最理想的去處。
1.采購師培訓從理論到實(shí)踐
通過(guò)近期一系列的培訓學(xué)習，在培訓中開(kāi)拓我們的視野，拓展了采購工作的思路，切實(shí)的感受到了自身的提高，夯實(shí)了采購理論知識的理解，掌握了新的采購工具的應用。在此感謝集采中心組織的相關(guān)采購培訓活動(dòng)，同時(shí)也感謝每一位授課教師精彩的授課。從深入淺出的理論到實(shí)用的方法論，從典型案例分析到工作坊的引入，形式多變，主旨不變，那就是全面培養采購隊伍，促進(jìn)供應鏈轉型升級。
2.采購成本管理培訓
主要的通過(guò)此次采購成本管理培訓，老師授課深入實(shí)際的講解，對今后工作中采購成本的控制，優(yōu)化，使用工具，降本增效，原來(lái)不清楚需改進(jìn)的采購工作起到了指導作用。做好采購工作人員需更專(zhuān)業(yè)，前期做好成本分析，利用工具分析好，優(yōu)化好成本，才能在談判中心中有數。
3.供應鏈管理師授課內容
掌握供應鏈與采購中的各個(gè)要素計劃、采購、運作發(fā)送和返回等的操作方式，特別是計劃、采購物流的具體內容，最核心的揭開(kāi)采購，計劃及物流的難點(diǎn)及痛點(diǎn)問(wèn)題，用案例解釋當前主流的解決方案。講課概念超前，但又注重實(shí)際應用案例豐富并且主要來(lái)自授課老師的多年實(shí)踐經(jīng)驗具有技術(shù)。
南京項目管理師正規培訓4.供應鏈管理師網(wǎng)絡(luò )運用培訓
供應鏈網(wǎng)絡(luò )規劃引入產(chǎn)業(yè)實(shí)戰項目，運用先進(jìn)供應鏈建模工具，針對企業(yè)設施選址布局的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行數據建模和場(chǎng)景建模，解決復雜供應鏈網(wǎng)絡(luò )設計問(wèn)題，提出決策策略和解決方案供應鏈庫存控制引入產(chǎn)業(yè)實(shí)戰項目，運用先進(jìn)供應鏈建模工具，針對企業(yè)庫存實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行數據建模和場(chǎng)景建模，解決復雜供應鏈庫存控制問(wèn)題，提出優(yōu)化策略和解決方案。
5.采購的流程
圍繞提高采購時(shí)效可以從優(yōu)化采購流程、標準化、供應商管理、柔性供應、需求預測管理、系統支撐等方面進(jìn)行改善；圍繞成本可以從集中采購、談判技巧、減少緊急采購、減少定制化需求、市場(chǎng)預測分析、全生命周期成本管理等方面進(jìn)行改善；圍繞質(zhì)量可以從供應商管理、采購測試、廠(chǎng)驗、樣品管理、SLA、到貨驗收管理等方面進(jìn)行改善。
6.采購千的預算很重要
所有的采購都有一個(gè)預算，如何在預算內用更少錢(qián)買(mǎi)到需要的東西，就是采購的成本管理，在實(shí)際操作中，有些物資是標準品，可以在網(wǎng)上直接查到一個(gè)參考價(jià)格，但是有很多物品不是標準的，或者材料不同價(jià)格也不同，對于服務(wù)類(lèi)的采購就是更難直接判斷出價(jià)格，這時(shí)就需要采購人員進(jìn)行深入的研究比較。因為采購成本就是實(shí)實(shí)在在公司需要支付出去的銀子，直接影響公司的利潤，所以成本節約是采購管理永遠的課題。
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