內審員激勵機制的主要內容 　　內審員激勵機制的主要內容包括：內審員的選派、內審員的培訓與再培訓、內審員的評價(jià)、內審員的分級管理、內審員的選聘、內審員的激勵等。 　　內審員的選派、培訓與再培訓、內審員的評價(jià)在本節前面已經(jīng)闡述過(guò)，這里重點(diǎn)討論內審員的分級管理、內審員的選聘和內審員的激勵。 　　內審員的分級管理即根據內審員評價(jià)結果，參照內審員的資歷、審核經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、知識和技能水平、專(zhuān)業(yè)能力等因素將內審員分為不同的級別(如可分為高級內審員、內審員、實(shí)習內審員)，不同級別的內審員可以享受不同的津貼或其他形式的報酬。 　　內審員級別可采用定期評價(jià)，級別可升可降，在每次內部審核時(shí)可以?xún)?yōu)先選聘級別高的內審員參加內部審核，級別低的作為實(shí)習內審員只能觀(guān)摩和學(xué)習內部審核。 　　內審員也不實(shí)行終生制，即雖然參加了內部審核培訓，取得了內審員資格證書(shū)，但在組織內部的內審員評價(jià)中不合格或獲得的級別較低時(shí)，組織在內部審核時(shí)將不選聘為內審員，不參加內部審核，不享受內審員的所有待遇，但其內審員資格仍然以低級別保持，可以參加下一次的評價(jià)，在評價(jià)中獲得升級的也可以重新獲得聘任。 　　總之，內審員激勵機制應營(yíng)造組織成員爭當內審員的局面，改變一些組織的內審員能推就推，唯恐避內審不及的尷尬局面。已經(jīng)具備內審員資格的也保持一定的壓力，不斷努力提升自己的知識和技能，設法增加自己實(shí)踐的機會(huì )，使自己能夠獲得較高的級別而獲得聘用。將成為組織的一名內審員視為一項榮譽(yù)和一份待遇，這樣就能保持內審員隊伍的穩定性，提高內審員隊伍的戰斗力，確保組織管理體系內部審核的效果。 　　標簽：內審員激勵機制的主要內容