如何成為出色的財務(wù)總監 ? 　　1.財務(wù)總監職責：做好常規的-核算（賬房先生）+管好小事-理財（財務(wù)顧問(wèn)），注重大事-參謀（決策戰略）。 　　2.CFO=專(zhuān)業(yè)知識+相關(guān)知識（企業(yè)財務(wù)部以外所有*的業(yè)務(wù)知識）+溝通能力。 　　3.經(jīng)營(yíng)管理變化，要求經(jīng)營(yíng)從物質(zhì)形態(tài)向價(jià)值形態(tài)轉變：從投資機器場(chǎng)地向投資人轉變，而對人比較好的投資就是學(xué)習。 　　4.財務(wù)管理要由傳統管理向現化管理轉變，由死干到巧干關(guān)鍵是工具，重點(diǎn)是研究數據。 　　5.財務(wù)總監應樹(shù)立觀(guān)念： 　　1）盈利。利潤是經(jīng)理人的成績(jì)單，利潤是有質(zhì)量之分，別把會(huì )計利潤當利潤。 　　2）風(fēng)險。不想承受風(fēng)險是風(fēng)險。 ? 　　中大研修班小編認為風(fēng)險=發(fā)生損失*發(fā)生概率，控制非系統風(fēng)險，首要是控制戰略風(fēng)險（投資融資風(fēng)險）還要注意法律、經(jīng)營(yíng)、償債及其他風(fēng)險。 　　6.機會(huì )成本。就是被放棄的潛在收益，又是隱性成本。 ? 　　7.現代商業(yè)追求應從利潤大化向企業(yè)價(jià)值大化轉型，企業(yè)也是產(chǎn)品可以買(mǎi)賣(mài)，大部分世界500強企業(yè)也是通過(guò)企業(yè)股權的買(mǎi)賣(mài)越做越強。 　　8.就如工人的產(chǎn)品是成品，管理者的產(chǎn)品是完成目標，老板的產(chǎn)品是企業(yè)，企業(yè)要有買(mǎi)賣(mài)才值錢(qián)。 　　9.如何判斷企業(yè)是否值錢(qián)： 　　1）發(fā)展，看三年平均增長(cháng)率 　　2）利潤規模及利潤質(zhì)量 　　3）資產(chǎn)規模及資產(chǎn)質(zhì)量，看總資產(chǎn)和總資產(chǎn)利潤率4）品牌 　　5）團隊 看創(chuàng )新、學(xué)習、協(xié)作能力 　　6）盈利模式 　　7）銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò ) 　　8）人脈關(guān)系 ? 　　10.企業(yè)文化的核心在企業(yè)主的思想，再有才是制度、行為和物質(zhì)的逐級擴展。 　　11.企業(yè)為何發(fā)展不起來(lái)，因為企業(yè)主的腦袋在20世紀，腳在21世紀，站都站不住，何談發(fā)展。 　　12.靠?jì)炔抠Y源發(fā)展是走樓梯，借力外部資源發(fā)展是坐電梯。 　　13.人脈關(guān)系并不是指你認識多少人，而是你做一件事能打動(dòng)多少利益相關(guān)者，包括：客戶(hù)、供應商、銀行、*、股東、員工等。 　　14.預算管理是綱，企業(yè)對外需要市場(chǎng)經(jīng)濟，企業(yè)對內需要計劃經(jīng)濟，這兩種經(jīng)濟終需要知識經(jīng)濟的推動(dòng)。 　　15.21世紀是知識經(jīng)濟的年代，靠蠻干苦干發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，不知道企業(yè)如何做大的，就不知道企業(yè)是如何做沒(méi)。 　　16.成本控制是網(wǎng)，但開(kāi)源性成本、必要成本、非采購成本、戰略成本不能隨意節流。 　　17.一把手管理哲學(xué)：總攬不包攬，敢斷不武斷，放手不撒手，大度不失度。 　　18.職業(yè)經(jīng)理人管理哲學(xué)：參與不干預，到位不越位，出力不出名，補臺不拆臺。 ?? ? ? ? ? ?以上是中大研修班小編為大家整理的如何成為出色的財務(wù)總監的學(xué)習內容。