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在當今企業(yè)內外部競爭環(huán)境不斷變化的背景下,企業(yè)的管理層需要不斷優(yōu)化管理方式,增強團隊領(lǐng)導力,凝聚人心,提高管理成效和團隊效能,才能抓住機遇,迎接挑戰,立于不敗之地。 管人就是管人心,帶團隊就是帶人心,這才是全1面的團隊管理方法。全1面的管理,既要管控績(jì)效與成本,又要順應人心,激發(fā)員工發(fā)自?xún)刃牡男拍詈蛣?dòng)機,以增強他們敬業(yè)專(zhuān)注的內在驅動(dòng)力!如何才能管好人心,關(guān)鍵要把握下面四個(gè)原則。 原則01:管理人心,疏導重于圍堵 大禹治水,疏勝于堵。管理人心,更應順應人心,而不是任意堵住大家的合理訴求?！盾髯?王制篇》說(shuō):"傳曰:‘君者,舟也;庶人者,水也;水則載舟,水則覆舟’。" 唐?魏徵《諫太宗十思疏》言:"怨不在大,可畏惟人;載舟覆舟,所宜深慎。" 管理團隊、管理員工,就要從人的心理發(fā)全1面展規律方面找到立足點(diǎn),從人的需求、動(dòng)機、愿望和意志等方面培養順應人心、積極引導的管理理念和管理方法,中學(xué)演講培訓,理解員工、關(guān)心員工、尊重員工、幫助員工,避免使用簡(jiǎn)單粗暴的懲罰、圍堵方式,想員工之所想,以此為管理人心的出發(fā)點(diǎn),就一定能夠得到廣大員工的真心回饋,提高企業(yè)的凝聚力和戰斗力。 民意如水,在現代民主思想日漸發(fā)展、員工自我-意識不斷加強的背景下,管理層如果在面對員工的訴求時(shí),如果還采取故作不知或不作為的消極態(tài)度,只會(huì )讓全1面不斷積累,由量變引發(fā)質(zhì)變,并可能造成難以控制的局面。近幾年,有些企業(yè)由于忽視了員工對工作環(huán)境或工資福利待遇改善的長(cháng)期要求,從而引發(fā)了破壞性的群體事件,對企業(yè)的生產(chǎn)和聲譽(yù)都造成了不良影響,也給企業(yè)造成了較大的直接損失(生產(chǎn)設備破壞)和間接損失(停工影響)。如果這些企業(yè)之前注意進(jìn)行積極溝通,及時(shí)聽(tīng)取員工意見(jiàn),做出適當改變,即使不立即增加工資福利,也能夠緩解員工的不滿(mǎn)情緒,避免事態(tài)的惡化和事件的發(fā)生。 ? 重慶溝通技巧培訓 情緒對溝通的效果有著(zhù)至關(guān)重大的影響,心理學(xué)家們曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)情緒對人的判斷力、決策力影響的試驗,試驗結果是:一個(gè)人在情緒極度不穩定或暴怒激動(dòng)時(shí),主題演講培訓,智力只相當于6歲的孩童。 因此,我們在與人溝通的時(shí)候要做到兩點(diǎn):一是要控制好自己的情緒。如果不能控制自己的情緒,就不要和任何人溝通,可以這樣說(shuō),兒童 演講 培訓,這個(gè)情況下的溝通要么是言不達意,要么會(huì )將自己的不良情緒發(fā)泄給對方。溝通的目的就是讓別人知道并理解你的意圖,當你帶著(zhù)情緒與別人溝通的時(shí)候,別人關(guān)注的是你的情緒,而忽略或理解不清你傳遞的信息。二是在對方情緒不佳時(shí),不要與之溝通。

懇請各位領(lǐng)導給我支持,謝謝!

【口才前線(xiàn)新聞】

朋友,當你看到我的時(shí)候,希望你換一種培訓觀(guān)念:演講口才能力不是"看"來(lái)的, 是"練"出來(lái)的。

如果你以以往的講座式培訓"看"的觀(guān)念來(lái)對待演講口才培訓,并且期待著(zhù)培訓完后,你第二天就能口若懸河、滔滔不絕,那我能遺憾地告訴你,這只是傳說(shuō)。

但如果你以"練"的觀(guān)念來(lái)對待演講口才培訓,只要你學(xué)習3天的公眾場(chǎng)合實(shí)戰特訓方法,并且按照訓練要求去實(shí)踐,那我能很肯定地告訴你,你完全可以把傳說(shuō)改寫(xiě)為傳奇! 

他們都已行動(dòng),你還在等什么?!

寧可做錯,不能錯過(guò)。

這是你一生至少要參加一次的課程:口才前線(xiàn)《神奇魔法口才實(shí)戰特訓》。

你是否害怕當眾講話(huà),在臺下背熟的演講稿,一上臺大腦就一片空白,說(shuō)話(huà)語(yǔ)無(wú)倫次,甚至張不開(kāi)口?

你遇到的瓶頸,可以打【口才前線(xiàn)】小編報名電話(huà)18658136212(微信同號)。讓你徹底蛻變、魔術(shù)般轉變你的人生......