工程造價(jià)管理是以建設項目為研究對象,綜合運用技術(shù)、經(jīng)濟、管理、法律等手段,以提高建設項目管理水平及投資效益為目標,核心思想是按照基于活動(dòng)的方法做好建設項目造價(jià)的確定和控制。當前工程造價(jià)管理與控制已不是傳統意義上的預結算工作,它涵蓋了從決策、設計、招投標、施工及竣工結算等各階段,接下來(lái)小編告訴你造價(jià)咨詢(xún)公司面試技巧。
造價(jià)咨詢(xún)公司面試技巧: ?
工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)面試問(wèn)的問(wèn)題涉及面廣,但都是關(guān)于清單定額,造價(jià)軟件使用,造價(jià)文件編輯方面的知識。 ?
工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)面試一般問(wèn)的問(wèn)題: ?
1、考察清單定額的熟悉程度,比如清單計算規則,定額的換算,套用。 ?
2、造價(jià)軟件的使用技能,比如計算設置,如何查看工程量,如果出報表等。 ?
3、造價(jià)成果文件的編制流程。編制招標控制價(jià)、投標報價(jià)、結算的流程等。 從事造價(jià)員工作需要具備如下技能: ?
(一)、對圖紙的識圖課程。對于剪力墻結構、框架結構、磚混結構三大類(lèi)型的圖紙熟練識圖是基本功。結構識圖的核心是對結構圖集的掌握。11G10國標圖集和地區結構圖集,是結構識圖的基礎。 ?
(二)、熟悉施工流程和工作內容。對施工流程和工作內容的熟悉,是造價(jià)列項和套定額的基礎。 ?
(三)、熟悉2013清單規范和定額。2013清單規范和定額,是造價(jià)工作的必備工具書(shū)。 ?
(四)、廣聯(lián)達軟件:鋼筋算量軟件、圖形算量軟件、計價(jià)軟件是工程造價(jià)操作軟件。 ?
(五)、熟悉造價(jià)工作流程:如何做估算、概算,如何編制招標控制價(jià)、清單,如何編制投標報價(jià);如何做結算、辦理簽證,如何做決算等。 ?
工程造價(jià)咨詢(xún)相關(guān)工作流程: ?
項目立項階段 ?
1、提供建設項目前期各項費用的咨詢(xún)服務(wù); ?
2、初步設計方案的分析、比選,提供方案選取建議; ?
3、編制、審查建設項目可行性研究報告; ?
4、編制、審查項目投資估算; ?
5、編制、審查設計概算。 ?
項目設計及招、投標、施工合同管理階段 ?
1、施工圖設計方案的優(yōu)化比選; ?
2、各類(lèi)工程項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關(guān)的重要設備、材料采購招標投標的代理; ?
3、編制、審查工程項目的招標控制價(jià); ?
4、編制、審查工程項目的工程量清單; ?
5、編制、審查工程預算,提供工程審核預算報告; ?
6、施工合同條款的審查、管理建議。 ?
項目實(shí)施階段 ?
1、施工單位的資質(zhì)審查; ?
2、施工方案的審查; ?
3、施工階段全過(guò)程工程造價(jià)控制、動(dòng)態(tài)成本控制; ?
4、編制審查工程竣工結算、決算,提供竣工結算審核報告。 ?
收集資料—現場(chǎng)勘查—與委托方溝通—根據資料作出初步咨詢(xún)結果—與委托方溝通征求意見(jiàn)—調整咨詢(xún)結果—與施工方核對—定案出具咨詢(xún)報告書(shū)。
工程造價(jià)咨詢(xún)進(jìn)行項目監控: ?
一、引言 ?
隨著(zhù)我國加入WTO,國際上的許多工程造價(jià)咨詢(xún)機構進(jìn)入我國市場(chǎng),對國內市場(chǎng)副業(yè)來(lái)很大的沖擊,而且我國工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)起步較晚,整個(gè)行業(yè)的規范化和市場(chǎng)化尚待完善。在這種情況下,我國工程造價(jià)咨詢(xún)機構管理上的規范化和項目運作上的程序化就顯得尤為重要,這就是我們要在這里提出如何對項目管理這個(gè)管理模式的優(yōu)化、增強自身實(shí)力、提高執業(yè)質(zhì)量,才能贏(yíng)得市場(chǎng)和客戶(hù),才能生存和發(fā)展。 ?
二、工程造價(jià)咨詢(xún)的定義 ?
工程造價(jià)咨詢(xún)是指在工程項目實(shí)施的各個(gè)階段, 咨詢(xún)技術(shù)人員利用其技術(shù)、經(jīng)驗、信息等為委托方提供工程造價(jià)的確定、控制等技術(shù)服務(wù)。 ?
工程造價(jià)咨詢(xún)機構在我國按中介組織進(jìn)行管理,隨著(zhù)*職能的轉變,工程造價(jià)咨詢(xún)由原來(lái)的*職能管理逐漸過(guò)度到行業(yè)管理,*造價(jià)管理協(xié)會(huì )是我國工程造價(jià)咨詢(xún)機構的行業(yè)管理單位。 ?
我國相關(guān)法律法規對工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)的準入制定了嚴格的條件, 包括對咨詢(xún)機構的資質(zhì)、從業(yè)人員的資格都進(jìn)行了規定。 ?
工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)是知識密集型的高智力服務(wù)行業(yè),咨詢(xún)人員往往是造價(jià)工程師、專(zhuān)業(yè)預算員等具有專(zhuān)門(mén)知識的專(zhuān)家和技術(shù)人員。 ?
三、項目前期準備控制 ?
2.1工程造價(jià)咨詢(xún)項目準備 ?
工程造價(jià)咨詢(xún)項目的啟動(dòng)要從組織的整體環(huán)境和戰略計劃上考慮,造價(jià)咨詢(xún)公司在承擔客戶(hù)委托時(shí),更多的要考慮客戶(hù)的信用、自己的資質(zhì)范圍、技術(shù)力量、硬件設施、時(shí)間安排等方面。有時(shí)也要考慮工程項目的性質(zhì)及影響,考慮公司的發(fā)展方向、人才培養的要求。有些項目還要考慮自身對社會(huì )的影響,即使該咨詢(xún)項目沒(méi)有贏(yíng)利,也可能啟動(dòng)。造價(jià)咨詢(xún)公司啟動(dòng)咨詢(xún)項目,對公司而言,最終目的是給公司多生產(chǎn)利潤。項目選擇的方法很多,比如考慮自己組織的需要、考慮和客戶(hù)長(cháng)期合作、財務(wù)分析、加權評分模型分析等。一般要求項目應有財務(wù)項目?jì)r(jià)值評價(jià)方法,主要的有凈現值分析法、投資收益和投資回收率分析法。全面分析投入的固定成本和可變動(dòng)成本,還有利于進(jìn)行重點(diǎn)控制,提高收益率。 ?
2.2工程造價(jià)咨詢(xún)項目計劃 ?
確定項目分解結構,項目決定之后必須讓組織中所有*知道這些項目,通??梢灾朴嗧椖恳幊?,用規程來(lái)確定項目的啟動(dòng)并指明項目目標和管理人員。一個(gè)完整的項目章程主要包括:項目名稱(chēng)、項目經(jīng)理、項目范圍簡(jiǎn)要說(shuō)明、計劃的項目管理方法、角色與職責、簽名、評述。通過(guò)項目章程,可以讓項目在公司內部得到認可,各*在相關(guān)職能上進(jìn)行協(xié)調合作。細分工程造價(jià)咨詢(xún)項目的工作任務(wù),建立工作分解結構是計劃、控制、成本管理的基礎。 ?
工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)就業(yè)前景: ?
工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)是在建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的基礎上發(fā)展的新專(zhuān)業(yè)。每個(gè)工程從開(kāi)工到竣工都要求有預算員全程參與,開(kāi)工的預算,工程進(jìn)度撥款及工程竣工結算的工作都要求預算員進(jìn)行預算,而從業(yè)主到施工單位及公正方的造價(jià)咨詢(xún)中心都有自己的預算員,很明顯,該專(zhuān)業(yè)人才的社會(huì )需求量極大,就業(yè)范圍很廣,就業(yè)機會(huì )多。 ?
學(xué)生畢業(yè)后能夠在工程(造價(jià))咨詢(xún)公司、建筑施工企業(yè)(乙方)、建筑裝潢裝飾工程公司、工程建設監理公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、設計院、會(huì )計審計事務(wù)所、**企事業(yè)單位基建*(甲方)等企事業(yè)單位,從事工程造價(jià)招標代理、建設項目投融資和投資控制、工程造價(jià)確定與控制、投標報價(jià)決策、合同管理、工程預(結)決算、工程成本分析、工程咨詢(xún)、工程監理以及工程造價(jià)管理相關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)應用和技術(shù)支持等工作。 ?
在項目投資多元化、提倡建設項目全過(guò)程造價(jià)管理的今天,無(wú)疑造價(jià)工程師的作用和地位日趨重要。在國際上,如英聯(lián)邦*的項目業(yè)主一般喜歡聘請工料測量師,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行全過(guò)程的工程造價(jià)管理,工料測量師一般被業(yè)主稱(chēng)為“費用經(jīng)理”。隨著(zhù)我國建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展和造價(jià)咨詢(xún)、項目管理等相關(guān)市場(chǎng)的不斷擴大,社會(huì )各行業(yè)如房地產(chǎn)公司、建筑安裝企業(yè)、咨詢(xún)公司等對造價(jià)人才(包括造價(jià)員和造價(jià)工程師)的需求不斷增加,造價(jià)行業(yè)的發(fā)展十分迅速。 ?