工程造價(jià)是指建設一項工程預期開(kāi)支或實(shí)際開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費用，工程項目建設周期長(cháng)、投資大、協(xié)作*多，在計價(jià)方面具有方法的多樣性、依據的復雜性等特征。接下來(lái)小編告訴你施工控制造價(jià)的方法。

施工控制造價(jià)的方法： ?

1、編制施工階段全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施方案。 ?

實(shí)施方案是進(jìn)行造價(jià)控制的綱領(lǐng)性文件。應根據委托合同的要求，結合項目的特點(diǎn)，編制施工階段全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施方案，主要內容有工程概況;造價(jià)控制組織機構;造價(jià)控制流程;各階段咨詢(xún)內容;可行的工作計劃等。合理有序地安排造價(jià)工程師進(jìn)駐現場(chǎng)咨詢(xún)服務(wù)。監理部根據工程特點(diǎn)，配備相應專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師。 ?

2、嚴格控制工程變更程序 ?

工程變更不可避免，應制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。完善設計變更程序，避免設計頻繁出變更，除非是修正性變更、迫不得已的修改或業(yè)主要求的變更，如施工單位提出的變更要打立項報告，監理工程師審核，業(yè)主批準立項后才可以實(shí)施。工程變更的費用和變更方案是聯(lián)系在一起的，因此，變更立項報告在說(shuō)明變更處理方案的同時(shí)，必須同時(shí)說(shuō)明相應的變更價(jià)款，從而使業(yè)主決策時(shí)心中有數，避免造價(jià)失控。施工單位往往在設計變更中大做文章，特別是固定單價(jià)合同的項目，一般通過(guò)設計變更來(lái)改變組成綜合單位的內容，從而達到改變單價(jià)目的，實(shí)現“扭虧為盈”，化解和分散工程風(fēng)險，但給業(yè)主造成不必要的費用增加。 ?

3、深入現場(chǎng)及時(shí)了解、收集相關(guān)信息資料 ?

造價(jià)管理人員要深入現場(chǎng)，及時(shí)了解情況，收集可能會(huì )引起造價(jià)調整的各類(lèi)資料。要重視原始資料的積累，特別是一些隱蔽工程，和容易引起爭議和扯皮的部位節點(diǎn)要及時(shí)掌握*手資料，如圖像圖片和文檔等資料，不要等結算時(shí)造成“死無(wú)對證”、說(shuō)不清理還亂的被動(dòng)局面。 ?

4、加強工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)跟蹤控制 ?

建設工程的施工周期一般較長(cháng)，而市場(chǎng)的變化(譬如：利率、匯率、在施工中所需的人工、材料、機械等價(jià)格的變動(dòng))和工程本身的變更，對工程造價(jià)都將產(chǎn)生影響，為保證整個(gè)工程造價(jià)控制在合同范圍內，造價(jià)工程師及時(shí)根據市場(chǎng)和現場(chǎng)的情況，綜合已發(fā)生和將發(fā)生的費用現狀，對工程造價(jià)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)調整合同價(jià)款，這樣使決策者在工程管理中在造價(jià)方面始終能處于主動(dòng)地位。 ?

建筑施工企業(yè)工程造價(jià)控制： ?

(1)全員成本控制原則。成本控制涉及到施工企業(yè)項目經(jīng)理部的所有*，班組和員工的工作，也涉及到每一位員工的切身利益。要糾正一些施工技術(shù)人員只重視技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟管理即成本控制，常常造成不應有的經(jīng)濟費用支出的現象。應對施工技術(shù)人員樹(shù)立“從技術(shù)入手，以經(jīng)濟結束”的綜合管理思想，樹(shù)立全員成本控制的觀(guān)念。 ?

(2)全過(guò)程成本控制原則。建設工程項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個(gè)周期，成本控制工作應伴隨施工的每一個(gè)階段，如在準備階段制定*施工方案，按設計要求和施工規范施工，充分利用現有的資源，減少施工成本的支出。確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程竣工后的保修費，使工程成本至始至終處于有效的控制之中。 ?

(3)目標成本控制原則。目標控制是工程管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法，所謂成本目標控制，就是把成本計劃的任務(wù)、目標和措施等逐一分解，落實(shí)到各個(gè)職能*，施工班組及個(gè)人。目標責任內容既包括工作責任，也包括成本責任，做到責、權、利相結合，做到獎罰分明。 ?

(4)動(dòng)態(tài)控制原則。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，動(dòng)態(tài)控制就是在施工過(guò)程中收集成本發(fā)生的實(shí)際數據，不斷地將成本計劃目標與實(shí)際發(fā)生值進(jìn)行比較，找出干擾因素，分析成本偏差的原因，主動(dòng)采取控制措施，保證成本控制在目標范圍內。 ?

(5)節約原則。項目實(shí)施過(guò)程中對人力、物力、財力、體力的節省，是成本控制的基本原則。要經(jīng)常檢查成本是否出現偏差，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工方案。特別是要嚴格控制材料消耗量。根據工程進(jìn)度，嚴格按照材料消耗量定額控制材料的損耗，不能突破，對各種材料余料進(jìn)行回收，加強現場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運、倉儲和攤銷(xiāo)損耗，合理使用材料，盡可能使材料的損耗率降低到*水平。

怎樣在工程結算審查中控制工程造價(jià)： ?

一、深入現場(chǎng)對工程量的審核 ?

工程量是工程造價(jià)計算的基礎，工程量的準確程度是影響竣工結算的重要因素之一，實(shí)際工作中工程量也是施工單位多計工程造價(jià)的重要環(huán)節，審計人員不僅要熟練掌握工程量的計算規則，還應對整個(gè)工程的設計和施工有系統的認識。在本工程中，工程量的審計情況如下：土石方多計3692m3，磚砌體多計622m3，鋼筋混凝土多計618m3，鋼筋多計142噸，水磨石地面多計314.8m2，花崗巖多計62.9m2，瓷磚地面多計338m2，308涂料多計15580m2，外墻面磚多計985.1m2，以及其他項目多計的工程量，通過(guò)計算施工方由此多計金額約130萬(wàn)元。從以上實(shí)例可以看出工程量對工程造價(jià)的影響之大，筆者認為對工程量進(jìn)行審計應注意以下幾方面：土石方的計算應注意放坡系數的確定，同時(shí)參加現場(chǎng)測量的人員要簽字認可;砌體工程量計算應注意門(mén)窗洞口、梁、柱等是否扣除;鋼筋混凝土工程應注意扣除柱、梁、板的重疊部分;鋼筋工程應注意鋼筋的搭接、彎勾長(cháng)度，梁柱箍筋間距、板底筋、板分布筋的根數;各種預制構件的數量;裝飾工程應結合圖紙和現場(chǎng)，審查應扣除的地方是否扣除。 ?

二、材料價(jià)差合理性的審查 ?

材料價(jià)格審核，主要是審核鋼材、墻體、水泥、木材等主要材料的單價(jià)是否合理，這些材料是構成工程造價(jià)的重要部分。目前，建材價(jià)格受時(shí)間、產(chǎn)地、質(zhì)量等因素影響而各不相同，施工單位在竣工結算中往往會(huì )以劣充好，抬高材料價(jià)格。在本工程中施工方報送水泥價(jià)格為300元/噸，火燒板175元/㎡，而經(jīng)我們確認的價(jià)格分別為285元/噸，135元/㎡，還有其他部分材料價(jià)差合計共核減53204.6元。對此，結合本棟綜合樓的材料價(jià)差審計，可按以下辦法合理確定材料價(jià)格：一是以市造價(jià)站提供的價(jià)格信息為依據，在準確確定施工日期的基礎上，按整個(gè)施工周期跨度加權平均價(jià)格調整材差;二是對價(jià)格信息中沒(méi)有公布指導價(jià)且建設單位又沒(méi)有參與購買(mǎi)的材料，不能單純以施工單位提供的發(fā)票為計價(jià)依據，而應進(jìn)行市場(chǎng)調查，以三方調查調整材料價(jià)差。 ?

三、審查隱蔽驗收記錄 ?

驗收的主要內容是否圖紙符合設計及質(zhì)量要求，其中設計要求中包含了工程造價(jià)的成份達到或符合圖紙設計要求，也就達到或符合設計要求的造價(jià)。因此，作好隱蔽工程驗收記錄是進(jìn)行工程結算的前提。目前，在很多建設項目中隱蔽工程沒(méi)有驗收記錄，到竣工結算時(shí)，施工企業(yè)才找有關(guān)人員后補記錄，然后列入結算。有的甚至沒(méi)有發(fā)生也列入結算，這種事后補辦的隱蔽工程驗收記錄，不僅存在嚴重質(zhì)量隱患，而且使工程造價(jià)提高，并且存在嚴重徇私舞弊現象，因此，在審查隱蔽工程的價(jià)款時(shí)，一定要嚴格審查驗收記錄手續的完整性、合法性。驗收記錄上除了有相關(guān)人員簽字認可外，還要加蓋建設單位公章并注明記錄日期，防止事后補辦記錄或虛假記錄的發(fā)生，有效地控制工程造價(jià)。 ?

怎樣快速提高工程造價(jià)管理能力： ?

快速積累經(jīng)驗 ?

個(gè)人有個(gè)人的做法。實(shí)際操作必不可少。實(shí)際操作過(guò)程中，最主要的是把定額計算規則記熟了。之后的事就是找規律了，之后用EXCEL制表，自動(dòng)計算。我每次做預算，都是根據不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數據，也就是墻中心線(xiàn)、外墻凈長(cháng)線(xiàn)，內墻凈長(cháng)線(xiàn)等。 ?

舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，計算一個(gè)房間的工程量時(shí)，我只需要輸入內墻凈長(cháng)線(xiàn)、門(mén)窗尺寸、房間凈高就可以自動(dòng)計算出內墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個(gè)技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒(méi)關(guān)系，預算工程量本來(lái)就不是要求百分之百的準確。 ?

怎樣寫(xiě)招標文件。 ?

招標文件寫(xiě)的好與不好，直接關(guān)系到結算的效果。寫(xiě)招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現場(chǎng)交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫(xiě)進(jìn)招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫(xiě)進(jìn)去。 ?

對于施工階段的變更情況的要求也要寫(xiě)清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點(diǎn)，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟洽商。其它的問(wèn)題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個(gè)字都看清，思考每一個(gè)字。 ?

投標的技巧。 ?

很多預算人員，拿來(lái)圖紙就開(kāi)始做預算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開(kāi)始算工程量的時(shí)候，還沒(méi)有拿到招標文件的復印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫(xiě)的很簡(jiǎn)單，還有的是很模糊，這些都要記下來(lái)，在答疑的時(shí)候提出來(lái)。分析圖紙很重要。清單報價(jià)，預算人員不用仔細算工程量，但結構形式、細部構造等問(wèn)題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當的降低報價(jià)，有利于中標。單價(jià)上，各單位有各單位的絕招。對建設單位影響*的是總價(jià)。施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過(guò)這樣的當。因為沒(méi)把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓啊，讓公司損失了數十萬(wàn)元。當然，一本制作精美的標書(shū)，也是吸引建設方眼球的一個(gè)亮點(diǎn)。 ?