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團隊建設,凝聚力執行力 有句俗語(yǔ)叫"鞭打快牛",講的是這樣一個(gè)寓言故事:一位農夫有一頭水牛和一頭黃牛。農夫拉著(zhù)兩頭牛犁田,他先給黃牛套上犁枷,但黃牛任憑他怎么吆喝就是不走,折騰半天沒(méi)犁多少田。無(wú)奈之下,農夫換上水牛,水牛不用吆喝就主動(dòng)拉著(zhù)犁往前走,但農夫還是不斷地鞭打水牛。水牛很是不解,就停下來(lái)問(wèn):"主人,我已經(jīng)盡心盡力地幫你拉犁了,怎么還老是打我?"農夫說(shuō):"黃牛不拉,只有你拉,不打得你跑快些,什么時(shí)候才能犁完田?少廢話(huà),快走!"說(shuō)罷又是一鞭。多次挨鞭子的水牛想:自己跑得越快,犁得田越多,被鞭打得機會(huì )就越多,而黃牛卻在旁邊悠哉游哉地吃草,真不公平!終,它掙脫犁枷跑了。在團隊工作中,"鞭打快牛"的事,也是屢見(jiàn)不鮮。干工作越快的人發(fā)現,總會(huì )有更多的工作安排下來(lái);而那些慢悠悠的人,卻一直工作量比較少。能夠克服困難的人,總是在不斷地克服困難;不善于克服困難的人,卻總是可以得到較容易完成的任務(wù)。工作業(yè)績(jì)突出的人,總是會(huì )迎來(lái)更高的業(yè)績(jì)目標;而那些業(yè)績(jì)目標低很多的人,一樣可以靠任務(wù)完成率拿到不菲的回報……慢慢的,"快牛"也沒(méi)了心力和動(dòng)力,變成了"慢牛",或者干脆"憤蹄"離去。更有甚者,有的"快牛"在情緒影響下,成為團隊的離心力和破壞力。"鞭打快牛"的悲劇,實(shí)質(zhì)上是企業(yè)管理中管理者領(lǐng)導力不足的表現,主要體現在以下三個(gè)方面:1、不追究"慢牛"為什么是"慢牛"在故事中,我們看到了黃牛不愿干活,農夫就鞭打水牛。農夫是否想過(guò):黃牛為什么不干活?是不會(huì )干還是不愿干?為什么不愿干?在團隊工作中,我們要想一想"慢牛"為什么是"慢牛",確保不要把"快牛"變成"慢牛"。把工作分給不擅長(cháng)的團隊成員,并且不加指點(diǎn),就是把"快牛"變成"慢牛";把工作分給身體精神狀態(tài)不好、主觀(guān)意愿不強的"快牛",一樣會(huì )變成"慢牛";成都管理培訓班分享:工作分配不公,"快牛"心生芥蒂,同樣會(huì )變成"慢牛"。2、不能及時(shí)激勵"快牛"在故事中,水牛多干了活,卻沒(méi)有得到激勵,反而多挨了鞭子,終"掙脫犁枷跑了"。在團隊工作中,對"快牛"的激勵要及時(shí)。不公平感源于付出與回報價(jià)值的衡量比對。對于做出貢獻的"快牛",一定不能不聞不問(wèn),甚至認為理所當然。否則,"快牛"心有不滿(mǎn),"慢牛"樂(lè )得其所,團隊就會(huì )變得愈加懶散,負能量占據上風(fēng),這就是向"慢牛"團隊看齊的前兆。3、對"慢牛"鞭策不足確定"慢牛"是"慢牛"以后,就是兩種結局了。農夫訓練黃牛學(xué)會(huì )干活,或者農夫鞭策黃牛迫使其干活;再不然,就是殺之或賣(mài)之了。在團隊工作中,不能任由"慢牛"一直存在。"慢牛"的無(wú)改善的存在,一定會(huì )影響團隊的合力,形成反向作用力,降低團隊工作效率。成都團隊建設培訓班分享:提升團隊領(lǐng)導力,避免"鞭打快牛"的不良影響,可以從以下三個(gè)方面著(zhù)手:1、讓"快牛"不要變成"慢牛"讓"快牛"不要變成"慢牛",既是一門(mén)科學(xué),也是一門(mén)藝術(shù)?；诠ぷ魈亻L(cháng)分配工作與控制過(guò)程,是科學(xué);針對團隊成員個(gè)性特點(diǎn)分配工作與優(yōu)化過(guò)程,是藝術(shù)。讓"快牛"不要變成"慢牛",其核心是其需求的洞察和滿(mǎn)足。一切能夠滿(mǎn)足其需求的行為都是對其有價(jià)值的行為。只有設身處地從每個(gè)團隊成員的角度出發(fā),在工作組織過(guò)程中及時(shí)洞察其需求及情緒,才能防范于未然,保持團隊的戰斗力。2、使"快牛"變成"快快牛"使"快牛"變得更快,就要對"快牛"進(jìn)行及時(shí)激勵。激勵一般包括物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)激勵一定要及時(shí)兌現,不要給團隊成員不切合實(shí)際的許諾,否則,一旦后沒(méi)有達成所愿,不但"快牛"會(huì )有種"卸磨殺驢"的憤慨,恐怕團隊負責人也會(huì )從此失去了威信。在矯正價(jià)值觀(guān)和情緒影響方面,物質(zhì)的誘惑遠遠沒(méi)有精神的引導來(lái)得有效。給予團隊成員口頭嘉獎、在團隊中樹(shù)立榜樣、適當授權、讓其承擔更高層面的工作、指導其進(jìn)一步成長(cháng)等等,都是精神激勵的重要舉措。使"快牛"變得更快,也要給其喘息調整的機會(huì ),保持可持續發(fā)展。讓牛耕種,前提是要喂好糧草。"快牛"多干活是肯定的,但是,鞭打快牛也得有個(gè)限度,否則只能"掙脫犁枷跑了"。因此一定要注意勞逸結合,任務(wù)安排要松弛有度,及時(shí)讓"快牛"休養生息,以備下一次"戰斗"。3、讓"慢牛"成長(cháng)為"快牛"在團隊工作中,不能任由"慢牛"一直無(wú)改善的存在。能力是在實(shí)踐鍛煉和學(xué)習中不斷提高的。鞭子打在"慢牛"身上就是要勇于趕"鴨子"上架,放手把能力較弱的"慢牛"推上前臺,迫使他們潛心學(xué)習,勇于實(shí)踐,逐步提高本領(lǐng)。在不斷給"慢牛"壓擔子的同時(shí),還要幫助其不斷審視并及時(shí)改正自己的缺點(diǎn)和不足,調整步伐,促使其盡快成長(cháng)為"快牛"。團隊"1+1〉2"的合力效用,是我們一直期望的理想狀態(tài);遺憾的是,團隊"1+1<2"的合力效用,卻是團隊工作中的常態(tài)。激勵"快牛",鞭策"慢牛",促進(jìn)團隊合力實(shí)現"1+1〉2",團隊才能基業(yè)長(cháng)青。同樣,在生活中"鞭打快牛"的現象也屢見(jiàn)不鮮。

懇請各位領(lǐng)導給我支持,謝謝!

【口才前線(xiàn)新聞】

朋友,當你看到我的時(shí)候,希望你換一種培訓觀(guān)念:演講口才能力不是"看"來(lái)的, 是"練"出來(lái)的。

如果你以以往的講座式培訓"看"的觀(guān)念來(lái)對待演講口才培訓,并且期待著(zhù)培訓完后,你第二天就能口若懸河、滔滔不絕,那我能遺憾地告訴你,這只是傳說(shuō)。

但如果你以"練"的觀(guān)念來(lái)對待演講口才培訓,只要你學(xué)習3天的公眾場(chǎng)合實(shí)戰特訓方法,并且按照訓練要求去實(shí)踐,那我能很肯定地告訴你,你完全可以把傳說(shuō)改寫(xiě)為傳奇! 

他們都已行動(dòng),你還在等什么?!

寧可做錯,不能錯過(guò)。

這是你一生至少要參加一次的課程:口才前線(xiàn)《神奇魔法口才實(shí)戰特訓》。

你是否害怕當眾講話(huà),在臺下背熟的演講稿,一上臺大腦就一片空白,說(shuō)話(huà)語(yǔ)無(wú)倫次,甚至張不開(kāi)口?

你遇到的瓶頸,可以打【口才前線(xiàn)】小編報名電話(huà)18658136212(微信同號)。讓你徹底蛻變、魔術(shù)般轉變你的人生......