因一個(gè)又一個(gè)逃避的借口而讓自己原本無(wú)價(jià)的人生和夢(mèng)想陷入一種惡性循環(huán)之中?

你是否在工作匯報中條理不夠清晰,錯失晉升的機會(huì )?

你是否不會(huì )說(shuō)話(huà),常常覺(jué)得別人誤解你?

您是否因為不能有效表達想法而失去訂單?

為什么在臺下能侃侃而談,一上臺就兩眼一抹黑,上臺沒(méi)有思路?

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管理者需要的口才,縱觀(guān)古今中外的政治家、軍事家、外交家、社會(huì )活動(dòng)家,無(wú)一例外都是思維敏捷、口齒伶俐、善于表達的語(yǔ)言大師。肩負著(zhù)執行黨的路線(xiàn)、方針、政策,制定本公司、本*的發(fā)展決策,率領(lǐng)部屬和群眾,實(shí)現既定的宏偉目標這一重任。的意圖、意志、指標體系、工作措施和手段,均離不開(kāi)高超的語(yǔ)言表達才能。 笨嘴拙舌的人當不好稱(chēng)職的領(lǐng)導,是情理之中的。在現實(shí)生活中,話(huà)不投機,語(yǔ)不到位,方法不當,激化矛盾,把事情搞糟的例子不少;不善于了解群眾心理,不善于運用語(yǔ)言技巧,不講方式方法,不看對象、場(chǎng)合,濫發(fā)議論,使群眾把領(lǐng)導的話(huà)當耳旁風(fēng)的也不乏其例;好心不被人理解,善意得不到好報,以其昏昏,使人昭昭,不善于做深入細致、入情入理的思想工作,其結果事倍功半的例子也屢見(jiàn)不鮮。 如戰場(chǎng)上的將軍,是激勵手下的核心人物,也是決定事業(yè)勝敗的關(guān)鍵因素。任何一個(gè)組織,任何一項事業(yè),都離不開(kāi)領(lǐng)導的統率。中肯有力的言辭,會(huì )迫使對方作出讓步,或取得共識,以利于達成協(xié)議;慷慨陳詞,會(huì )促成外引內聯(lián),振興一方經(jīng)濟;領(lǐng)導說(shuō)話(huà)得體,言之有物,會(huì )使權威自立,上下一心。雖說(shuō)沒(méi)有人是天生的演講家,但是成功的大多擁有一副好口才。解釋、說(shuō)服,推銷(xiāo)、激勵……幾乎所有的領(lǐng)導活動(dòng)都離不開(kāi)"說(shuō)","會(huì )說(shuō)"與否決定了領(lǐng)導行為的有效與否。 作為一位,能夠不斷提高自己的講話(huà)水平,使自己在萬(wàn)眾矚目之下,身處各種場(chǎng)合之中,面對各種對象之時(shí),都可以樹(shù)立超凡出眾的形象和應有的權威。美國前總統尼克松曾經(jīng)說(shuō)過(guò):"凡是我所認識的重要人物,幾乎全都掌握一種正在失傳的藝術(shù),就是特別擅長(cháng)與人作面對面的交談。我認為這個(gè)共同點(diǎn)并非偶然。領(lǐng)導即說(shuō)服。領(lǐng)導力即說(shuō)服力。都說(shuō)的口才很重要,但遺憾的是,有些領(lǐng)導并沒(méi)有意識到口才的重要性,在講話(huà)中他們要么用詞深奧,或者特別專(zhuān)業(yè),讓人聽(tīng)不懂;要么平鋪直敘,干巴巴的,使人聽(tīng)得索然無(wú)味。很多單位的領(lǐng)導都有過(guò)這樣的經(jīng)歷:開(kāi)會(huì )時(shí)自己在臺上滔滔不絕、慷慨激昂,臺下的人則有的在竊竊私語(yǔ),有的在閉目養神,能夠真正聽(tīng)自己講話(huà)的沒(méi)有幾個(gè)。為什么會(huì )出現這樣的現象呢?其中的原因之一就是領(lǐng)導講話(huà)的方式不吸引人,如有的講話(huà)拖拉,有的脫離開(kāi)會(huì )的主旨,有的廢話(huà)連篇……

你是否上臺緊張,發(fā)抖,出汗,大腦一片空白,說(shuō)話(huà)語(yǔ)無(wú)倫次,甚至張不開(kāi)口?

你有遇到的瓶頸,可以聯(lián)系小編獲取報名咨詢(xún)。讓你徹底蛻變、魔術(shù)般轉變你的人生......