浙江杭叉工程機械集團股份有限公司（浙江杭叉工程機械集團）是*定點(diǎn)生產(chǎn)叉車(chē)的重點(diǎn)企業(yè)集團，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)叉車(chē)、牽引車(chē)和其它物流設備。集團下屬45個(gè)全資和控股子公司、2個(gè)參股公司。
自2000年企業(yè)改制以來(lái)，杭叉以平均近40%的增長(cháng)速度快速發(fā)展。2008年度杭叉位列“*500強民營(yíng)企業(yè)”第340位、世界叉車(chē)前14強。
為適應企業(yè)發(fā)展要求，杭叉在浙江臨安經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區投資新建“杭叉工業(yè)園”，該園區占地面積34.48萬(wàn)平方米，建筑面積23.8萬(wàn)平方米。2009年7月1日杭叉工業(yè)園正式投入運行。其平穩搬遷僅用10天時(shí)間，實(shí)現了對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)零影響。
“杭叉工業(yè)園”的啟用，為提升杭叉研發(fā)、制造水平，提高杭叉為用戶(hù)服務(wù)的能力，跨越了一個(gè)新的平臺。全部達產(chǎn)后，杭叉工業(yè)園具備年產(chǎn)8萬(wàn)臺叉車(chē)和其他物流設備的研發(fā)和制造能力。
根據工業(yè)車(chē)輛協(xié)會(huì )的統計，由于世界金融危機的影響，2009年包括*叉車(chē)行業(yè)在內的全球叉車(chē)行業(yè)同比都不同幅度下降，包括原世界叉車(chē)排位的企業(yè)均出現效益普遍下滑。
相比行業(yè)，杭叉也出現一定的下降，但經(jīng)全體員工的共同努力，杭叉保持了相對的發(fā)展速度，特別在2009年7月1日搬遷至臨安經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區以來(lái)，杭叉更是在結構調整上下功夫，利用“杭叉工業(yè)園”形成的優(yōu)勢，通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)拓、新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)組織等方面的努力，取得可喜的成效。到2009年9月底，杭叉實(shí)現叉車(chē)銷(xiāo)量25515臺，內銷(xiāo)實(shí)現同比增長(cháng)，集團總收入達到29.8億元，效益同比基本持平，資產(chǎn)負債率為48％，從而成為杭叉歷史上運行最健康的階段。
通過(guò)六月底的搬遷和三個(gè)月的運作改進(jìn)，也展現了杭叉參與下一輪競爭的實(shí)力和優(yōu)勢，大大提升了杭叉的品牌。杭叉的高效運作給眾多來(lái)訪(fǎng)的國內外客戶(hù)、*有關(guān)*領(lǐng)導留下深刻印象，他們對杭叉目前的生產(chǎn)條件和逆勢而上的發(fā)展給予了高度評價(jià)，對新增的研發(fā)和制造設施促使杭叉產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)水平顯著(zhù)提高，給與了深切關(guān)注和稱(chēng)贊。
杭叉發(fā)展的特色，就是堅持改制的先發(fā)優(yōu)勢，把“做**的叉車(chē)品牌”作為杭叉的歷史使命，堅持不斷創(chuàng )新，真正實(shí)踐“兩頭強中間精”，獲得了又好又快的發(fā)展。
但面對艱難的市場(chǎng)環(huán)境，我們也清醒地認識到，已取得的成績(jì)離企業(yè)發(fā)展的要求還有一定的距離。我們必須在生產(chǎn)保證手段已提高的條件下，全面提升杭叉的整體實(shí)力，真正實(shí)現“做**的叉車(chē)品牌”的使命。為此，我們要繼續做好以下三方面的工作：
1、 繼續開(kāi)拓市場(chǎng)，進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，提升為用戶(hù)服務(wù)的條件和能力。
2、 繼續以新產(chǎn)品為推手，加大技術(shù)研發(fā)力度，加強自主創(chuàng )新和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品附加值，通過(guò)差異化產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。
3、 以結構調整為主要手段，進(jìn)一步加強管理、完善產(chǎn)品供應鏈，保障高效的產(chǎn)品實(shí)現手段，帶動(dòng)行業(yè)共贏(yíng)發(fā)展。
杭叉將繼續堅持“專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，品牌化經(jīng)營(yíng)，集團化管理，國際化整合”的戰略，走“兩頭強中間精”的發(fā)展之路，在全球經(jīng)濟危機的大背景下，獲得企業(yè)的平穩較快發(fā)展，努力做**的叉車(chē)品牌。
