*保增長(cháng)、擴內需政策措施對企業(yè)生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的促進(jìn)作用，目前正逐漸顯現。我國發(fā)動(dòng)機行業(yè)排頭兵濰柴控股集團，在去年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入近500億元，同比增長(cháng)21％，出口創(chuàng )匯7.85億美元，同比增長(cháng)67％的基礎上，今年以來(lái)發(fā)動(dòng)機產(chǎn)銷(xiāo)量逐月增長(cháng)，1至3月各類(lèi)發(fā)動(dòng)機訂單數量實(shí)現較大幅度增加；截至25日，本月生產(chǎn)量已達3.5萬(wàn)臺，創(chuàng )歷史同期*水平。

　　濰柴控股集團董事長(cháng)譚旭光告訴記者，在全球機械制造行業(yè)遭受?chē)H金融危機沖擊的大背景下，濰柴之所以能夠迅速走出低谷，首先得益于*保增長(cháng)、擴內需的一系列政策措施，尤其是重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調整振興規劃的出臺；同時(shí)得益于濰柴多年來(lái)堅持苦練內功，努力打造*自主品牌，確立起了行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位。近10年間，濰柴控股集團年銷(xiāo)售收入從5億多元增長(cháng)到500億元；資產(chǎn)總額從15億元增長(cháng)到318億元；年出口創(chuàng )匯從2000萬(wàn)美元增長(cháng)到8億美元。

　　堅持自主創(chuàng )新不動(dòng)搖，鍛造了濰柴強大的核心競爭力和抵御風(fēng)險的能力。近年來(lái)，他們累計投入上百億元，對企業(yè)進(jìn)行裝備現代化、信息化改造。目前，濰柴已在美國、歐洲和國內建立了6個(gè)研發(fā)中心，先后承擔了6項*“863”計劃項目，在省級以上立項的研發(fā)項目達29個(gè)，企業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值現已占工業(yè)總產(chǎn)值的一半。特別是去年以來(lái)，他們以產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設和價(jià)值鏈控制為核心推進(jìn)自主創(chuàng )新，在率先研發(fā)出我國*款具有自主知識產(chǎn)權的國Ⅲ發(fā)動(dòng)機后，又依托業(yè)已形成的高端研發(fā)能力，一鼓作氣研發(fā)成功了國IV、國V發(fā)動(dòng)機。與此同時(shí)，濰柴還利用自己的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，研發(fā)出世界*款對發(fā)動(dòng)機、齒輪箱和車(chē)橋進(jìn)行系統匹配的“動(dòng)力總成”產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)鏈下游的整車(chē)廠(chǎng)只需在此基礎上設計裝配上相應的駕駛室和車(chē)廂，即可向市場(chǎng)推出一款新型卡車(chē)或客車(chē)，其研發(fā)生產(chǎn)周期縮短為原來(lái)的1/5。

　　濰柴多年堅持不懈地調整優(yōu)化產(chǎn)品結構，拓展新興領(lǐng)域，推動(dòng)多元化市場(chǎng)配套戰略，也為近期的逆勢增長(cháng)奠定了堅實(shí)的基礎。在工程機械市場(chǎng)，濰柴發(fā)動(dòng)機在推土機、汽車(chē)吊、農機等配套市場(chǎng)的銷(xiāo)量超過(guò)了10000臺，今年前3個(gè)月訂單增長(cháng)趨勢依然不減；

　　在卡車(chē)市場(chǎng)，今年2月份發(fā)動(dòng)機銷(xiāo)量超過(guò)20000臺，呈現滿(mǎn)負荷生產(chǎn)態(tài)勢。他們還充分利用品牌優(yōu)勢，找準外貿出口增長(cháng)點(diǎn)，先后開(kāi)發(fā)了俄羅斯、印尼、越南，以及南美、中東等新興市場(chǎng)，大大增加了回旋余地。

　　應對危機需要有敏銳的市場(chǎng)反應能力。2007年12月4日，濰柴就向全集團發(fā)出了警惕市場(chǎng)反轉的預警。去年，他們又選派技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)等專(zhuān)業(yè)人員組成專(zhuān)題調研團隊，赴美國、歐洲、東南亞等*和地區，對國際資本市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、人才市場(chǎng)進(jìn)行了全面調研和評估，并在香港、上海、北京召開(kāi)各種形式的戰略研討會(huì )，對國內外市場(chǎng)未來(lái)的行業(yè)走勢進(jìn)行了認真細致的研究，制訂了一整套卓有成效的應對之策。濰柴還未雨綢繆，先后引入精益六西格瑪管理等多種科學(xué)規范的管理理念，建立起自身的全面預算管理體系。集團各企業(yè)也千方百計壓縮成本、控制庫存、加強應收賬款管理，去年全集團在前兩年累計節支近7億元的基礎上，又降低成本3.3億元。

　　面對企業(yè)化危為機的良好發(fā)展勢頭，譚旭光的頭腦十分清醒。他告訴記者，濰柴將繼續苦練內功，努力打造3大競爭優(yōu)勢，即以“藍擎動(dòng)力”為核心，打造產(chǎn)品組合競爭優(yōu)勢；以服務(wù)工程為核心，打造市場(chǎng)競爭優(yōu)勢；以動(dòng)力總成系統為核心，打造產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同競爭優(yōu)勢。他還表示，濰柴將抓住國際市場(chǎng)資產(chǎn)價(jià)格走低的時(shí)機，發(fā)揮現金流充足和資本運作經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，整合資源，構建集團新型業(yè)務(wù)結構，強化企業(yè)核心競爭力，進(jìn)一步做強做大，為推動(dòng)我國經(jīng)濟平穩較快發(fā)展作出更大的貢獻。