*服裝產(chǎn)業(yè)現狀
作為衣食住行之首，毫無(wú)疑問(wèn)，服裝行業(yè)是個(gè)永遠的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),因為人類(lèi)對服飾的追求永遠沒(méi)有止境。如今，隨著(zhù)經(jīng)濟生活水平的發(fā)展，人們對服裝服飾類(lèi)產(chǎn)品已有著(zhù)越來(lái)越高的要求，服裝不僅僅是要求能蔽體保溫。誰(shuí)都會(huì )希望自己擁有更多的漂亮、健康、個(gè)性化的衣裳，而且由于服裝類(lèi)產(chǎn)品更新?lián)Q代的時(shí)間又比較快，所以服裝市場(chǎng)的蛋糕將會(huì )越來(lái)越大。到生產(chǎn)力足夠發(fā)達的時(shí)代，人均擁有幾十件甚至上百件服裝產(chǎn)品將不再是夢(mèng)想。
*是世界上*的服裝消費國，同時(shí)也是世界上*的服裝生產(chǎn)國，但*服裝產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展很不平衡。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產(chǎn)的產(chǎn)品占據了*80%以上的市場(chǎng)份額。而中西部地區的服裝產(chǎn)業(yè)則還非常的落后。
各服裝企業(yè)之間的競爭也還停留在比較低層面上，主要還停留在價(jià)格、款式等方面的競爭，絕大多數服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售還是以批發(fā)市場(chǎng)的大流通為主。而近年來(lái)服裝企業(yè)的品牌意識雖然不斷加強，但*服裝行業(yè)目前還只有有限的幾個(gè)*，還缺乏真正意義上的國際服裝品牌，主要還是通過(guò)低成本優(yōu)勢在與國際品牌進(jìn)行競爭。
*服裝行業(yè)最為成熟和稍微具備國際競爭力的當屬男裝和羽絨服,休閑裝，這片領(lǐng)域誕生了玉情兒、杉杉、雅戈爾、波司登、雪中飛等眾多的*品牌，集中了好幾家上市公司，他們品牌實(shí)力較強，規模和競爭力都處于服裝行業(yè)前列。而女裝、童裝、睡衣等市場(chǎng)則相對發(fā)展還不成熟，強勢*還很缺乏。
*服裝業(yè)發(fā)展的困惑
1日益增大的庫存壓力
有人說(shuō)：如果現在*所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn)，*人不用擔心沒(méi)有衣穿?，F在各企業(yè)所有的庫存加起來(lái)還都夠在市面上賣(mài)個(gè)兩年的。
服裝企業(yè)做大了，往往是伴隨著(zhù)倉庫急劇增大的代價(jià)。企業(yè)的銷(xiāo)售翻了好幾倍，帳上的現金卻沒(méi)見(jiàn)增長(cháng)多少。難怪很多老板說(shuō)，自己辛苦一年賺來(lái)的，都跑倉庫里去了。
由于服裝季節性明顯，且服裝產(chǎn)品更新的速度越來(lái)越快，庫存問(wèn)題成為最令服裝企業(yè)頭痛的問(wèn)題之一。不處理吧，積壓只會(huì )導致更加庫存品的更加貶值甚至一文不值。進(jìn)行低價(jià)拋售處理吧，一來(lái)那些過(guò)季的產(chǎn)品不見(jiàn)得有人要，二來(lái)低價(jià)拋出去對辛苦建立起來(lái)的品牌形象又是個(gè)很大的打擊，很容易讓消費者對產(chǎn)品的價(jià)格體系產(chǎn)生懷疑。
另外，庫存數與企業(yè)缺貨數量又往往是成反比的，因為服裝產(chǎn)品從采購面料到生產(chǎn)都有一定的周期，企業(yè)為了使自己的產(chǎn)品在旺季時(shí)候有足夠的數量可供銷(xiāo)售，往往不得不儲備大量的貨品，這就為庫存埋下了隱患。而有些較保守的企業(yè)為了減少庫存，往往限制貨品的生產(chǎn)數量，但一旦該貨品暢銷(xiāo)起來(lái)，卻又因為產(chǎn)品供不應求導致缺貨而錯失銷(xiāo)售良機。
2缺乏自主的設計風(fēng)格。
服裝設計是*服裝企業(yè)普遍的軟肋。*服裝設計水準還遠較國際上落后，*還沒(méi)有誕生具有世界影響的服裝設計師。眾多企業(yè)還是以抄襲仿版為主，這樣很難形成自己的產(chǎn)品風(fēng)格。
國內的服裝企業(yè)一來(lái)缺乏完善的設計師培養機制，而很多有才華的設計師則更習慣于自己創(chuàng )品牌或開(kāi)設計工作室創(chuàng )業(yè)，而不愿意在企業(yè)發(fā)揮才華，使得*的服裝設計水準很難提升到一個(gè)新臺階，國際主流時(shí)裝周上甚至根本看不到*設計師的身影。
3行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才匱乏。
深入過(guò)服裝行業(yè)的人才會(huì )清楚的意識到，服裝行業(yè)整體人才隊伍非常貧乏。無(wú)論是從生產(chǎn)管理還是設計、營(yíng)銷(xiāo)、廣告等。因為服裝行業(yè)多屬民營(yíng)企業(yè)，很多是從夫妻店起步，家族企業(yè)色彩往往比較濃厚。很多企業(yè)根本不能給人才提供寬闊的舞臺，因而吸引不了人才加盟，即使加盟了也留不住人才。
在一個(gè)以人為本的知識經(jīng)濟年代，缺乏專(zhuān)才，對服裝行業(yè)的發(fā)展影響絕對是巨大的。
4產(chǎn)業(yè)鏈的不健全
誰(shuí)都清楚，面料是服裝產(chǎn)品的關(guān)鍵，但目前處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的國內面料供應商較國外的面料商還有比較大的距離，面料研發(fā)能力不足，高品質(zhì)的面料大多還依靠進(jìn)口，這也直接制約著(zhù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)水平的提升。
而處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的經(jīng)銷(xiāo)商隊伍則整體經(jīng)營(yíng)水平不高。由于服裝經(jīng)營(yíng)門(mén)檻低，很多有點(diǎn)資本的人都愿意選擇服裝來(lái)投資經(jīng)營(yíng)，服裝經(jīng)銷(xiāo)商隊伍素質(zhì)良莠不齊，很多經(jīng)銷(xiāo)商還不具備品牌經(jīng)營(yíng)意識，根本不能和企業(yè)一同成長(cháng)。
而我們最終的消費者的消費心理也欠成熟，對服裝的文化了解不深，很多消費者一味崇洋媚外，導致一些服裝企業(yè)無(wú)法堅持自己的品牌風(fēng)格，而只能順應消費者的需求，做一些媚俗的產(chǎn)品。
5品牌含金量還不夠。
服裝品牌含金量普遍還不高，還無(wú)法與國際品牌正面競爭，很多企業(yè)對品牌的理解有限，品牌意識還不強，太注重目前利益，對品牌缺乏長(cháng)遠的規劃。市場(chǎng)上總是充斥著(zhù)一些急功近利的品牌運作手法，比如泛濫成災的打擦邊球的假洋鬼子品牌，堂而皇之的占據著(zhù)中高檔商場(chǎng)的位置，倒是形成了*特色。
服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路
雖然一系列問(wèn)題在制約著(zhù)*服裝產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，但畢竟,這是一個(gè)很有前途和生命力的行業(yè)，如果地方*和企業(yè)能意識到這些并引起重視，困難并非不可克服的。
1*、協(xié)會(huì )引導，形成產(chǎn)業(yè)群，創(chuàng )建地域品牌。
*服裝產(chǎn)業(yè)如今已經(jīng)形成眾多的地方產(chǎn)業(yè)群，這是一種很好的趨勢。比如寧波的男裝、福建的休閑服、深圳的女裝、南海的內衣、增城的牛仔等等。產(chǎn)業(yè)群的出現有利于通過(guò)地域整體的影響，形成產(chǎn)業(yè)特色和優(yōu)勢，同時(shí)促進(jìn)技術(shù)、人才、面料等的交流和資源的共享，以實(shí)現共同發(fā)展。而且，形成地方產(chǎn)業(yè)群更有利于品牌聯(lián)合起來(lái)集中優(yōu)勢向國外推廣，比如溫州服裝行業(yè)協(xié)會(huì )就經(jīng)常組織服裝企業(yè)集體赴國外參展，擴大溫州服裝在國際上的影響。這就需要有*或者行業(yè)協(xié)會(huì )牽頭作為紐帶，來(lái)指導并帶動(dòng)各個(gè)地方產(chǎn)業(yè)群體的發(fā)展。
2大力培養專(zhuān)業(yè)人才。
這需要服裝院校和企業(yè)通力合作，來(lái)培養服裝行業(yè)真正需要的人才。畢竟，人才才是*的生產(chǎn)力?，F在，一些實(shí)力企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始向高等院?！坝喼啤比瞬?，要求高等院校根據企業(yè)的需要來(lái)培養人才，而企業(yè)則支付一定的培養費用。這也是高等教育制度改革的一種嘗試。同時(shí)，企業(yè)內部也應該有完善的人才培養機制，給人才成長(cháng)發(fā)揮的空間。
3向產(chǎn)業(yè)鏈的上游滲透
面料在服裝領(lǐng)域占有舉足輕重的地位，擁有*潮的面料就相當于擁有了潮流，服裝企業(yè)應該加強與面料廠(chǎng)商的合作，甚至主動(dòng)參與到面料的開(kāi)發(fā)、設計中去，以占據競爭的主動(dòng)權。
4強化品牌建設。
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，要想不被淘汰，做品牌永遠是正確的選擇。眾多的服裝企業(yè)應該盡快從家庭作坊式生產(chǎn)中解脫出來(lái)，重視品牌的建設，樹(shù)立長(cháng)遠的品牌目標。
5讓品牌走向國際
有條件的企業(yè)，則應該把眼光放眼國際，學(xué)習國外的先進(jìn)生產(chǎn)、設計、管理經(jīng)驗，同時(shí)大膽走出去，樹(shù)立國際品牌形象，把外匯賺回來(lái)。*服裝有豐富的國際品牌加工經(jīng)驗，說(shuō)明我們的生產(chǎn)工藝質(zhì)量已經(jīng)不具備問(wèn)題，缺的只是戰略，缺的只是眼光和實(shí)際操作能力。
商機無(wú)限，如何掘金？
整體說(shuō)來(lái)，服裝行業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，準入門(mén)檻不高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險亦不是很大，通常只要手上有一定資金就可以介入這個(gè)行業(yè)。巨大的市場(chǎng)衍生著(zhù)無(wú)數商機，行業(yè)競爭雖然已經(jīng)比較激烈，但還遠沒(méi)到白熱化的程度。而且，這是一個(gè)幾乎不可能形成壟斷的行業(yè)，所以，只要你想脫穎而出，就永遠有機會(huì )。在進(jìn)入這個(gè)行業(yè)以后，如何找準自己的定位，發(fā)現商機呢？
1細分市場(chǎng)，抓住自己的專(zhuān)長(cháng)切入。
在服裝行業(yè)，要追求產(chǎn)品線(xiàn)的大而全幾乎是不可能的，服裝產(chǎn)業(yè)是可以進(jìn)行深度細化的產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)品線(xiàn)可以分為男裝、女裝、童裝、休閑服、內衣、職業(yè)裝等等多個(gè)分支。而這些分支又可以進(jìn)一步細化，抓住了任一細分市場(chǎng)都將是一片巨大的市場(chǎng)。比如男裝內褲、睡衣等分支市場(chǎng)都遠沒(méi)有成熟，機會(huì )還很多。
2提高附加值，做高檔品牌
在中低檔品牌領(lǐng)域，眾多的品牌已經(jīng)初步形成規模和競爭力，但在高端領(lǐng)域，國產(chǎn)品牌幾乎還是一片空白。很多世界頂級品牌加工基地就在*，但為什么我們就只能依靠幫別人加工掙點(diǎn)小錢(qián)，而人家卻賺取著(zhù)品牌背后高額的利潤呢？一些有實(shí)力的服裝企業(yè)，應該抓住機遇，逐步打造自己的高端品牌，做出*人自己的阿瑪尼，*人自己的范思哲來(lái)。不求其多，但求其精。
3實(shí)現多元化產(chǎn)業(yè)擴張
在國外，著(zhù)名的服裝品牌從來(lái)就是與化妝品、箱包等產(chǎn)品有機結合在一起的，構筑成一個(gè)時(shí)尚帝國。服裝企業(yè)在打造出一定的品牌以后，有效利用品牌資源進(jìn)行多元化延伸，也是一種迅速做大的方法。
4獲取國際化品牌授權
國際品牌渴望進(jìn)入國內，但又不了解國情，所以大多是通過(guò)品牌授權尋找合作伙伴來(lái)運作的。夢(mèng)特嬌、花花公子、皮爾卡丹等品牌在國內經(jīng)營(yíng)的成功可以為我們提供不少借鑒。做品牌經(jīng)營(yíng)畢竟是要一定的周期的，是要付出時(shí)間為代價(jià)的，通過(guò)授權獲取一個(gè)國際品牌的使用權，能讓你享受到一個(gè)成熟品牌帶來(lái)的效益，也能更快地讓你的產(chǎn)品走向市場(chǎng)，為消費者所接受。這也不失為一條成長(cháng)捷徑。
