2007年5月，萬(wàn)寶龍單方面終止了與*地區總代理上海國瑞信的代理協(xié)議。
2008年3月，法國夢(mèng)特嬌開(kāi)始收回*市場(chǎng)的產(chǎn)品代理權。
2008年，杰尼亞、coach、Loewe、登喜路等品牌都在逐步收回*地區的代理權。
2008年，僅永嘉橋頭在外商人就代理各種國際品牌113個(gè)，銷(xiāo)售額超過(guò)400億元。隨著(zhù)*奢侈品消費額的逐年增長(cháng)，國際品牌正一步步收回對這個(gè)市場(chǎng)的掌控權，頂級國際品牌的代理權被抓得越來(lái)越緊，而中途終止代理協(xié)議或合同到期不再續簽屢見(jiàn)不鮮……溫州的國際品牌代理商們再次面臨轉型的考驗。
1.離婚
2009年3月，萬(wàn)寶龍在*最早的代理商朱興宜與萬(wàn)寶龍正在進(jìn)行著(zhù)一場(chǎng)4500萬(wàn)元賠償官司。
朱興宜與萬(wàn)寶龍的合作關(guān)系開(kāi)始于2002年，當時(shí)雙方簽訂的是無(wú)期限授權協(xié)議?！叭f(wàn)寶龍太平洋有限公司現委托上海國瑞信鐘表有限公司開(kāi)發(fā)*零售市場(chǎng)及售后跟進(jìn)服務(wù)?！边@39個(gè)字便是協(xié)議的全部?jì)热荨?/FONT>
從2002年到2006年，朱興宜的上海國瑞信為了品牌的推廣投入了幾千萬(wàn)元。2006年下半年，銷(xiāo)售開(kāi)始好轉，代理商轉向盈利。
這個(gè)時(shí)候，萬(wàn)寶龍提出重簽協(xié)議。朱興宜拒絕了這個(gè)提議。
2007年5月，萬(wàn)寶龍*公司以朱興宜未經(jīng)萬(wàn)寶龍公司同意，擅自設立銷(xiāo)售點(diǎn)為由，停止了對國瑞信供貨。而此時(shí)，朱興宜已經(jīng)為萬(wàn)寶龍鋪設了大量網(wǎng)點(diǎn)，并組建了16個(gè)銷(xiāo)售團隊。這些人員在雙方撕破臉皮后，只得重新安置。而國瑞信也遭到了零售商們的違約追究。
許多的溫州代理商在代理國際品牌過(guò)程中有著(zhù)和朱興宜類(lèi)似的經(jīng)歷。
橋頭人葉黎明曾經(jīng)代理過(guò)15個(gè)國際品牌。幾年前，他與意大利品牌卓凡妮·華倫天奴簽訂了3+2的代理協(xié)議，代理其女裝在*地區的銷(xiāo)售。所謂的3+2，指的是雙方簽訂3年的代理協(xié)議，到期后，如無(wú)特別的情況，雙方可再簽字增加2年合同。對于這個(gè)品牌，葉黎明用了2年時(shí)間做推廣，在第三年進(jìn)行廣泛鋪點(diǎn)。他先后與北京燕莎、上海東方等國內30多家大商場(chǎng)簽訂協(xié)議準備進(jìn)場(chǎng)。然而這時(shí)卻得到對方的通知，合同不再續簽，所有付出都打了水漂。那一年，在卓凡妮·華倫天奴代理權上栽了跟頭的不止他一人，葉黎明拿到的是女裝代理，這個(gè)品牌的男裝、皮具等代理商同樣是溫州商人，他們同樣吃了個(gè)啞巴虧。