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演講口才培訓摘要:好的開(kāi)始是成功的一半——這句話(huà)對于演講也同樣適用,因為一個(gè)糟糕的開(kāi)場(chǎng)會(huì )讓后面精彩的內容黯然失色。因此,一個(gè)好的演講開(kāi)頭肩負了很多"使命",其中之一就是引發(fā)聽(tīng)眾的注意和興趣。要做到喚起聽(tīng)眾注意和興趣。
演講口才培訓摘要: 如何提高演講水平的技巧?避免道歉,只有做錯事情時(shí)才需要道歉。不要為自己的能力不足、緊張和準備不充分道歉,這只會(huì )使聽(tīng)眾覺(jué)得你沒(méi)自信。再者,多數情況下,聽(tīng)眾并不會(huì )注意到你的緊張和小錯誤。當你錯誤時(shí)一定要道歉雖然要避免道歉,當你在傳達信息時(shí)包涵了錯誤的觀(guān)點(diǎn)時(shí),或者有其他明顯錯誤的地方,一定要道歉。保持自信是當然的,但是過(guò)度自信就會(huì )出問(wèn)題了。
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【口才培訓機構相關(guān)新聞?wù)?演講口才培訓摘要: 管理者應該具備的規劃與統整能力。管理者的規劃能力,并非著(zhù)眼于短期的策略規劃,而是長(cháng)期計劃的制定。換言之,卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見(jiàn),不能目光如豆,只看得見(jiàn)現在而看不到未來(lái),而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠景,才不會(huì )讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規劃時(shí),更要能妥善運用統整能力,有效地利用部屬的智慧與既有的資源,避免人力浪費。管理者應該具備的能力有哪些?演講培學(xué)校
演講口才培訓摘要:贊美一定要顯得自然。贊美必須是發(fā)自?xún)刃牡?虛情假意的恭維不僅收不到好效果,甚至還會(huì )引來(lái)一些麻煩。贊美是為了使對方感到高興。因此,在贊美別人時(shí)一定要顯得自然,千萬(wàn)不要矯揉造作。如果你沒(méi)有把握好用詞分寸,就達不到使對方舒適的效果。因此,直接贊美時(shí)好不要使用那些過(guò)分的用語(yǔ),要既準確又得體,盡量顯得優(yōu)雅大方。
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演講口才培訓摘要:講話(huà)平淡(聲音小,語(yǔ)速快,缺乏抑揚頓挫等)缺乏感染力。觀(guān)眾聽(tīng)不進(jìn)去,不愛(ài)聽(tīng),沒(méi)有興趣,如坐針氈.要么睡覺(jué),要么面無(wú)表情,要么交頭接耳……
你是否上臺緊張,發(fā)抖,出汗,大腦一片空白,說(shuō)話(huà)語(yǔ)無(wú)倫次,甚至張不開(kāi)口?
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