舟山軟件測試培訓機構推薦，今天看新聞，新聞報道說(shuō)軟件測試培訓比較火，我特意還去查了下軟件測試管理方向，軟件測試項目經(jīng)理的能力要求，軟件測試行業(yè)的項目經(jīng)理，軟件測試架構師必備的能力，架構決策責任，架構師的傳道能力。

1.軟件測試管理方向

不是說(shuō)你做了若干年的技術(shù)，成了技術(shù)大牛，你就一定能去管項目管人，畢竟管理主要是跟人打交道的活，你雖然能把電腦弄得服服帖帖，但不一定你去管人的時(shí)候，人就會(huì )服你，所以其實(shí)談到做管理，最關(guān)鍵的就不是技術(shù)了，用兩個(gè)比較時(shí)髦的詞來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵就是“溝通”和“協(xié)調”，你得會(huì )跟客戶(hù)去做溝通，你得會(huì )跟其他人去做協(xié)調，這是做管理的先決條件。

2.軟件測試項目經(jīng)理的能力要求

基本能力需要更高的溝通和協(xié)調能力。 一方面要能夠哄好客戶(hù)，另一方面要牢牢獲得團隊的支持。 你必須沒(méi)有溝通技巧和協(xié)調能力。 熟悉項目管理的相關(guān)知識，*能拿到PMP證書(shū)（項目經(jīng)理認證），因為這至少可以證明你已經(jīng)在理論和專(zhuān)業(yè)上學(xué)習了項目管理的基本概念，并且熟悉 項目管理的五個(gè)主要過(guò)程。 組和九大知識領(lǐng)域（詳細請參考相關(guān)PMP書(shū)籍），有一定的項目管理經(jīng)驗，理論上是沒(méi)有問(wèn)題的。

3.軟件測試行業(yè)的項目經(jīng)理

技術(shù)方面呢，不需要你太精通技術(shù)，但作為IT行業(yè)的項目經(jīng)理，我一直都認為沒(méi)有任何的技術(shù)背景其實(shí)是很難勝任這個(gè)行業(yè)的管理職位的，因為技術(shù)性確實(shí)太強，人家談?wù)搶?shí)現的時(shí)候，你啥都聽(tīng)不懂，是不是挺尷尬的？關(guān)鍵是你還得做出決策。如果打個(gè)比喻來(lái)說(shuō)明究竟項目經(jīng)理需要掌握技術(shù)到什么程度的話(huà)，可以用兩個(gè)詞：一平方公里和一米。你的知識面必須得有一平方公里寬，但這些知識的深度只有一米。什么都知道一點(diǎn)，什么都不精，或許對做技術(shù)的人來(lái)說(shuō)不是什么好事，但如果你是做管理的，那恭喜你，兄弟，繼續干吧。

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4.軟件測試架構師必備的能力

這不但沒(méi)有快速解決問(wèn)題，甚至還可能會(huì )產(chǎn)生額外的隱形成本，并且在某一時(shí)刻后，這些隱形成本將會(huì )發(fā)酵，并引發(fā)風(fēng)險及問(wèn)題。所謂三思而后行，并非適用于任何決策，至少在架構決策上并不完全適用，對于那些可逆的決策，即便沒(méi)有十足的把握，架構師也應當機立斷。

5.架構決策責任

架構師需要對架構決策承擔責任，他們需要確保當前的行動(dòng)與當時(shí)的決策，始終保持一致，否則可能會(huì )導致結果與預期相差甚遠，甚至還將會(huì )影響后續決策的有效性。架構師需要時(shí)刻觀(guān)察實(shí)踐所帶來(lái)的影響，從而不斷對架構決策進(jìn)行求證，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，盡早調整方向，避免更多損失，從而形成一個(gè)良性循環(huán)。

6.架構師的傳道能力

架構實(shí)踐的成功經(jīng)驗，將是一種財富或資產(chǎn)，它不應該被當作傳家寶進(jìn)行封存，而是應該將它們進(jìn)行傳承，從而降低企業(yè)中的架構決策風(fēng)險。因此優(yōu)秀的架構師不僅是一名優(yōu)秀的決策者，他們還應當時(shí)刻轉換身份，充當一名合格的教練或布道師。

上面的這幾點(diǎn)軟件測試管理方向，軟件測試項目經(jīng)理的能力要求，軟件測試行業(yè)的項目經(jīng)理，軟件測試架構師必備的能力，架構決策責任，架構師的傳道能力，你現在知道為什么發(fā)展那么快了嗎？舟山軟件測試培訓機構推薦

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