上面表明了五個(gè)部分與經(jīng)營(yíng)效果之間的關(guān)系。要獲得利益驅動(dòng)下的顧客忠誠感，就必須了解其中的每個(gè)部分，并從顧客的角度來(lái)衡量產(chǎn)品的價(jià)值。在上圖中，影響顧客忠誠感的外部因素很多，如代表顧客性格的傳統購物方式和習慣，以及代表外部市場(chǎng)因素的原料供給和*管理措施等。這些因素比上面影響顧客需求的五個(gè)因素更難控制。

　　談到價(jià)值，大多數顧客認為是“花錢(qián)所買(mǎi)到的東西”?！百I(mǎi)到的東西”與上述五個(gè)因素中的三個(gè)有關(guān)，即產(chǎn)品的品質(zhì)、相關(guān)的服務(wù)、以及創(chuàng )新產(chǎn)品和服務(wù)的能力。在價(jià)值天平上，企業(yè)形象也是一個(gè)重要的因素。企業(yè)或商標形象可以提高或影響顧客對價(jià)值的認識，因此企業(yè)形象也影響顧客忠誠感。企業(yè)形象的影響是兩方面的，它可以影響產(chǎn)品的品質(zhì)和價(jià)格，反過(guò)來(lái)品質(zhì)和價(jià)格也可影響企業(yè)形象。如果某種商品的價(jià)格極低，企業(yè)就不會(huì )有很大的干勁。

　　影響顧客價(jià)值觀(guān)的各種因素，如產(chǎn)品的品質(zhì)、價(jià)格、創(chuàng )新和企業(yè)形象取決于企業(yè)管理人員的影響和管理能力，管理措施的好壞將在很大程度上決定著(zhù)顧客的忠誠感及公司的經(jīng)營(yíng)狀況。

　　要提高顧客忠誠感，光有良好的意愿是不夠的，還要有一套綜合的管理方法來(lái)培養他們的忠誠感。既要提供能促進(jìn)顧客忠誠感的準確需求信息，同時(shí)還應提供超過(guò)競爭對手的價(jià)值信息；提供包括有關(guān)顧客整體利益五個(gè)部分的信息；把顧客需求信息溶入企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統和企業(yè)文化中去。

　　具體來(lái)說(shuō)，培養顧客忠誠感的關(guān)鍵步驟有以下五條。

　　1．明確提出、闡述和廣泛宣傳企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。如果企業(yè)不能詳細地闡述企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，培養顧客忠誠感的努力就會(huì )化為泡影。在此過(guò)程中，企業(yè)應清楚了解提高顧客整體利益的目的何在，是為了保留住顧客、引導消費，還是招攬顧客?應清楚了解需要什么樣的信息來(lái)幫助開(kāi)展計劃。

　　在闡述和宣傳顧客忠誠感目標管理過(guò)程中，如果股東對你的營(yíng)銷(xiāo)行為感到困惑，如果企業(yè)主要負責人無(wú)法控制其努力和結果，如果不能按顧客要求做的更好，這就說(shuō)明在信息傳遞和獲得人們的理解方面做的不夠。

　　2．讓顧客自己確定產(chǎn)品的品質(zhì)、價(jià)格、企業(yè)形象和價(jià)值標準。這是培養顧客忠誠感的一個(gè)主要方面，忽略了它就會(huì )遇到不少麻煩。美國一家主要通訊公司對自己的產(chǎn)品進(jìn)行了重新設計，吸收了當今世界上*進(jìn)的技術(shù)，但消費者對此反映冷淡。此時(shí)，如果管理人員能征求顧客的意見(jiàn)，他們就會(huì )發(fā)現顧客的真正需求是加強售后服務(wù)，而不是增加產(chǎn)品的性能。發(fā)現顧客真正需求的過(guò)程就是對產(chǎn)品品質(zhì)的評估和對顧客基本需求進(jìn)行判斷的過(guò)程，其努力應放在解決基本需求問(wèn)題上。滿(mǎn)足了這些需求，企業(yè)就會(huì )成為顧客采購商品時(shí)的*對象。此時(shí)，雖然經(jīng)營(yíng)較好的企業(yè)不會(huì )有特別的競爭優(yōu)勢，但經(jīng)營(yíng)較差的企業(yè)就會(huì )失去顧客。

　　培養顧客忠誠感并不像表面上那樣簡(jiǎn)單，它不僅能促使顧客購買(mǎi)某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，還會(huì )使顧客在供貨商和企業(yè)發(fā)生困難時(shí)忠貞不二。

　　3．對顧客的需求和價(jià)值進(jìn)行有效地評估。在充分理解顧客需求的基礎上，把需求按其重要性進(jìn)行先后排序，對影響顧客忠誠感的產(chǎn)品品質(zhì)、創(chuàng )新、價(jià)格和企業(yè)形象等因素確定其相對重要性。這一過(guò)程可通過(guò)電話(huà)采訪(fǎng)、信函詢(xún)問(wèn)或面對面交談等方式進(jìn)行，選擇何種方法取決于顧客的偏好、所提問(wèn)題的類(lèi)型、被調查人數的多少，以及各種調查方式所需的費用。

　　調查成功與否在很大程度上取決于顧客對所提問(wèn)題的態(tài)度。例如，某一大型石油公司的一個(gè)*通過(guò)信函進(jìn)行了一次調查，要求顧客對不同類(lèi)型的產(chǎn)品和服務(wù)標準，按其重要性分為十個(gè)級別，級別越高，問(wèn)題就越重要。問(wèn)卷收回后發(fā)現每項產(chǎn)品和服務(wù)都被列為九級或十級。相反，另一個(gè)*對顧客進(jìn)行調查時(shí)，要求他們對每一個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品進(jìn)行比較，并決定哪個(gè)更重要。這種方法使得該*能按顧客要求安排生產(chǎn)和交貨。同時(shí)，該公司了解了顧客傾向后認為，滿(mǎn)足顧客需求比競爭更重要。

　　為了進(jìn)行客觀(guān)地評估，企業(yè)應努力加強其形象和聲譽(yù)。最近，某家信息服務(wù)機構發(fā)現它的聲譽(yù)因長(cháng)期缺乏服務(wù)而受到了損害，顧客認為同采取以服務(wù)價(jià)值為中心市場(chǎng)戰略的新的競爭者相比，該公司太高傲了。這個(gè)負面影響使顧客轉向了其它競爭者。后來(lái)該公司重新評估了顧客的需求，員工的素質(zhì)和服務(wù)渠道等因素，現在其不利地位已經(jīng)得到了改善。

　　4．制定一個(gè)有效計劃并付諸實(shí)施。這一步驟的目的是把對顧客忠誠感的管理變成經(jīng)營(yíng)之道。顧客的呼聲必須成為企業(yè)的管理目標，對此，企業(yè)的職能*要相互協(xié)作，努力提高產(chǎn)品的品質(zhì)。

　　根據顧客的需求，要成功地制定有效計劃，首先要使公司內部所有同產(chǎn)品和顧客打交道的人都清楚地了解顧客的需求。對現有的活動(dòng)和創(chuàng )新要重新評估，對那些不能反映顧客需求的行為要進(jìn)行限制。對此，值得考慮的問(wèn)題有：現有活動(dòng)能否滿(mǎn)足顧客的需求，能否提高內部工作效率?各種活動(dòng)是否與企業(yè)戰略和顧客的需求相一致?各項活動(dòng)是否有助于各*之間的協(xié)作?改變后的活動(dòng)能帶來(lái)多少預期回報?是否應終止那些既不能滿(mǎn)足顧客需求又不利于相應協(xié)作的行為?

　　一旦需要改進(jìn)的活動(dòng)被確定下來(lái)，要嚴格審查影響顧客特別需求的關(guān)鍵程序。如果必要，還要把滿(mǎn)足顧客需求和調整內部工作效率結合起來(lái)。如果顧客關(guān)心某方面的特殊服務(wù)，就必須明確確定有助于提供這種服務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及各種相關(guān)的活動(dòng)。接下來(lái)就是要組織一支能相互協(xié)作的工作隊伍，找出解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在、確定改進(jìn)活動(dòng)的方法，使之與顧客的需求相一致。

　　5．檢驗改進(jìn)后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。確定顧客的利益和應采取的改進(jìn)措施后，企業(yè)應定期檢驗所有與建立顧客忠誠感相關(guān)的各種因素，以確定計劃執行的結果如何以及改進(jìn)后的活動(dòng)是否使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有所好轉。檢驗的結果應和最初研究過(guò)程中所確定的顧客利益標準相一致，否則，最初的計劃就有問(wèn)題。不管怎樣，檢驗的重點(diǎn)應放在顧客利益、顧客忠誠感和經(jīng)營(yíng)成果之間的關(guān)系上。