由于住宅產(chǎn)權主體多元化的狀況,決定了一個(gè)區域,一幢住宅內的各個(gè)業(yè)主之間既有個(gè)體利益,也有整體利益。需要一種既能維護全體業(yè)主的共同利益,有能兼顧單個(gè)業(yè)主利益的新型管理機制。在房地產(chǎn)管理*指導下,通過(guò)業(yè)主委員會(huì )來(lái)發(fā)揮業(yè)主自治管理物業(yè)的作用,有利于這一目標的實(shí)現。業(yè)主委員會(huì )是在物業(yè)管理區域內代表全體業(yè)主對物業(yè)實(shí)施自治管理的組織。
物業(yè)經(jīng)理人是從事物業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)人才。從1999年開(kāi)始物業(yè)經(jīng)理人實(shí)行持證上崗制度,物業(yè)經(jīng)理人崗位證書(shū)由建設部頒發(fā)的證書(shū),這個(gè)分三個(gè)證書(shū)等級,物業(yè)企業(yè)經(jīng)理,物業(yè)*經(jīng)理(經(jīng)理助 理),物業(yè)管理員,目前這個(gè)證書(shū)的是注冊物業(yè)公司拿資質(zhì)的必備證書(shū)也是物業(yè)公司年審,招聘的必備條 件,證書(shū)的含金量和實(shí)用性很高。
物業(yè)公司*經(jīng)理也可以兼任物業(yè)項目經(jīng)理,項目經(jīng)理通常是指樓盤(pán)物業(yè)管理處的***高負責人,即物業(yè)管理處經(jīng)理,但物業(yè)公司如果有二個(gè)以上項目管理,物業(yè)經(jīng)理級別肯定高于項目經(jīng)理,項目上也可以有*經(jīng)理,物業(yè)公司也可以有*經(jīng)理,名稱(chēng)叫法只是公司內部分工方便區別而已。關(guān)鍵看從屬關(guān)系,上下級關(guān)系。在*范圍內要求物業(yè)管理從業(yè)人員持證上崗。有物業(yè)管理員、物業(yè)*經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理等上崗證。說(shuō)白了有了這個(gè)證你才能上崗?,F在幾乎所有物業(yè)公司招聘的時(shí)候都要求要有此證。
物業(yè)服務(wù)企業(yè)的項目經(jīng)理作為從事物業(yè)服務(wù)活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)管理人員,一般持有有效的物業(yè)管理崗位證書(shū)、有從事物業(yè)管理服務(wù)工作經(jīng)是為業(yè)主(住戶(hù))提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),它是以單個(gè)項的管理的運作形式而存在的,所以物業(yè)服務(wù)企業(yè)的成敗在很大程度上取決于物業(yè)的項目經(jīng)理在公司內部扮演著(zhù)極重要的角色人才的綜合實(shí)力是企業(yè)的核心競爭能力,而項目經(jīng)理人才是對物業(yè)管理企業(yè)核心競爭強做大的關(guān)鍵因素和支持資源。隨著(zhù)物業(yè)管理行業(yè)的迅猛發(fā)展,物業(yè)管理企業(yè)不斷搶占市場(chǎng),項目經(jīng)理人才成為各物業(yè)管理企業(yè)急些*的物業(yè)管理企業(yè)已將培育項目經(jīng)理人才作為企業(yè)發(fā)展的重要戰略之一。
內蒙古物業(yè)項目經(jīng)理證書(shū)怎么考多少錢(qián)
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物業(yè)服務(wù)企業(yè)人力資源建設的重要性
物業(yè)服務(wù)企業(yè)的人力資源建設具有重要的作用和意義。這體現在四個(gè)方面:
一是培養員工、加強企業(yè)人力資源建設也是行業(yè)升級換代的需要。隨著(zhù)業(yè)主生活水平的提高,業(yè)主對服務(wù)的需求越來(lái)越多元化,而以傳統的物業(yè)服務(wù)費為主營(yíng)收入的經(jīng)營(yíng)模式使很多物業(yè)服務(wù)企業(yè)難以為繼。所以轉變單一經(jīng)營(yíng)的思路,確立以物業(yè)服務(wù)為平臺、多元化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)結構勢在必行。要實(shí)現這種轉變,人力資源是根基,沒(méi)有多元化經(jīng)營(yíng)意識的團隊是無(wú)法實(shí)現跨越式發(fā)展的。
二是承擔社會(huì )責任的需要。作為企業(yè)公民,必然要承擔相應的社會(huì )責任。物業(yè)服務(wù)企業(yè)不但要吸收社會(huì )剩余勞動(dòng)力為社會(huì )減輕就業(yè)壓力,還要培養一大批具有專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養的員工,為社會(huì )的發(fā)展作出應有的貢獻。