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                                                                                        東莞服裝設計培訓網(wǎng)

                                                                                        歡迎您!
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                                                                                        位置:培訓資訊 > 如何巧用銷(xiāo)售技巧攻克大客戶(hù)?

                                                                                        如何巧用銷(xiāo)售技巧攻克大客戶(hù)?

                                                                                        日期:2007-11-10 08:24:00     瀏覽:333    來(lái)源:東莞服裝設計培訓網(wǎng)

                                                                                          “技巧是死的,人是活的”,銷(xiāo)售活動(dòng),尤其是大客戶(hù)銷(xiāo)售,形勢錯綜復雜,競爭對手也多。要拿下單子,需要銷(xiāo)售人員自身具備敏銳的洞察力,根據實(shí)際情況調整銷(xiāo)售策略。我根據自己多年的心得,提供以下技巧,供君參考。

                                                                                          讓步技巧

                                                                                          讓步既需要把握時(shí)機又需要掌握一些基本的技巧,也許一個(gè)小小的讓步會(huì )牽涉到整個(gè)戰略布局,草率讓步和寸土不讓都不可取。

                                                                                          不做均等的讓步??硟r(jià)是買(mǎi)家的本能,即使是可以接受的價(jià)格,他們也會(huì )表示不滿(mǎn),還會(huì )要求你讓步,哪怕是1%的折讓。在買(mǎi)方提出降價(jià)的要求時(shí),可以用其他讓步方式來(lái)代替。從買(mǎi)方角度思考,只要在交易中切實(shí)獲得了更多,那么無(wú)論何等方式都是可以接受的。

                                                                                          比如:在一次交易中,你在價(jià)格上作出了讓步,你期望對方縮短結賬期限,而對方的讓步卻是自行提貨。這里我的建議是:當你在某方面作出讓步時(shí),要明確地要求對方給予你所期望的回報,或者在你讓步的條款前加上“如果”二字,假如對方不能向你提供有價(jià)值的回報,那么你的讓步也不能成立。

                                                                                          不要作*一個(gè)大的讓步(買(mǎi)主認為:你沒(méi)有誠意)。談判中不要做無(wú)謂的讓步,讓步的節奏也不宜太快。讓價(jià)的過(guò)程中很多銷(xiāo)售員都會(huì )存在這樣的困惑,例如:某公司有一準備下訂單的客戶(hù),基本上,什么條件都談好了,包裝、付款方式、配件等,現在只差一個(gè)價(jià)格沒(méi)談妥,客戶(hù)不還價(jià),只說(shuō)這個(gè)價(jià)格在他們的市場(chǎng)不能做,反要該公司主動(dòng)讓價(jià),其實(shí),讓價(jià)確實(shí)是有很大空間的,當時(shí)該公司的銷(xiāo)售人員就很困惑:讓多少呢?太多了,讓人覺(jué)得你根本就是暴利,太少了,可能一下子掉了單。顧慮很多,慎重起見(jiàn),這個(gè)銷(xiāo)售員先了解了市場(chǎng)行情,*決定一點(diǎn)點(diǎn)讓?zhuān)@樣利潤空間也大很多,客戶(hù)也感覺(jué)到一再壓價(jià)就有些說(shuō)不過(guò)去了。

                                                                                          不要因為買(mǎi)主要求你給出*的實(shí)價(jià)你就一下子讓到談判底限。(“是不是還沒(méi)有到你們的價(jià)格底線(xiàn)啊”)。

                                                                                          虛設上級領(lǐng)導

                                                                                          銷(xiāo)售員對銷(xiāo)售經(jīng)理說(shuō):“請給我更大的價(jià)格權限,我絕對可以做筆好的生意?!?

                                                                                          買(mǎi)主面帶微笑對你說(shuō):“我猜你就是有權最終決定這個(gè)價(jià)格的人,不是嗎?”你還洋洋得意。

                                                                                          把自己當作決策者的銷(xiāo)售人員等于把自己置于不利地位。聰明的談判者不讓步又給自己留余地,將苛刻的要求推給虛設領(lǐng)導以獲取回旋余地。

                                                                                          不要讓買(mǎi)家知道你要讓領(lǐng)導作*決定。你的領(lǐng)導應該是一個(gè)模糊的實(shí)體,而不是一個(gè)具體的個(gè)人。(避免買(mǎi)家跳過(guò)你找你的領(lǐng)導)

                                                                                          聲東擊西

                                                                                          在談判之前,先列出一長(cháng)串的要求給對方,如:價(jià)格/付款條件/訂單*量/到貨時(shí)間/包裝等,而且仿佛你非常在意這些問(wèn)題與要求,堅持你要堅持的條件,僅對無(wú)關(guān)緊要的條件作讓步,使對方增加滿(mǎn)足感。

                                                                                          *歷史上戰國期間“燭之武退秦師”的談判謀略就是一例。

                                                                                          戰國時(shí),鄭國弱小,秦晉兩大國聯(lián)軍圍鄭。鄭文公派燭之武和秦穆公談判。燭之武見(jiàn)了秦穆公說(shuō):“我雖為鄭國大夫,卻是為秦國利益而來(lái)?!鼻啬鹿?tīng)后冷笑,不予相信。接著(zhù),燭之武剖析:“秦晉聯(lián)合圍鄭,鄭國已知必亡,然鄭在晉東,秦在晉西,相距千里,中間隔著(zhù)晉國,如果鄭亡,秦能隔晉管轄鄭地嗎?鄭只會(huì )落于晉人之手。秦晉毗鄰,國力相當,一旦鄭被晉所吞,晉國的力量便超過(guò)秦國。晉強則秦弱,為替別國兼并土地而削弱自己,恐非智者所為。如今,晉國增兵略地,稱(chēng)霸諸侯,何嘗把秦國放在眼里,一旦鄭亡,便會(huì )向西犯秦?!鼻啬鹿?tīng)后連連點(diǎn)頭稱(chēng)是,請燭之武坐下交談。燭之武繼續剖析:“如果蒙貴王恩惠,鄭得以繼續存在,以后若秦在東面有事,鄭國將作為‘東道主’負責招待過(guò)路的秦國使者和軍隊,并提供行李給養?!鼻啬鹿?tīng)后非常高興,遂和燭之武簽訂盟約。

                                                                                          燭之武之所以能瓦解秦晉聯(lián)軍,是因為他根據秦、晉兩國勢均力敵,互有威脅,且互有猜忌的局勢。在談判中,燭之武假言鄭已知自己要滅亡了,因而將要滅亡的*對什么都已無(wú)所謂,使秦穆公造成錯覺(jué),以為燭之武真是“為秦國的利益而來(lái)”。然后逐層剖析、陳述秦晉聯(lián)軍對秦的利益影響,表面上處處為秦國著(zhù)想,隱藏了實(shí)則為鄭國解燃眉之急。示假隱真的談判策略重點(diǎn)在假象要逼真,自己的真正目的要隱得深而巧妙,不被覺(jué)察,否則會(huì )弄巧成拙。

                                                                                         

                                                                                        如果本頁(yè)不是您要找的課程,您也可以百度查找一下:

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