整個(gè)世界都在目睹和感受*的崛起。2007年5月，英國《經(jīng)濟學(xué)人》雜志刊出一個(gè)醒目的封面：*的大熊貓爬上了美國帝國大廈的樓頂。4個(gè)月后，前美聯(lián)儲主席格林斯潘出版了自己的回憶錄《動(dòng)蕩時(shí)代》，書(shū)中預言，到2030年*將成為美國最主要的競爭者。
不過(guò)，與*已經(jīng)成為全球第三大經(jīng)濟體的耀眼成就相比，*企業(yè)打造全球化運營(yíng)體系、向*企業(yè)邁進(jìn)的前途正顯得日益嚴峻。正如張瑞敏所說(shuō)，我們現在處在海拔5000米的高原，我們的目標是8000米，路還很長(cháng)，而且*能否上去都是問(wèn)題。
*企業(yè)*輪大規模的全球化擴張熱潮始于2000年左右，隨著(zhù)*加入WTO，以及*提出支持企業(yè)“走出去”的戰略部署，許多羽翼漸豐的企業(yè)發(fā)起了進(jìn)軍海外的行動(dòng)，華為、海爾、聯(lián)想、TCL等企業(yè)都有大手筆的海外動(dòng)作。不過(guò)這一輪擴張由于經(jīng)驗不足等原因讓一些企業(yè)遭遇困境，最突出的例子是TCL，李東生曾頗為自信地對外宣稱(chēng)TCL-湯姆遜會(huì )在18個(gè)月內盈利，但結果卻是到2006年TCL凈虧19.32億元，股票也面臨退市危機。
從宏觀(guān)視野考察，2000年以來(lái)的*企業(yè)全球化之路與20世紀80年代的日本以及90年代的韓國有許多相似之處：企業(yè)開(kāi)始由勞動(dòng)力和資源密集的低端制造向高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)轉型，為了生存和創(chuàng )造更大的獲利空間以及獲取海外市場(chǎng)要素，它們希望通過(guò)開(kāi)拓新的國際市場(chǎng)來(lái)實(shí)現跨越式成長(cháng)。但是與日、韓企業(yè)曾經(jīng)的政策環(huán)境不同，*企業(yè)面對一個(gè)早已充分開(kāi)放的國內市場(chǎng)，*在整體規劃和指導方面也相對薄弱，這使得*企業(yè)的全球化面對更多挑戰。
部分地由于“青春期的沖動(dòng)”，許多*企業(yè)在首次海外拓展時(shí)表現得過(guò)于魯莽和草率，并因此付出了不菲的“學(xué)費”。IBM商業(yè)價(jià)值研究院的一份調研發(fā)現，許多*企業(yè)在全球化行動(dòng)時(shí)并沒(méi)有認真思考過(guò)自己是否應該全球化、是否需要全球化、是否具備了全球化的條件等一些最基本的問(wèn)題，結果一些企業(yè)在海外拓展幾年后又全線(xiàn)撤退。
回顧近10年以來(lái)*企業(yè)的全球化努力，華為是做得最成功的企業(yè)之一，2007年營(yíng)收超過(guò)120億美元，其中海外銷(xiāo)售收入所占比例超過(guò)70%。華為的許多經(jīng)驗對其他有志于打造全球化運營(yíng)平臺的*企業(yè)都頗具借鑒意義，例如清晰而堅定的愿景和戰略目標(在10億元規模時(shí)就提出與西門(mén)子、阿爾卡特三分天下)，從管理制度到商業(yè)理念與*企業(yè)全面對接(主要通過(guò)向IBM等企業(yè)學(xué)習)，近乎偏執地在研發(fā)上持續而巨額地投入(研發(fā)開(kāi)支保持在營(yíng)業(yè)額的10%以上)等等。我們也可以從華為開(kāi)拓海外市場(chǎng)的許多故事中領(lǐng)略到，“全球化”這個(gè)看似美妙的字眼，在很多時(shí)候可能意味著(zhù)艱苦卓絕的戰斗——“倒下四撥人，才能起來(lái)一塊市場(chǎng)”。
一旦決定實(shí)施全球化戰略，企業(yè)需要克服一系列挑戰，例如人力資源、品牌、跨國運營(yíng)、融資和非關(guān)稅壁壘等等。其中，人才和品牌可能是*的挑戰。
麥肯錫公司最近完成的一份針對*企業(yè)全球化拓展行動(dòng)的調查報告顯示，75%受訪(fǎng)的*管理人員認為他們的全球化努力受阻主要是因為缺乏合適的具備跨文化理解能力和管理知識的人才，而50%的受訪(fǎng)者認為他們無(wú)法在海外目標市場(chǎng)上招聘到合適的當地人才。制定一個(gè)有效的人才培養和管理戰略成為企業(yè)應對全球化挑戰的首要任務(wù)。
一些企業(yè)希望通過(guò)收購外國品牌來(lái)縮短品牌建設之路，但品牌并不僅僅意味著(zhù)一個(gè)標識，品牌的根基在于產(chǎn)品和服務(wù)的內在價(jià)值，真正成功的品牌來(lái)自用戶(hù)對產(chǎn)品或服務(wù)的持續體驗和認可。
在這個(gè)扁平的世界里，跨國競爭其實(shí)已經(jīng)無(wú)處不在，即使單單面向本土市場(chǎng)的企業(yè)亦然?？鐕驹谶M(jìn)入*市場(chǎng)之后，也曾有過(guò)很長(cháng)一段時(shí)間的摸索和適應過(guò)程?！拔?0年來(lái)一直往*跑，每次來(lái)都自嘲自己上次來(lái)時(shí)知道的那么少?！边@是“全球*CEO”韋爾奇面對在華辛苦經(jīng)營(yíng)多年仍未見(jiàn)起色的GE消費品業(yè)務(wù)的感慨?？吹娇鐕驹?的這些經(jīng)歷，*企業(yè)應該給自己的全球化事業(yè)多一些信心和堅持的勇氣。
