在等待中的不僅僅有紹興柯橋的張老板，我們順著(zhù)*地圖從紹興南下，把目光投向曾是全球*海港的福建泉州，這里也曾經(jīng)是*鞋服出口的重要基地。在民營(yíng)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的時(shí)候，有膽識、有魄力的福建企業(yè)家們很好地把握了機會(huì )，崛起了一大批相當有規模的鞋服企業(yè)。盡管他們在創(chuàng )業(yè)、發(fā)展的道路上曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)很多的挫折，但遭遇到今天的困境時(shí)，有些人仍然顯得手足無(wú)措、無(wú)所適從，大批的原本以外貿鞋服出口為主業(yè)一路壯大而來(lái)的企業(yè)，其外貿*已經(jīng)連續虧損。有的企業(yè)錯誤地判斷“這只是發(fā)展中的暫時(shí)策略變化，我們熬一熬就過(guò)去了”。也有企業(yè)根據成本轉移的思路，選擇“向更低成本的區域轉移”。

    不過(guò)，有些企業(yè)已經(jīng)意識到了危機的長(cháng)度與深度––“依賴(lài)外貿已經(jīng)難有生路，但企業(yè)肯定要做下去，當競爭對手一個(gè)一個(gè)倒下，到了*，就輪到我們了，那不如轉型做內貿”––當地一家*企業(yè)的高管如是說(shuō)。于是，更多的企業(yè)開(kāi)始了選擇轉向國內市場(chǎng)做品牌的長(cháng)遠發(fā)展戰略。

    然而，做慣了生產(chǎn)加工型外貿的公司，扛著(zhù)原本的生產(chǎn)家當選擇了品牌經(jīng)營(yíng)道路，在猝然創(chuàng )建品牌的艱難轉身中，經(jīng)常發(fā)現自己陷入了完全陌生的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。相對于習慣走短、平、快路線(xiàn)的外貿，品牌經(jīng)營(yíng)需要長(cháng)期的灌溉和宏大的視野；外貿可以直達終點(diǎn)，而品牌卻需要千回百折；外貿可以以產(chǎn)品為要點(diǎn)，品牌卻需要以消費者為核心；外貿可以允許發(fā)展中的挫折，品牌發(fā)展的道路上卻來(lái)不得半點(diǎn)閃失……截然不同的經(jīng)營(yíng)理念與核心要素，使大多數外貿企業(yè)在轉做品牌的過(guò)程中經(jīng)受考驗。

    就如溫州市龍灣區蒲州工業(yè)區的王自強所說(shuō)：“我現在知道了，做外貿和做品牌是兩回事！做外貿是粗放式的，做牌子得精耕細作，做外貿一間辦公室不到十個(gè)員工一年能做上億的單，做品牌得規劃多少*、安排多少人？經(jīng)營(yíng)不是一回事，成本也不是一回事，我得慢慢學(xué)，慢慢來(lái)?！?
是祖國的崛起。服飾的變化在反映出人們著(zhù)裝觀(guān)念改變的同時(shí)，也折射出社會(huì )在不斷進(jìn)步發(fā)展、*在日益繁榮昌盛，服飾的變遷成了社會(huì )歷史前進(jìn)的縮影。

    第二節：他山之石

    現在*紡織服裝企業(yè)遇到的問(wèn)題，早在十幾年前，韓國已經(jīng)上演。

    上世紀60~80年代初，韓國主要憑借低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢，承接外國進(jìn)口商訂單進(jìn)行生產(chǎn)，與*紡織行業(yè)的初始狀態(tài)如出一轍。90年代初，韓國紡織服裝業(yè)發(fā)生重大轉折，面對亞洲其他*和地區的激烈競爭––尤其是迅速崛起的*紡織業(yè)的沖擊，韓國紡織服裝業(yè)國際市場(chǎng)份額減少，企業(yè)紛紛向低成本地區轉移生產(chǎn)。然而，韓國企業(yè)馬上進(jìn)行了重大改革，他們果斷進(jìn)行產(chǎn)品結構大調整，重點(diǎn)加強高附加值產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，實(shí)施“差別化”戰略，在質(zhì)量、技術(shù)和價(jià)格上與競爭對手拉開(kāi)距離，最終使韓國紡織服裝業(yè)上了一個(gè)臺階，如今在國民經(jīng)濟中繼續占據重要地位。

    在“*鎮”、以服裝起家而今服裝成為支柱產(chǎn)業(yè)的虎門(mén)，服裝老板最熱衷光顧的*便是韓國了––“去看市場(chǎng)，看流行，看面料！韓國在做服裝這一塊，確實(shí)走在了我們前面?！蓖渡矸b業(yè)十幾年的林老板，每年都去韓國五六次。他的話(huà)代表了不少*服裝人的觀(guān)點(diǎn)，也顯示了韓國紡織服裝界從上世紀90年代努力轉型后取得的成就。

    那就讓我們來(lái)“溫故”一下韓國紡織服裝企業(yè)面對當年危機時(shí)的種種策略，看看有哪些是值得我們今天重新審視和借鑒的。

    手段一：建立中高端品牌，避免低價(jià)競爭。

    自1998年金融危機之后，韓國*開(kāi)始審視*的經(jīng)濟結構，在紡織服裝業(yè)，積極鼓勵國內原創(chuàng )中高端品牌的出現，并為其打入亞洲其他*創(chuàng )造有利的客觀(guān)條件?，F在在*的不少商場(chǎng)，韓國服裝品牌已經(jīng)逐漸站穩了腳跟，這些品牌一般號稱(chēng)有幾十年歷史，價(jià)格居于200~1800元之間，如：Rapido、EXR、Bean Pole、Galaxy等，占據著(zhù)*服裝市場(chǎng)的中高端領(lǐng)域的不小份額。其實(shí)自上世紀90年代起，韓國服裝品牌方開(kāi)始萌芽，到90年代末有所減少，以2002年為起點(diǎn)重新恢復增長(cháng)勢頭。有關(guān)統計顯示，在標志性的2002年，韓國共有服裝品牌1730個(gè)，比上年增加5.6%，其*內品牌1171個(gè)，而民族品牌和設計品牌分別為993個(gè)和178個(gè)。中高端品牌的建立與完善，使韓國拉開(kāi)了與*、越南、印度等國的競爭差距，又有效解決了本國人力資源代價(jià)高的成本問(wèn)題，使韓國品牌得以有足夠的利潤空間存活發(fā)展。

    而在*內地，原創(chuàng )品牌更擅長(cháng)在走低檔路線(xiàn)的大眾休閑裝領(lǐng)域縱橫馳騁，美特斯·邦威、森馬和以純等已經(jīng)牢牢掌控了低端消費者，但在中高檔品牌領(lǐng)域卻優(yōu)勢不明顯。根據品牌運作規律，中高端品牌的生產(chǎn)運營(yíng)成本是低端品牌的1~3倍，毛利潤空間卻在3~6倍之間。而據調查統計，*小康人口已達4億，在綜合國力增長(cháng)的財富效應影響下，這個(gè)人群還會(huì )擴大；同時(shí)，毋庸置疑在*還會(huì )迅速崛起一個(gè)龐大的中產(chǎn)階級人群，這些無(wú)疑會(huì )給中高端品牌的無(wú)限增長(cháng)以很好的想象空間。大眾休閑服裝市場(chǎng)的馬太效應已經(jīng)讓強者更強、弱者更弱，而中高端市場(chǎng)里巨大的成長(cháng)空間，讓更多的*品牌看到了發(fā)展的希望。

    在這一點(diǎn)上，面對僅僅只有二十幾年原創(chuàng )品牌史的韓國人，我們沒(méi)有理由自卑。更毫無(wú)爭議的是：我們的市場(chǎng)空間比之韓國更具前景與誘惑。

    手段二：以文化推動(dòng)品牌攻城掠地。

    同樣在1998年金融危機之后，韓國人為改善本國經(jīng)濟機構，開(kāi)始大力發(fā)展文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，輸出文化價(jià)值觀(guān)。伴隨“韓流”的文化侵襲，韓國人在全亞洲開(kāi)展自己的文化輸出：《大長(cháng)今》活脫脫是一部韓國料理的宣傳片，《征途》使*人產(chǎn)生了韓國網(wǎng)游等于精品的短暫幻覺(jué)，《浪漫滿(mǎn)屋》、《冬日戀歌》等等直接成了韓國旅游與服裝的推廣大使?，F在馬路邊隨便一家服裝店的大媽都張口閉口“韓版韓版”的吆喝，在很大程度上，出于韓國優(yōu)秀的包裝方式?！绊n國出口”一度成了精品的代名詞，無(wú)論首飾、服裝、化妝甚至減肥產(chǎn)品，跟韓國掛鉤方都顯得高貴時(shí)尚。

    手段三：銷(xiāo)路通道多樣化。

    為拓展市場(chǎng)銷(xiāo)量，韓國人將賣(mài)場(chǎng)延伸到了市場(chǎng)的最終端，韓國成衣賣(mài)場(chǎng)面積在3000平方米以上的大型商店共1863家，一般商店1458家、折扣店238家、百貨商場(chǎng)98家、購物中心46家、批發(fā)中心5家。大型折扣店及購物中心較3年前增長(cháng)174%、48%，增長(cháng)幅度*。另外電視購物及網(wǎng)上購物等無(wú)店鋪流通方式亦迅速發(fā)展，去年網(wǎng)上購物、電視購物及郵購等無(wú)店鋪市場(chǎng)銷(xiāo)售額分別占39%、36%、24%。

    而在*，B2C電子銷(xiāo)售已日趨成熟，外貿企業(yè)依托阿里巴巴類(lèi)B2B網(wǎng)站取得了相應成功，但電視購物、郵購等市場(chǎng)因為缺乏信譽(yù)與監管力度造成口碑惡劣。目前，電視購物在*商品銷(xiāo)售額中的比例尚不足1%，而在發(fā)達*，這個(gè)比例高達8~10%。

    手段四：提升上游建設。

    韓國現已制訂了服裝戰略規劃，決定把紡織材料、染色加工和服裝設計作為三大戰略*集中加以扶持。為此，計劃建立為材料開(kāi)發(fā)服務(wù)的研究中心和質(zhì)量評估中心，加強已建成的尖端染色技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)中心的運營(yíng)，設在“紡織城”大邱市的“時(shí)裝中心”發(fā)揮在時(shí)裝設計革新方面的領(lǐng)軍作用。同時(shí)，大力推進(jìn)國際化進(jìn)程，積極參加國際服裝展覽會(huì )、時(shí)裝節等，全力培養具有國際水平的設計師和韓國品牌，多方面開(kāi)拓海外市場(chǎng)，擴大服裝出口。

    而目前我們在服裝上游原創(chuàng )環(huán)節相對薄弱，如我國出口面料的平均纖維成分為1.3種，而進(jìn)口的國外面料平均纖維成分為5.6種。

    手段五：吸收歐美時(shí)尚，創(chuàng )立韓版風(fēng)格。

    韓國服裝的歷史很短，在品牌風(fēng)格的創(chuàng )立上，他們也同樣遭遇過(guò)困惑，但最終精明地采用“走出去、抄進(jìn)來(lái)”的策略，一面有大量的學(xué)子深入服裝設計的核心地法國、意大利等國學(xué)習，一面大膽地對國際流行時(shí)尚進(jìn)行韓化包裝––在抄襲歐美的基礎上加入了自己的觀(guān)點(diǎn)，匯入了一些亞洲人的欣賞品味，再將別人的東西轉變成自己的精妙。同時(shí)，在整個(gè)服裝業(yè)界的統一推動(dòng)和借助文化推廣滲透的策略輔佐下，“韓版”居然逐步形成獨特流派并在亞洲掀起一輪熱潮。