是的，輕，給了*創(chuàng )業(yè)者一種全新的思維，也給了傳統企業(yè)家不得不正視的理念碰撞，那就是“傳統的商業(yè)法則正在受到挑戰，銷(xiāo)售額高于一切的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，利潤才是王道。"

　　對于公司而言，注冊公司、租賃辦公室、配備辦公家具、布置網(wǎng)絡(luò )這些都是投入，想要獲得更高的利潤，應該尋找更多的合作伙伴，比如租賃靈活的辦公室，可以從一人發(fā)展至幾十人的規模，把自己公司的注意力集中在獲得收益的工作中，和銷(xiāo)售無(wú)關(guān)的事情全部交給專(zhuān)業(yè)的公司來(lái)負責，這，就是輕公司時(shí)代的核心價(jià)值！

　　那些規模小，但利潤高的互聯(lián)網(wǎng)新貴，正在挑戰傳統行業(yè)里那些“身材"臃腫，人員眾多，成本高昂的企業(yè)。近一段炒得火熱的YESPPG就是一個(gè)典型，這家在互聯(lián)網(wǎng)上銷(xiāo)售男裝襯衫的公司雖然只有500號人，卻能日處理1萬(wàn)件服裝的發(fā)貨，國內服裝業(yè)老大之一的雅戈爾現在也不過(guò)是1.3萬(wàn)件。而且， YSEPPG公司成立至今，不過(guò)短短兩年時(shí)間?！　　?/P>

      一些傳統行業(yè)的公司也正展開(kāi)變革。海爾集團總裁楊綿綿聲稱(chēng)，海爾的目標是“把公司做小，把客戶(hù)做大"，表明了海爾向“輕公司"轉型的決心。

　　在傳統的觀(guān)念看來(lái)，外包是企業(yè)不得以的做法。在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，外包卻成為企業(yè)發(fā)展必然的趨勢，企業(yè)把設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節剝離出來(lái)，只負責價(jià)值含量*的品牌經(jīng)營(yíng)，從而確保企業(yè)能夠將精力集中做好最重要的環(huán)節。

　　*的例子就是耐克，這個(gè)世界上最*的運動(dòng)品牌居然沒(méi)有一家屬于自己的工廠(chǎng)。從產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、運輸到銷(xiāo)售，完全依靠外包。微軟、IBM等軟件巨頭，如今也只專(zhuān)注于核心模塊的研發(fā)，更多的開(kāi)發(fā)環(huán)節，早已外包給了許多中小型的軟件公司。

　　互聯(lián)網(wǎng)絕對是是20世紀最偉大的發(fā)明，Email、即時(shí)通訊等工具，提高了人們的溝通效率；搜索引擎的出現，為人們查找信息提供了廣泛的信息源與過(guò)濾器。BBS、門(mén)戶(hù)、購物等網(wǎng)站的出現，為人們創(chuàng )造了信息閱讀、交流、購物的新渠道。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“輕公司"，懂得充分運用互聯(lián)網(wǎng)的這些特性，用*的營(yíng)銷(xiāo)成本讓自己的產(chǎn)品被客戶(hù)所認知，足不出戶(hù)，卻可以做全世界的買(mǎi)賣(mài)?！拜p公司"里的員工可能分布在*、甚至世界各地，利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現soho的辦公方式，公司的運營(yíng)成本降到*。如果你對這一切還有疑問(wèn)，看看淘寶、ebay上面的出色賣(mài)家吧，減少了傳統銷(xiāo)售渠道的成本，節省了龐大的公司運營(yíng)開(kāi)支，他們過(guò)得比一些傳統的銷(xiāo)售商好很多。面對競爭激烈的市場(chǎng)，企業(yè)要做的不是把自己變得更壯更龐大，相反，學(xué)會(huì )放下包袱，輕裝上陣，或許才是更好的獲勝之道.