云南職業(yè)經(jīng)理人考試首頁(yè)

    2023年云南職業(yè)經(jīng)理人考試報名正在火熱進(jìn)行中!職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)的核心,也是企業(yè)的關(guān)鍵力量,影響著(zhù)公司。為了提升人們的經(jīng)營(yíng)管理能力,就有了職業(yè)經(jīng)理人的培訓!想要提高自己能力的人們快去報名吧!下面我帶大家看看職業(yè)經(jīng)理人需要具有什么樣的能力。

能力構成

職業(yè)經(jīng)理人的執行能力主要表現為兩個(gè)方面:業(yè)務(wù)能力和管理能力。由于不同的行業(yè)、職位的業(yè)務(wù)能力存在著(zhù)很大的差異,所以以下主要介紹職業(yè)經(jīng)理人的管理能力。

1.角色認知能力

職業(yè)經(jīng)理既是企業(yè)高層的下屬,又是下屬的上級,同時(shí)與平行*又是同級關(guān)系,另外還是外部的供應商和客戶(hù)。

因而,職業(yè)經(jīng)理實(shí)際上需要經(jīng)常轉換角色,這就很容易出現偏差。所以,角色認知能力在其管理作用的實(shí)現方面起到基礎作用。

2.時(shí)間管理能力

優(yōu) 秀的經(jīng)理人和糟糕的經(jīng)理人的效率可能會(huì )相差十倍以上。導致這種差距的重要原因可能是對時(shí)間管理的不同。職業(yè)經(jīng)理處在企業(yè)的樞紐地位,對時(shí)間的管理不僅影響其本身的效率,也會(huì )影響他的上級、同級和下屬。因而,領(lǐng) 導的時(shí)間管理是職業(yè)經(jīng)理人必備的能力。

3.溝通能力

關(guān)于溝通存在兩個(gè)"70%"的說(shuō)法:較好個(gè)說(shuō)法是經(jīng)理人70%時(shí)間用于溝通方面,第二個(gè)說(shuō)法是企業(yè)70%的問(wèn)題是由于溝通障礙引起的。這兩個(gè)說(shuō)法都說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題:職業(yè)經(jīng)理必須花大量的時(shí)間和精力用于解決溝通的問(wèn)題。

4.目標管理能力

假設一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)成員都有自己的想法,而沒(méi)有共同的目標,那么企業(yè)就很難發(fā)展。目標管理就是要實(shí)現大家一條心,共同為企業(yè)的目標努力。

5.激勵能力

企業(yè)里的激勵手段一般由高層提供,如提高薪酬、晉升、股票期權、顯示地位等方式,而在職業(yè)經(jīng)理隊伍中占大部分的中層經(jīng)理卻沒(méi)有這么多權力或者資源為其下屬提供這些激勵,所以,對于職業(yè)經(jīng)理的激勵能力就有著(zhù)更高的要求。

6.績(jì)效評估能力

企業(yè)每年都對員工的工作進(jìn)行績(jì)效考核,目的是評估員工的工作狀態(tài)和工作成果,并根據考核的結果進(jìn)行人事決策,這個(gè)考核關(guān)系到員工的薪酬調整、職位升遷、任免等各個(gè)方面。過(guò)去,職業(yè)經(jīng)理在這個(gè)過(guò)程沒(méi)有多大作用,但是現代的管理要求職業(yè)經(jīng)理必須和下屬保持績(jì)效伙伴的關(guān)系,也就是要為下屬的工作績(jì)效的提升負責。

7.-能力

關(guān)于-能力存在這樣的誤區:有一些職業(yè)經(jīng)理,尤其是*的職業(yè)經(jīng)理,習慣于通過(guò)直接下命令的方式來(lái)實(shí)現其-作用。實(shí)際上,-能力是一種影響力,它的較高境界是使下屬自覺(jué)自愿的為公司的目標去努力工作。

8.教練技能

在企業(yè)里,員工70%的能力來(lái)源于他的上司,是他的上司在工作當中輔導或教練來(lái)的。另外的30%可能才來(lái)自于企業(yè)的培訓和教育活動(dòng)。這就意味著(zhù),如果職業(yè)經(jīng)理不懂得如何去教練、培養、輔導自己的下屬,就意味著(zhù)下屬很可能不具備那70%的能力。

實(shí)際工作中,很多職業(yè)經(jīng)理都有這樣的體會(huì ):感到下屬能力不夠,不敢把工作交給他們。但想一想,職業(yè)經(jīng)理教給下屬多少能力,下屬的能力是否是在我們的輔導下成長(cháng)和具備的,對于現代的職業(yè)經(jīng)理來(lái)講,教練能力是一個(gè)十分重要的能力。

9.授權

有一些職業(yè)經(jīng)理可能會(huì )以為高層對他的授權范圍很小,因而他無(wú)法或沒(méi)有必要對下屬授權。實(shí)際上,有調查表明,普通員工對于職業(yè)經(jīng)理在授權方面的要求比起中層對于高層在授權方面的要求更加強烈。由于管理一般要通過(guò)他人來(lái)達成工作目標,因而只有對下屬進(jìn)行有效授權,才能調動(dòng)他們?yōu)閷?shí)現共同目標而努力的積極性。所以,授權對于職業(yè)經(jīng)理也是非常重要的。

10.團隊發(fā)展

如今,無(wú)論是跨國企業(yè)、民營(yíng)企業(yè),還是國有企業(yè),它們都很注重團隊精神和團隊建設。實(shí)際上,一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,30%是可以通過(guò)文字形式描述的管理制度,而70%則是靠團隊協(xié)作完成的。一個(gè)團隊里,每個(gè)成員各有自己的角色,各有自己的長(cháng)處和短處,成員間的互補能夠實(shí)現團隊的協(xié)作的功能。中層管理人員必須善于發(fā)掘下屬的優(yōu)點(diǎn),以及在成員間發(fā)生沖突時(shí),提出解決的辦法。

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