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職業(yè)經(jīng)理人證書(shū)去哪家好考?
管理者的價(jià)值在于貢獻與承諾
簡(jiǎn)單地講就是一種承諾的心態(tài)。這也是德魯克對管理者的要求,他說(shuō),管理就是承諾,管理就是貢獻。每一個(gè)管理者需要不斷問(wèn)自己,"我可以貢獻什么?"
德魯克清晰界定了管理者需要做出三個(gè)承諾:
對目標承諾,解決為什么做的問(wèn)題;
對措施承諾,解決如何做的問(wèn)題;
對同事承諾,解決與誰(shuí)做的問(wèn)題。
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經(jīng)理人的職能過(guò)渡
傳統的結構是"一個(gè)用臉對著(zhù)董事長(cháng),用屁股對著(zhù)顧客的僵化的企業(yè)"(杰克.韋爾奇),管理者就會(huì )喜歡生硬地遵循自己的思路、架構,來(lái)管理企業(yè)。
今天,職業(yè)經(jīng)理人要更多關(guān)注企業(yè)內的每一個(gè)人,才能保證管理更具彈性,需要從以下三個(gè)方面努力:
*,通過(guò)培養和利用企業(yè)核心人才調整企業(yè)決策方向,減少對于決策計劃體制的依賴(lài);
第二,通過(guò)培養鼓勵自我監督的企業(yè)個(gè)人價(jià)值觀(guān)和人際關(guān)系,減輕企業(yè)監控體制的負擔;
第三,通過(guò)建立與擁有專(zhuān)業(yè)背景的企業(yè)員工的人際交流渠道,代替大部分對于信息系統的依賴(lài)。
職業(yè)經(jīng)理人證書(shū)報名入口?
職業(yè)經(jīng)理人自身的能力固然重要,但是如何構建和形成企業(yè)的核心能力更為重要。因此,職業(yè)經(jīng)理人要從關(guān)注程序和流程轉換到關(guān)注企業(yè)的核心能力。
企業(yè)能力更多的不是來(lái)自于企業(yè)的流程或者程序,更多的來(lái)自于企業(yè)所形成的一種默契,一種對于創(chuàng )新、對于打破平衡、對于企業(yè)內部企業(yè)家精神的需要和強化。
職業(yè)經(jīng)理人需要不斷的讓企業(yè)具有這些特性并保持企業(yè)的活力以使企業(yè)獲得核心能力。
